Login
Accountantskantoren hebben wat criminelen willen. Rekeninguittreksels, loongegevens, rijksregisternummers, facturen. Alles wat nodig is om fraude te plegen, op één plek, voor honderden klanten tegelijk.
Maar ze zijn niet het enige doelwit. De diensten die financiële gegevens naar de boekhoudsoftware sturen, zijn minstens even interessant. Vaak zelfs meer. Wie één kantoor kraakt, krijgt één klantenlijst. Wie de aanbieder kraakt die hen bevoorraadt, krijgt een veelvoud.
Een veiligheidsprobleem ergens in die keten is ook jouw probleem. En je klanten geven zelden een tweede kans.
Volgens het Cost of a Data Breach Report 2025 van IBM bedraagt de gemiddelde kostprijs van een datalek 4,44 miljoen dollar, wereldwijd. Voor de Benelux specifiek ligt dat cijfer echter hoger, rond 6,24 miljoen. De financiële sector zit boven het wereldwijde gemiddelde, op 5,56 miljoen.
Die kost is veel meer dan de ransomware: onderzoek, het verwittigen van klanten, juridische verdediging, verloren opdrachten en stilstand. Een gemiddeld datalek duurt 241 dagen om te ontdekken en in te dammen. Dat zijn ongeveer acht maanden waarin je, naast het managen van je klanten en dagelijkse deadlines, ook nog een datalek moet beheren.
Dan is er nog de GDPR. Bepaalde ernstige inbreuken op de regels voor de bescherming van persoonsgegevens kunnen leiden tot administratieve boetes tot 20 miljoen euro of tot 4 procent van de totale wereldwijde jaaromzet van het voorafgaande boekjaar, als dat bedrag hoger is. En dat is geen ver-van-je-bedshow. Het aantal meldingen van datalekken bij de Belgische Gegevensbeschermingsautoriteit steeg in 2024 tot 1.455, tegenover 1.292 het jaar daarvoor. Dat is een stijging van 12,6%.
Er komt ook een nieuwe laag aan verplichtingen bij. De NIS2-regels rond cyberbeveiliging gelden vanaf april 2026 voor veel organisaties in België, met concrete verplichtingen rond risicobeheer en het melden van incidenten. Niets doen is geen keuze.
De financiële schade valt in principe te herstellen. De reputatieschade vaak niet.
Neem accountantskantoor Wojeski & Company. Bij twee aparte datalekken kwamen financiële rekeninggegevens op straat te liggen. Het kantoor wachtte anderhalf jaar om de getroffen klanten in te lichten. De blijvende schade kwam niet alleen door het lek zelf. Maar ook door de stilte errond.
En een lek hoeft niet eens via een hack te gebeuren. Soms zit de zwakke schakel gewoon verderop in de keten. In 2025 belandden bij een grote Belgische bank de gegevens van zo’n 5.000 klanten van haar effectendochter bij de verkeerde mensen. Niet door een inbraak in de systemen van de bank, maar doordat een externe dienstverlener de klantgegevens aan een verkeerd adres koppelde. Enkele weken later ging het opnieuw mis, via een onderaannemer die het druk- en verzendwerk deed. De Gegevensbeschermingsautoriteit werd ingelicht. Een grote bank, met alle middelen, en toch ging het mis bij een schakel die ze had uitbesteed.
Als jouw data in de dienst van iemand anders staat, dan maakt hun beveiliging voortaan deel uit van die van jou.
Dit is het stuk dat veel kantoren over het hoofd zien. Als je financiële gegevens door een externe dienst stromen, dan is die dienst een deel van je beveiliging. Hun zwakke plek wordt jouw risico.
Dus stel ze op de proef. Stel elke aanbieder die met jouw gegevens in aanraking komt deze vier vragen.
Een aanbieder die daar geen duidelijk antwoord op heeft, is een risico dat je draagt in naam van je klanten. Hoe goedkoper de dienst, hoe belangrijker die antwoorden worden.
Het waarborgen van gegevensveiligheid rust op vier concrete pijlers die elk accountantskantoor kritisch moet evalueren:
Een goedkopere gegevensstroom die op deze fundamentele vragen geen harde garanties biedt, kan een kantoor uiteindelijk duur te staan komen. Niet alleen in euro’s, maar vooral in het vertrouwen van je klanten.
Meer details over de verwerking en beveiliging van kantoordata vind je in het Codabox Trust Center.
Een openstaande vacature voor een dossierbeheerder, boekhouder of accountant publiceren en wachten op kandidaten? Voor steeds meer boekhoudkantoren werkt het zo eenvoudig niet meer.
De uitdaging zit vandaag niet alleen in het vinden van accountants, maar vooral in het overtuigen van de juiste mensen om voor jouw kantoor te kiezen. En misschien nog belangrijker: hen ervan overtuigen dat ze ook op langere termijn op de juiste plek zitten.
