Midden in de bossen van Malmedy runnen twee West-Vlamingen een internationale studio die al tien jaar lang groeit in een sector waar streaming, krimpende opnamebudgetten en artificiële intelligentie de spelregels radicaal herschrijven. "Bij ons boek je niet zomaar een studio. We bieden een plek waar muzikanten zich helemaal kunnen concentreren op hun creativiteit."

The post Daft Studios is een creatieve hotspot in de Ardennen: ‘In deze sector moet je wel een beetje gek zijn’ appeared first on Trends.be.

Tesla heeft zijn zelfrijdende robotaxi gelanceerd in de Amerikaanse staat Texas. Techexpert Siddy Jobe (Econopolis) gaf in Z-Beurs op Trends Z uitleg bij de verwachtingen rond de Cybercab.

The post Techexpert Siddy Jobe over lancering Tesla Cybercab: ‘Dit is een gamechanger’ appeared first on Trends.be.

Een van de opmerkelijkste verhalen van 2026 is hoe de markten onderschatten in welke mate bedrijven hun winst structureel kunnen optrekken, vaak sterker dan hun klanten of de reële economie het kunnen bijbenen.

The post ‘De klant betaalt de winstbonanza’ appeared first on Trends.be.

Al 230 jaar staat het Kempense familiebedrijf Brepols synoniem voor vakmanschap in de grafische industrie. Sinds de jaren zestig zijn agenda’s uitgegroeid tot hét producticoon. "Wij behoren tot de oudste ondernemingen van de Lage Landen", vertelt CEO Marc Aerts.

The post Brepols maakt jaarlijks vier miljoen agenda’s: ‘Ons bedrijf bestaat al langer dan België’ appeared first on Trends.be.

Ageas verkoopt zijn belang in de Maleisische sectorgenoot Etiqa voor 1,1 miljard euro. Het aandeel tikte na de bekendmaking een recordkoers aan. Drie vragen aan Danny Reweghs, directeur strategie van Trends Beleggen.

The post Ageas casht 1,1 miljard met verkoop in Maleisië: wat leert de deal beleggers? appeared first on Trends.be.

Aanstaande vrijdag 24 juli lopen de Amerikaanse invoerheffingen van 10 procent af die president Donald Trump in februari invoerde. De president bereidt nieuwe, gelijkaardige heffingen voor, hoewel zijn adviseurs dat afraden, meldt de zakenkrant Financial Times. Volgens de Leuvense econoom Jan Van Hove valt niet uit te sluiten dat Trump hiervoor ook naar Europa kijkt. "Dit is slecht nieuws voor de wereldeconomie."(lees verder onder de video)

The post Trumps invoerheffingen lopen vrijdag af, maar nieuwe zijn al in de maak: ‘Slecht nieuws voor de wereldeconomie’ appeared first on Trends.be.

Aanstaande vrijdag 24 juli lopen de Amerikaanse invoerheffingen van 10 procent af die president Donald Trump in februari invoerde. Volgens de zakenkrant Financial Times bereidt de president nieuwe, gelijkaardige heffingen voor, hoewel zijn adviseurs dat afraden.

The post Invoerheffingen van 10 procent lopen vrijdag af, maar ‘president Trump bereidt nieuwe voor’ appeared first on Trends.be.

De Wereldbeker voetbal is een nuttige spiegel voor de belegger. Maar beleg niet zoals je supportert.

The post ‘Beleg niet zoals je supportert’ appeared first on Trends.be.

Huis Windels is al meer dan anderhalve eeuw een vaste waarde in het hart van Mechelen. Als telg van de vijfde generatie diversifieerde Cathérine Windels het familiebedrijf van een speciaalzaak in tabakswaren tot een bestemming voor levensgenieters. Met succes. In haar winkel vinden klanten traditie, vakkennis en een uitgekiend aanbod aan exclusieve dranken. "Toch heb ik nooit zoveel sigaren verkocht als nu."

The post De vijfde generatie leidt Huis Windels: ‘Koppigheid is voor mij een compliment geworden’ appeared first on Trends.be.

Huis Windels is al meer dan anderhalve eeuw een vaste waarde in het hart van Mechelen. Als telg van de vijfde generatie diversifieerde Cathérine Windels het familiebedrijf van een speciaalzaak in tabakswaren tot een bestemming voor levensgenieters. Met succes. In haar winkel vinden klanten traditie, vakkennis en een uitgekiend aanbod aan exclusieve dranken. "Toch heb ik nooit zoveel sigaren verkocht als nu."

The post De vijfde generatie leidt Huis Windels: ‘Koppigheid is voor mij een compliment geworden’ appeared first on Trends.be.