Want een kandidaat kiest al lang niet meer uitsluitend op basis van loon of functietitel.
Wie vandaag naar een nieuwe job kijkt, vergelijkt niet alleen salarispakketten. Ook de manier van werken, flexibiliteit, technologie, opleidingsmogelijkheden, bedrijfscultuur en toekomstperspectief spelen een rol. Dat betekent dat kantoren zich steeds vaker een andere vraag moeten stellen:
Een vacature kan vertellen welke ervaring je zoekt en welke taken iemand zal uitvoeren. Maar ze vertelt vaak weinig over hoe het is om daadwerkelijk bij het kantoor te werken, en net daar komt employer branding in beeld.
Employer branding wordt soms nog gezien als een verzameling leuke foto’s van het team, een afterwork op vrijdag of een vacature met een aantrekkelijke lay-out. Maar sterke employer branding gaat veel verder.
Het gaat over de totale ervaring die je als kantoor uitstraalt: van de eerste kennismaking en je vacaturetekst tot het sollicitatiegesprek, de onboarding en de manier waarop medewerkers hun job beleven.
Een kandidaat vormt zich al een beeld van jouw kantoor voordat er überhaupt een gesprek heeft plaatsgevonden. De vraag is dus niet alleen “Hoe vinden we kandidaten?”, maar ook:
“Wat zien kandidaten wanneer ze naar ons kijken?”
Daar komt nog een belangrijke evolutie bij. Niet iedereen die openstaat voor een nieuwe uitdaging, is actief op zoek naar een job.
Een accountant hoeft vandaag niet op LinkedIn naar vacatures te zoeken of dagelijks zijn mailbox te controleren om interesse te hebben in een andere werkgever. Soms is er gewoon nieuwsgierigheid: Wat zou er nog zijn? Wat zou ik elders kunnen doen? Is er een kantoor dat beter aansluit bij wat ik vandaag zoek?
Voor kantoren wil dit zeggen dat een deel van het beschikbare talent nooit op een klassieke vacature reageert.
Fidushare speelt precies op die verandering in. We brengen accountants en boekhoudkantoren samen op basis van onder meer ervaring, expertise, softwarekennis, talen en voorkeuren. Kandidaten blijven daarbij anoniem totdat beide partijen interesse tonen. Maar technologie alleen lost de war for talent niet op. Want zelfs wanneer je als kantoor de juiste kandidaat bereikt, blijft één vraag overeind:
Waarom zou die kandidaat voor jou kiezen?
De toekomst van recruitment in accountancy gaat daarom niet alleen over méér kandidaten bereiken. Het gaat over relevanter zijn voor de kandidaten die je écht wilt aantrekken.
Dat vraagt om een combinatie van verschillende elementen:
Wie daarin investeert, hoeft niet noodzakelijk harder te roepen. Het kantoor wordt simpelweg interessanter om naar te luisteren.
Dat is precies waar accountancy volgens ons naartoe evolueert. Niet langer wachten tot iemand actief solliciteert, maar ervoor zorgen dat je kantoor aantrekkelijk genoeg is om in beeld te komen wanneer iemand begint na te denken over een volgende stap.
Niet alleen vertellen wat je aanbiedt, maar tonen waarom het de moeite waard is om bij jou te werken.
En niet alleen kijken naar recruitment als een manier om een openstaande stoel te vullen, maar als een strategisch onderdeel van de toekomst van je kantoor.
Over die evolutie willen we het gesprek aangaan tijdens Beyond the Balance, het event van Fidushare op donderdag 22 oktober in Zaal Rijvissche in Gent. Tijdens deze avond brengen we accountancy, employer branding en de toekomst van rekruteren samen. We delen onze visie op de veranderende arbeidsmarkt en kijken vooruit naar hoe kantoren in de toekomst talent kunnen aantrekken én aan zich kunnen binden.
Daarnaast staat er een inspirerende sessie rond employer branding in accountancy op het programma, gevolgd door een walking dinner en netwerkmoment met collega-kantoorhouders en professionals uit de sector. Deelname is gratis.
Want misschien is de belangrijkste vraag voor de volgende jaren niet:
“Waar vinden we nog accountants?”
Maar wel: “Waarom zouden goede accountants voor ons kiezen?”
Dat gesprek begint bij Beyond the Balance.
De brand in de Hoge Venen is meer dan een natuurramp. Het is een waarschuwing: we moeten onze belangrijkste natuurgebieden dringend financieel beschermen tegen zware rampen, zodat we achteraf snel kunnen schakelen om ze te herstellen, benadrukt Koen Stuyck van WWF-België. We moeten natuur behandelen als kritieke infrastructuur die ons beschermt tegen klimaatrisico’s.
The post ‘We verzekeren wel auto’s en bedrijven. Dat moet ook kunnen voor waardevolle natuur’ appeared first on Trends.be.
De brand in de Hoge Venen is meer dan een natuurramp. Het is een waarschuwing: we moeten onze belangrijkste natuurgebieden dringend financieel beschermen tegen zware rampen, zodat we achteraf snel kunnen schakelen om ze te herstellen, benadrukt Koen Stuyck van WWF-België. We moeten natuur behandelen als kritieke infrastructuur die ons beschermt tegen klimaatrisico’s.
The post ‘We verzekeren wel auto’s en bedrijven. Dat moet ook kunnen voor waardevolle natuur’ appeared first on Trends.be.
Bedrijven werken al lang niet meer met één systeem voor hun administratie. Van facturatie en CRM tot e-commerce en salarisadministratie: financiële data ontstaat in meerdere toepassingen tegelijk. De vraag is dus niet óf je meerdere systemen gebruikt, maar hoe goed deze samenwerken in één gekoppeld ecosysteem. Precies daar maken koppelingen met je boekhoudprogramma het verschil. Steeds meer accountants en ondernemers ontdekken dat hun boekhoudsoftware niet alleen een verwerkingsplek is, maar het centrale punt waar alle financiële data samenkomt – en waarde krijgt.
We spraken met Robin Appeltants, Senior Product Manager, en Samuel Overloop, Lead Product Manager, over de kracht van koppelingen en de manier waarop Wolters Kluwer als organisatie kijkt naar – en volop bouwt aan – een naadloos intern en extern ecosysteem van API’s.
Koppelingen (= integraties) zorgen ervoor dat verschillende softwaresystemen automatisch gegevens met elkaar uitwisselen. Denk aan facturen die automatisch worden ingelezen, banktransacties die direct worden verwerkt, CRM- of e-commerce gegevens die meteen zichtbaar zijn in de administratie. De toepassingen zijn eindeloos. Door deze tools te koppelen met je boekhoudsysteem stroomt data automatisch door, waardoor de handmatige invoer van gegevens geminimaliseerd wordt en er een zo efficiënt mogelijke workflow ontstaat.
Wolters Kluwer zet daarom volop in op API’s, benadrukt Robin Appeltants. “Toen we enkele jaren geleden volop begonnen in te zetten op API’s, was dat vanuit één overtuiging: software mag geen eiland zijn. Financiële data ontstaat vandaag op verschillende plaatsen. De uitdaging is niet om alles in één pakket te stoppen, maar om ervoor te zorgen dat systemen vlot met elkaar communiceren. API’s verbinden dus niet alleen systemen, maar ontsluiten ook volledige businessmodellen.”
De manier waarop bedrijven software gebruiken verandert snel. Steeds meer organisaties werken vandaag liever met een ecosysteem van gespecialiseerde tools in plaats van een alles-in-één systeem. Uit recent onderzoek blijkt dat organisaties gemiddeld meerdere financiële tools naast hun boekhouding gebruiken. Dit maakt integraties geen luxe meer, maar een noodzaak.
Samuel Overloop ziet dezelfde tendens in het werkveld: “We zien duidelijk dat onze klanten hun software steeds vaker beoordelen op basis van de plek die een oplossing kan innemen binnen hun bestaande ecosysteem. Functionaliteit blijft belangrijk, maar uiteindelijk draait het om de vraag: werkt deze toepassing goed samen met de andere tools die ik dagelijks gebruik? Daarom staat connectiviteit centraal in onze roadmap.”
Een goed gekoppeld ecosysteem levert tal van direct zichtbare voordelen op, waaronder:
In een landschap met meerdere tools is er één systeem dat altijd centraal blijft: de boekhouding. Alle financiële data komt hier uiteindelijk samen, wordt gecontroleerd en vormt de basis voor onder meer rapportages, btw-aangiftes, jaarrekeningen, enzovoort. De boekhouding is niet langer een registratiesysteem, maar fungeert als bron van waarheid en motor achter financieel inzicht. Dat maakt koppelingen met je boekhoudprogramma strategisch belangrijk.
Bij de keuze voor boekhoudsoftware is het daarom belangrijk om verder te kijken dan functionaliteit alleen. Let vooral op het aantal beschikbare koppelingen, de kwaliteit van integraties, hoe eenvoudig koppelingen te gebruiken zijn en de aansluiting met jouw bestaande software. Een uitgebreid ecosysteem maakt je organisatie niet alleen flexibeler, maar ook meer schaalbaar en toekomstbestendig.
Of, zoals Robin Appeltants terecht opmerkt:
“In een API-gedreven wereld is een product maar zo sterk als het ecosysteem eromheen. Om die reden investeert Wolters Kluwer al jaren in open koppelingen en samenwerkingen met externe softwareleveranciers. Echte waarde ontstaat pas wanneer data vrij kan stromen tussen verschillende systemen.”