Een tweede verblijf is lang niet de enige manier om zorgeloos van vakantie te genieten. Er bestaan verschillende alternatieven voor de aankoop van een vakantiewoning, met meer vrijheid, minder verplichtingen en een kleiner financieel risico. Drie experts vertellen hoe die formules werken en waarop u het best let. "Kijk door de marketing heen: het echte verschil zit in de totale kostprijs."

The post Tweede verblijven in het buitenland: vijf alternatieven voor een vakantiewoning appeared first on Trends.be.

Een tweede verblijf is lang niet de enige manier om zorgeloos van vakantie te genieten. Er bestaan verschillende alternatieven voor de aankoop van een vakantiewoning, met meer vrijheid, minder verplichtingen en een kleiner financieel risico. Drie experts vertellen hoe die formules werken en waarop u het best let. "Kijk door de marketing heen: het echte verschil zit in de totale kostprijs."

The post Tweede verblijven in het buitenland: vijf alternatieven voor een vakantiewoning appeared first on Trends.be.

In 1968 publiceerde de bioloog Garrett Hardin zijn beroemde essay The Tragedy of the Commons. Hij beschreef hoe een gemeenschappelijke weide wordt uitgeput wanneer iedere herder er telkens een extra koe op laat grazen. De opbrengst van die extra koe komt volledig bij de eigenaar terecht, terwijl de kosten van de overbegrazing worden verdeeld over …

The post ‘De Belgische tragedie van het collectief’ appeared first on Trends.be.

Wat in 1975 begon als een praktische oplossing voor een klein Vlaams festival, groeide uit tot de grootste podiumbouwer ter wereld. Met acht vestigingen, een miljoenenomzet en een internationale klantenlijst die leest als een muziekencyclopedie. "In de woonkamer van Bono hangt een foto met de kerk van Werchter."

The post Van Werchter tot Wellington: podiumbouwer Stageco laat sterren schitteren over de hele wereld appeared first on Trends.be.

Stekkerbatterijen zijn vrij goedkoop, eenvoudig te installeren en razend populair. Maar wie ze in huis haalt, moet goed nadenken over de plaatsing, de veiligheid en de combinatie met andere toestellen.

The post Zo gebruikt u stekkerbatterijen veilig appeared first on Trends.be.

Een opvallende samenwerking in de horlogewereld tussen het exclusieve merk Audemars Piguet en het veel toegankelijkere Swatch, beide Zwitsers, leidt opnieuw tot hevige reacties en zelfs ronduit onveilige situaties. Swatch is daarmee niet aan zijn proefstuk toe.

The post BEKIJK – Swatch doet het weer: tumult aan winkels door samenwerking met luxemerk Audemars Piguet appeared first on Trends.be.

Een opvallende samenwerking in de horlogewereld tussen het exclusieve merk Audemars Piguet en het veel toegankelijkere Swatch, beide Zwitsers, leidt opnieuw tot hevige reacties en zelfs ronduit onveilige situaties. Swatch is daarmee niet aan zijn proefstuk toe.

The post BEKIJK – Swatch doet het weer: tumult aan winkels door samenwerking met luxemerk Audemars Piguet appeared first on Trends.be.

De kernvraag tijdens een melt-up is niet of het verhaal klopt, maar of beleggers bereid zijn geworden eender welke prijs te betalen om eraan deel te nemen.

The post ‘Zitten we in een klassieke melt-up op de aandelenmarkten?’ appeared first on Trends.be.

De kernvraag tijdens een melt-up is niet of het verhaal klopt, maar of beleggers bereid zijn geworden eender welke prijs te betalen om eraan deel te nemen.

The post ‘Zitten we in een klassieke melt-up op de aandelenmarkten?’ appeared first on Trends.be.

Steeds meer werknemers zeggen dat ze niet of nauwelijks gemotiveerd zijn, leert de motivatiebarometer van Mensura. De welzijns- en preventiedienst geeft tips om die motivatie op te krikken.

The post Eén op de zes werknemers is niet gemotiveerd: tips voor leidinggevenden en medewerkers appeared first on Trends.be.

Steeds meer werknemers zeggen dat ze niet of nauwelijks gemotiveerd zijn, leert de motivatiebarometer van Mensura. De welzijns- en preventiedienst geeft tips om die motivatie op te krikken.

The post Eén op de zes werknemers is niet gemotiveerd: tips voor leidinggevenden en medewerkers appeared first on Trends.be.

Als de oprichter van een bedrijf niet langer zelf alle verkopen kan regelen, hoe zorgt die er dan voor dat een externe medewerker dat even geloofwaardig doet?

The post ‘Te vlot is ook niet goed’: vijf tips om uw eerste verkopers aan te werven appeared first on Trends.be.