De echte kracht van integraties zit in automatisering. Wanneer systemen efficiënt met elkaar gekoppeld zijn, worden facturen automatisch geboekt, worden betalingen direct gematcht en verdwijnen handmatige tussenstappen. Het resultaat?
Automatisering is dan geen losse feature of een apart streefdoel meer. Het is een logisch gevolg van een goed verbonden ecosysteem. Samuel Overloop beaamt dit:
“Automatisering draait niet om technologie an sich, maar om gebruiksgemak. Onze klanten willen niet langer gegevens kopiëren tussen systemen of ingewikkelde configuraties moeten uitvoeren. De tijd dat je een halve IT’er moest zijn om twee systemen te koppelen is volledig voorbij. Sterker nog, je wordt daar echt op afgerekend. Klanten verwachten dat toepassingen met één druk op de knop samenwerken. Hoe minder frictie tussen systemen, hoe groter de tijdswinst en de efficiëntie.”
De rol van koppelingen wordt nog belangrijker door de opkomst van AI. AI-toepassingen werken alleen optimaal wanneer ze beschikken over actuele data, consistente data en data uit meerdere systemen. Zonder integraties blijft data versnipperd. Met integraties ontstaat een compleet en betrouwbaar beeld. Dat maakt cashflowvoorspellingen, real-time dashboards en automatische signalering van afwijkingen mogelijk. Kortom, ze vormen de basis voor slimme en datagedreven financiële processen.
Robin Appeltants ziet mogelijkheden om de klassieke boekhouding om te gooien en te verschuiven van een reactief werken naar proactief handelen: “De verschuiving van reactief naar proactief financieel advies wordt sterk versneld door AI, maar AI kan alleen waardevolle inzichten genereren wanneer de onderliggende data volledig en actueel is. Zonder koppelingen blijft informatie versnipperd. Een sterk verbonden ecosysteem vormt daarom de basis voor de volgende generatie financiële inzichten.”
De ontwikkeling is helder: organisaties gebruiken steeds meer software, financiële processen worden steeds complexer en real-time inzicht wordt steeds belangrijker. Daarmee verandert de rol van boekhoudsoftware: van administratief en reactief systeem naar centraal en proactief platform. Koppelingen zijn de sleutel tot die ontwikkeling. Wie investeert in een goed verbonden ecosysteem op het vlak van software, profiteert van efficiëntere processen, betere data en sterker advies. Klaar voor de toekomst? Want die begint vandaag.
Employer branding wordt vaak verengd tot vacatures en een mooi ingevuld carrièreluik op je website. Toch zit het grootste deel van je merk ergens anders: in hoe je kantoor elke dag functioneert. En dat begint niet bij employer branding zelf, maar bij iets fundamentelers: de cultuur en visie van je kantoor. Employer branding is daar het gevolg van, niet het startpunt.
Dat is niet zomaar een taak voor je HR- of Marketing-collega’s, het is een strategische keuze die het hele kantoor aangaat en die bepaalt wie bij je blijft, wie bij je wil komen werken, en hoe tevreden je klanten zijn.
Accountantskantoren staan vandaag voor een stevige uitdaging: met minder mensen evenveel, zo niet meer, werk verzetten. Dat komt niet enkel door de arbeidsmarkt. Ook de instroom van nieuwe klanten, de steeds complexere wetgeving en de strakke overheidsdeadlines zorgen voor een hoge werkdruk.
Die druk voel jij als accountant, maar je klanten voelen ze evengoed. Een kantoor dat vastloopt in administratie, heeft minder tijd voor het adviesgesprek waar een klant eigenlijk voor komt. Werkdruk is dus niet enkel een intern verhaal; het bepaalt mee hoe je kantoor overkomt, naar binnen en naar buiten. De vraag is dus niet óf je hier iets aan doet, maar hoe.
Waarom groeien sommige kantoren dan razendsnel, en andere amper? Niet omdat ze toevallig de beste software gebruiken: software is hoogstens een versneller, geen motor. Het echte verschil zit in een duidelijke visie, eigenaarschap, het lef om verandering te leiden, en het vermogen om je mensen daarin mee te krijgen.
Net op dat vlak laten veel kantoren kansen liggen. Marketing, sales, employer branding, klantsegmentatie: het zijn domeinen die nog te vaak als bijzaak worden behandeld, terwijl ze net bepalen hoe een kantoor naar buiten én naar binnen overkomt.
Diezelfde visie bepaalt ook hoe je kantoor structureel in elkaar zit: hoe je de werkdruk verdeelt, welke klanten je aanneemt (niet elke klant past bij elk kantoor, en dat mag je gerust hardop zeggen), en hoe er leiding gegeven wordt. Een kantoor waar de werkdruk goed verdeeld is en waar leidinggevenden zichtbaar meedenken in plaats van enkel te controleren, straalt dat ook uit. Niet via een vacaturetekst, maar via wat medewerkers en klanten er zelf over vertellen. En daar zit precies de omkering: employer branding is niet wat je uitstraalt, het is wat overblijft nadat visie, eigenaarschap en leiderschap op orde zijn.
Dat vraagt ook een andere houding van de accountant zelf. Kies je zelf je toekomst en neem je het heft in eigen handen, of laat je je meeslepen door de dagelijkse routine van je eigen kantoor?
Het draait niet om HR of Marketing apart. Het draait om hoe je je kantoor strategisch organiseert. Werkdruk, klantkeuze en bedrijfscultuur horen daar allemaal bij.
Een duidelijke visie is één ding, ze ook echt uitvoeren is iets anders. Daar komt automatisering in beeld: niet als groeimotor op zich, maar als het middel dat je visie mogelijk maakt. Automatisering wordt meestal verkocht als een kwestie van tijdswinst en kostenbesparing. Klopt, maar het interessantste effect zit ergens anders. Elke taak die je kantoor slim automatiseert, het matchen van facturen of het controleren van gegevens die het systeem perfect zelf kan opvolgen, is tijd die teruggegeven wordt aan je werknemers. Tijd voor een klant met een groeivraag. Tijd voor een junior die beter wil leren adviseren.
Automatisering is dus veel meer dan een technische keuze. Minder manueel werk betekent meer ruimte voor advies en klantcontact. Precies dat maakt een kantoor aantrekkelijk, voor klanten én voor nieuwe collega’s. Automatisering geeft je met andere woorden de ademruimte om die visie ook echt waar te maken.
In dat kantoor van morgen verschuift ook de rol van de accountant zelf. De moderne accountant wil meer dan cijfers verwerken. Die wil meedenken over de groei van een klant, mee bouwen aan een businessplan, luisteren en de juiste vragen stellen. Advies geven vraagt evenveel soft skills als vakkennis: klantcontact, empathie, strategisch inzicht. Net dat maakt het werk boeiend, en net daar zoeken accountants vandaag meer ruimte voor.
Die verschuiving werkt in twee richtingen. Een klant die zich goed geadviseerd voelt, is een tevreden klant. En medewerkers die dat soort klantrelaties mogen opbouwen, zijn daar terecht trots op. Klanttevredenheid en werkplezier versterken elkaar dus, meer dan we vaak beseffen.
Dat kantoor van morgen, met ruimte voor advies en een sterke cultuur, is meteen ook het kantoor waar nieuw talent naar op zoek is. Nieuwe generaties accountants zijn opgegroeid met apps die alles snel en digitaal regelen. Die verwachten dat ook van hun werkgever: digitale tools, flexibele of hybride werkvormen, een kantoor dat mee evolueert in plaats van vast te houden aan verouderde processen.
Dat is geen kwestie van “hip overkomen”. Het is een logisch gevolg van hoe je kantoor georganiseerd is. Een modern, datagedreven kantoor trekt vanzelf modern, datagedreven talent aan. Kort samengevat: hoe jij je kantoor naar de buitenwereld brengt, bepaal je niet met een vacaturetekst. Dat bepaal je elke dag, met hoe je het runt.
Dat pad van vandaag naar het kantoor van morgen, dat is precies waar Yuki wil helpen. Bij Yuki zien we elke dag hoe kantoren worstelen met dezelfde uitdagingen: meer werk, complexere wetgeving, en te weinig uren in de dag. Daarom bouwen we niet enkel software die taken automatiseert, maar software die kantoren toelaat om zichzelf anders te organiseren. Minder tijd verliezen aan manueel werk, meer tijd voor de mensen waar het uiteindelijk om draait: je klanten en je team.
Dat is ook waarom we onszelf graag zien als een extra medewerker op kantoor. Geen vervanging voor je team, wel een collega die het repetitieve werk overneemt zodat de rest van het team kan doen waar het echt goed in is. Daar geloven we sterk in: kantoren helpen sterker te worden, van binnenuit. Employer branding was hier nooit het startpunt. Het is het resultaat van een kantoor dat weet waar het voor staat.
Antwerpse accountantskantoren realiseerden in 2025 een gemiddelde omzetgroei van 11,2%, het hoogste cijfer van alle Vlaamse provincies en boven het Vlaamse gemiddelde van 9,9%. Ze doen dat zonder de dossierlast van hun medewerkers op te drijven, en met het laagste aandeel kantoren dat een klantenstop heeft of overweegt. Dat blijkt uit de Accountancy KPI Barometer van Yuki.
Antwerpse kantoren verwerken gemiddeld 49,9% van hun documenten automatisch binnen de 24 uur, het hoogste percentage van Vlaanderen. Net dat onderdeel is het lastigst te automatiseren: waar banktransacties dankzij gestructureerde CODA-bestanden vlot verlopen, vraagt documentverwerking dat een kantoor zijn processen zelf hertekent. Op de Yuki Automatisatie Index, een gecombineerde maatstaf die wordt gebruikt in de bevraging en die de automatisatiedata van banktransacties en documenten samenbrengt, gaan Antwerpen en West-Vlaanderen samen aan de leiding.
Die prioriteit zie je terug in wat de kantoren zelf meten. 88% van de Antwerpse kantoren noemt automatisering als een van de KPI’s waar ze het komende jaar op focussen. Dit is het hoogste aandeel van Vlaanderen. Klanttevredenheid (75%) en winstmarge (62%) vervolledigen de top drie.
Automatiseren alleen verklaart de Antwerpse groei niet. West-Vlaanderen automatiseert even sterk, maar noteert met 8,6% net de laagste omzetgroei van Vlaanderen. Het verschil zit in hoe kantoren hun efficiëntiewinst te gelde maken. 63,3% van de Antwerpse respondenten factureert ondertussen op abonnementsbasis – 9,5 procentpunt boven het Vlaamse gemiddelde van 53,8%. In West-Vlaanderen werkt 56,7% nog in regie, waardoor elke gewonnen minuut zich vertaalt in minder factureerbare uren in plaats van in meer marge.
“Wie in regie factureert, verkoopt uren. Automatiseer je dan een stuk van je werk weg, dan snij je in je eigen omzet, terwijl je net meer ruimte krijgt om meer meerwaarde te bieden,” zegt Kelly Bosschaerts, Business Developer bij Yuki. “Antwerpse kantoren zijn massaal overgestapt op abonnementen, en daardoor komt elke efficiëntiewinst wél bij het kantoor terecht. Dat is het verschil tussen harder werken en beter verdienen. Kantoren die vandaag nog op uurbasis factureren en tegelijk zwaar investeren in automatisering, lopen het risico dat ze hun eigen groeimotor afremmen.”
Een accountant in Antwerpen beheert gemiddeld 48 dossiers, onder de Vlaamse benchmark van 53 dossiers per medewerker. De sterkste omzetgroei van Vlaanderen gaat er dus niet gepaard met een hogere werkdruk per medewerker. Dat patroon loopt door de hele bevraging: kantoren met een hogere automatisatiegraad beheren gemiddeld minder dossiers per voltijdse medewerker, niet meer.
Antwerpen telt met 24,5% het laagste aandeel kantoren dat een klantenstop heeft ingevoerd of overweegt. Bij de respondenten in Vlaams-Brabant loopt dit op tot de helft. 75,5% van de Antwerpse kantoren neemt dus nog nieuwe klanten aan.
De Accountancy KPI Barometer werpt een datagedreven blik op hoe Vlaamse accountants- en administratiekantoren omgaan met automatisering, groei, personeelsdruk en strategische keuzes. In totaal vulden 213 accountants de barometer in. Na een kwaliteitscontrole analyseerde Yuki de data van 169 unieke kantoren, waarvan 49 uit de provincie Antwerpen.
Het volledige rapport is hier beschikbaar.
Yuki? Dat is sinds 2014 dé accounting software voor accountants en ondernemers in België en Nederland. Wij geloven dat boekhouden niet alleen heel wat efficiënter kan, maar ook eenvoudiger – en vraag dat gerust na aan de 1500 accountants en 180.000 bedrijven die Yuki reeds mag ontzorgen als innovatief, cloud-based en geautomatiseerd boekhoudplatform.
Het doel van Yuki is om accountants en ondernemers te ondersteunen in hun administratie. Hoe? Via digitalisatie en automatisatie. Dankzij Yuki verbeteren accountantskantoren en kmo’s hun efficiëntie aanzienlijk, verkrijgen ze real-time inzichten in hun cijfers, verliezen ze minder kostbare tijd én optimaliseren ze hun bedrijfsvoering. Zei iemand daar ‘bright accounting’?
Artificiële intelligentie domineert vandaag terecht veel gesprekken binnen de accountancysector. Vrijwel dagelijks verschijnen nieuwe AI-oplossingen, copilots en toepassingen die beloven accountants sneller en efficiënter te laten werken.
Het gesprek verschuift daardoor al snel naar vragen als: Welk model is het slimst? Welke copilot is het krachtigst? Welke toepassing levert jouw kantoor de meeste tijdswinst op?
Dat zijn relevante vragen, maar volgens aiGust missen ze één cruciale stap. Voordat je als kantoor beslist welke AI je wil gebruiken, moet je eerst bepalen waarop die AI gaat bouwen.
Een AI-model is bijzonder krachtig, maar het weet op zichzelf niets. Het begrijpt geen Belgische boekhouding. Het weet niet hoe gegevens in verschillende boekhoudpakketten worden opgeslagen, hoe boekperiodes zijn opgebouwd of hoe historische migraties zijn verlopen.Een ervaren accountant weet dat wel. AI weet alleen wat het voorgeschoteld krijgt. Precies daarom is de kwaliteit van de onderliggende data vandaag belangrijker dan ooit.
Bij aiGust vertrekken we vanuit één eenvoudig principe: Data als fundament, context als meerwaarde en AI als versneller.
Die volgorde bepaalt of AI consistente en betrouwbare inzichten kan opleveren. Veel toepassingen die vandaag als “AI voor accountants” worden aangeboden, plaatsen een AI-laag boven op verspreide databronnen. Dat levert vaak indrukwekkende demo’s op, maar wordt kwetsbaar zodra data niet volledig, inconsistent of historisch complex is.
“Wie AI boven op een zwakke basis zet, bouwt op zand.”
Terwijl de markt vooral investeerde in snelle rapportering en zichtbare AI-functionaliteiten, koos aiGust bewust voor een andere weg: bouwen aan een uniforme data-architectuur. Gegevens uit verschillende boekhoudpakketten worden daarbij geharmoniseerd, vertaald naar één gemeenschappelijk datamodel en verwerkt volgens vaste interpretatieregels.
Pas wanneer je die data verrijkt met een financiële contextlaag (zoals KPI’s, ratio’s en relevante sectorbenchmarks), kan AI vanaf de start bouwen op een betrouwbare fundering.
AI-modellen blijven op een razendsnel tempo evolueren. Binnen enkele jaren is krachtige artificiële intelligentie voor vrijwel elk accountancykantoor vlot toegankelijk. Het echte onderscheid zal dan niet langer liggen in hét AI-model dat jouw kantoor gebruikt, maar in de kwaliteit van de data, de context en de adviesinfrastructuur waarop dat model kan bouwen.
Daarom luidt de belangrijkste strategische vraag voor jouw kantoor vandaag niet:
“Welke AI kiezen we?”
Maar wel:
“Welke fundering bouwen we vandaag, zodat we de komende tien jaar maximaal waarde kunnen halen uit artificiële intelligentie én uit de expertise van onze medewerkers?”
Een sterke adviesinfrastructuur bestaat uit meer dan data alleen. Ze brengt betrouwbare data, relevante context en een gestructureerde adviescyclus samen. Daardoor kun je als accountant ondernemingen vergelijken met sectorgenoten, afwijkingen sneller detecteren en klantgesprekken beter voorbereiden. Advies wordt zo geen eenmalig gesprek, maar een continu proces van voorbereiding, besluitvorming en opvolging.
Dat is exact waar aiGust het verschil wil maken: niet door zich te positioneren als een losse rapporterings-of AI-tool, maar als de overkoepelende adviesinfrastructuur voor het kantoor. Door de onderliggende datastroom te stroomlijnen, zorgt het platform ervoor dat accountants niet telkens opnieuw het warm water moeten uitvinden bij het analyseren van cijfers.
AI speelt binnen dat platform een belangrijke rol, maar niet de hoofdrol. Het helpt om signalen te detecteren, informatie te structureren en gesprekken voor te bereiden. De interpretatie, de nuance en het uiteindelijke advies blijven het werk van de accountant.
AI zal de manier waarop je werkt ingrijpend veranderen. De kantoren die de komende jaren het grootste verschil maken, zijn niet noodzakelijk de kantoren met de slimste AI, maar wel degene met de sterkste adviesinfrastructuur.
PIA Group, de snelst groeiende internationale accountancy-, audit- en advisorygroep in de Benelux en Duitsland, zet zijn groei verder met de toetreding van ADC Group. Het accountancykantoor met vestigingen in Sankt Vith, Verviers, Weiswampach en Steinfort versterkt de groep tegelijk in Oost-België en het Groothertogdom Luxemburg. ADC Group brengt meer dan 35 jaar ervaring mee in accountancy, fiscaliteit en ondernemingsadvies voor familiale kmo;s. Daarmee wordt het het 56ste Belgische kantoormerk binnen PIA Group en, na Neoviaq en DTAX.LU, het 3 de Luxemburgse kantoormerk van de groep.
“ADC Group past perfect binnen PIA Group,” zegt Steven Brouckaert, Uitvoerend Voorzitter van PIA Group. “Het kantoor combineert een sterke lokale verankering met een uitgesproken adviescultuur en een langetermijnvisie. Dat zijn precies de ondernemende kantoren waarmee wij willen bouwen aan de toekomst van onze sector. Wij nemen hun identiteit niet over, maar geven hen de middelen om die verder uit te bouwen.”
ADC Group vindt zijn oorsprong in 1990, toen Werner Müsch een accountantskantoor oprichtte in Recht, in de Oostkantons. Door de ligging in de grensstreek kreeg het kantoor al snel heel wat ondernemers over de vloer met activiteiten in België én Luxemburg. Dat leidde enkele jaren later tot de oprichting van AD Consult, vlak bij Luxemburg-Stad.
Vanuit die Belgisch-Luxemburgse verankering groeide ADC Group verder uit tot een gevestigde waarde met vandaag vier vestigingen in Sankt Vith, Verviers, Weiswampach en Steinfort. Het kantoor telt vandaag 31 medewerkers en 6 vennoten: Werner Müsch, Dirk Heinen, Micha Nilles, Raphael Ruess, Dylan Brülls en Corinne Breuer, die allemaal toetreden tot het aandeelhouderschap van PIA Group. De klanten zijn hoofdzakelijk familiale kmo’s die rekenen op een persoonlijke begeleiding in accountancy, fiscaliteit en ondernemingsadvies.
“Groeien was voor ons nooit een doel op zich, maar wel een manier om onze klanten ook morgen de kwaliteit te blijven bieden die ze van ons verwachten”, zegt Werner Müsch.
“Vandaag verandert ons beroep sneller dan ooit. Peppol is slechts één voorbeeld van de automatisering die op ons afkomt. Ook artificiële intelligentie zal de manier waarop accountants werken grondig veranderen. Om daarin de juiste keuzes te maken, heb je gespecialiseerde kennis én investeringskracht nodig. Voor onze jongere vennoten is de toetreding tot PIA Group dan ook een bewuste keuze voor de toekomst.”
Volgens Nathalie Calle, CEO van PIA Group Belux, sluit ADC Group naadloos aan bij de filosofie van de groep. “Ons uitgangspunt is eenvoudig: lokaal waar het waarde creëert, samen waar het ons sterker maakt”, zegt ze.
“De identiteit van het kantoor, het ondernemerschap van de vennoten en de relatie met hun klanten blijven altijd het vertrekpunt. Tegelijk versterken we onze kantoren met gespecialiseerde ondersteuning op het vlak van IT, HR en digitalisering. Samen zoeken we voortdurend naar efficiëntere processen en slimme standaardiseringen die onze kantoren voorbereiden op de toekomst, zonder hun eigenheid te verliezen.”
Voor Steven Brouckaert vormt technologie een essentiële bouwsteen van die toekomst. “De technologische evolutie biedt enorme kansen voor onze sector. Daarom investeren we als groep doelgericht in artificiële intelligentie, data en digitale platformen die repetitieve taken automatiseren en kennis sneller beschikbaar maken. Zo creëren we bij onze accountants en experts meer tijd voor wat ondernemers vandaag echt nodig hebben: persoonlijk overleg, strategisch advies en begeleiding bij complexe beslissingen. Technologie versterkt binnen PIA Group de menselijke relatie met de klant.”
Die visie sluit nauw aan bij de manier waarop ADC Group al jarenlang werkt. “Voor veel kmo’s is boekhouding een noodzakelijk kwaad,” zegt Werner Müsch. “Wij bewijzen elke dag het tegendeel. Met structuur, respect voor deadlines en proactief advies maken we van cijfers een instrument om beter te ondernemen. Dankzij PIA Group kunnen we die rol in de toekomst alleen maar verder versterken.”
Voor klanten verandert de dagelijkse samenwerking niet. Zij blijven werken met dezelfde vertrouwde contactpersonen en kunnen rekenen op dezelfde persoonlijke dienstverlening. Achter de schermen krijgt ADC Group er wel een uitgebreid netwerk van expertise bij.
Klanten krijgen voortaan ook toegang tot de gespecialiseerde advisorydiensten van PIA Group, waaronder legal, btw, corporate finance, vermogensplanning en digitale transformatie. Ook voor medewerkers biedt de aansluiting nieuwe perspectieven dankzij kennisdeling, doorgroeimogelijkheden en samenwerking met collega’s uit België, Luxemburg, Nederland en Duitsland.
“Onze klanten kiezen voor mensen die hun onderneming kennen en met hen meedenken,” besluit Werner Müsch. “Dat blijft precies zoals het is. Alleen beschikken we voortaan over nog meer expertise om hen te ondersteunen wanneer hun uitdagingen complexer worden.”
Met de toetreding van ADC Group zet PIA Group zijn sterke groeipad verder. Na de aansluiting van 5 kantoren eerder dit jaar versterkt de groep zich opnieuw in België en Luxemburg. “2026 is bijzonder sterk gestart, maar onze ambitie reikt verder,” besluit Steven Brouckaert. “Steeds meer ondernemende kantoren zoeken een partner die hun identiteit respecteert en tegelijk de schaal biedt om te investeren in mensen, technologie en innovatie. Die combinatie maakt PIA Group uniek. We blijven daarom actief bouwen aan onze positie, niet alleen in België en Luxemburg, maar ook in Nederland en Duitsland.”
FreshRSS 