Met vier eigen merken, een productie van 50.000 tweewielers per jaar en stevige groeicijfers is Belgian Cycling Factory een van de opvallendste spelers in de Europese fietsindustrie. Achter dat succes schuilen vakmanschap en scherpe strategische keuzes. "De combinatie van technische expertise en dagelijkse voeling met het product én de sport vormt het fundament van Belgian Cycling Factory", zegt oprichter en CEO Jochim Aerts.

The post Hoe Belgian Cycling Factory de fietsindustrie hertekent: diehard fietsers maken betere fietsen appeared first on Trends.be.

Markten reageren niet alleen op feiten, maar vooral op verwachtingen en strategisch gedrag.

The post ‘De winnaar is niet wie de meeste middelen heeft, maar wie het spel het best speelt’ appeared first on Trends.be.

De directeur van het Internationaal Energieagentschap (IEA), Fatih Birol, waarschuwt dat de impact van de energiecrisis nog onderschat wordt. De prijs van een vat ruwe Brentolie blijft voorlopig wel onder de 120 dollar. Volgens analist Frank Vranken is dat omdat de markten denken dat de Amerikaanse president Donald Trump in het conflict met Iran op een bepaald moment overstag zal moeten gaan.

The post Frank Vranken over olieprijs: ‘Schaarste neemt toe, maar markten gaan uit van nieuw TACO-scenario’ appeared first on Trends.be.

Van bijna een op de vier zonnepaneelinstallaties in ons land is de oorspronkelijke installateur niet meer in bedrijf. Duizenden eigenaars kunnen daardoor nergens meer terecht voor service, reparaties of opvolging. Bedrijven zoals Solar Assistance springen in dat gat.

The post Zonnepanelen: waar kunt u terecht als een installateur failliet gaat of stopt? appeared first on Trends.be.

De klokken van de Notre-Dame in Parijs, uurwerken op Amerikaanse militaire begraafplaatsen wereldwijd en de grootste beiaard in Zuid-Korea: allemaal steunen ze op de expertise van Clock-O-Matic. De Belgische kmo is uitgegroeid tot een wereldspeler. "Vrienden waren op vakantie in Madrid en belden lachend dat de torenklok er niet juist stond. Wij hebben die vanuit Holsbeek meteen juist gezet."

The post Clock-O-Matic verzoent traditie met technologie: ‘Onze klokken moeten de tijd overleven’ appeared first on Trends.be.

De klokken van de Notre-Dame in Parijs, uurwerken op Amerikaanse militaire begraafplaatsen wereldwijd en de grootste beiaard in Zuid-Korea: allemaal steunen ze op de expertise van Clock-O-Matic. De Belgische kmo is uitgegroeid tot een wereldspeler. "Vrienden waren op vakantie in Madrid en belden lachend dat de torenklok er niet juist stond. Wij hebben die vanuit Holsbeek meteen juist gezet."

The post Clock-O-Matic verzoent traditie met technologie: ‘Onze klokken moeten de tijd overleven’ appeared first on Trends.be.

Op de slotavond van SuperNova deelde Arnold Schwarzenegger in de Antwerpse Waagnatie zijn handvatten voor succes met ondernemend Vlaanderen - of al wie daar veel geld voor over had. De inmiddels 78-jarige filmster en voormalige bodybuildingkampioen en gouverneur van Californië strooide kwistig met motivatiequotes. Het publiek smulde ervan. "Het leven is geen generale repetitie". Een verslag aan de hand van oneliners.

The post Bij Arnold Schwarzenegger in Antwerpen: ‘Ik ben meer bezorgd om pure domheid dan om AI’ appeared first on Trends.be.

Op de slotavond van SuperNova deelde Arnold Schwarzenegger in de Antwerpse Waagnatie zijn handvatten voor succes met ondernemend Vlaanderen. De inmiddels 78-jarige filmster en voormalige bodybuildingkampioen en gouverneur van Californië strooide kwistig met motivatiequotes. Het publiek smulde ervan. "Ik ben meer bezorgd om pure domheid dan om AI." Een verslag aan de hand van oneliners.

The post Bij Arnold Schwarzenegger in Antwerpen: ‘Comfort is de vijand’ appeared first on Trends.be.

Acht jaar geleden werd Superlinear opgericht om organisaties efficiënter te maken. Vandaag telt het AI-bedrijf veertig medewerkers en werkt het voor klanten zoals de Haven van Antwerpen, Colruyt Groep en Atlas Copco. "Onze oplossing boekt efficiëntiewinsten van 10 tot 30 procent op systeemniveau."

The post Laurent Sorber van AI-specialist Superlinear: ‘De winnaar is wie de juiste problemen oplost’ appeared first on Trends.be.

Zelfs zonder de oorlog in Iran verschuiven de spelregels op de energiemarkt langzaam en onomkeerbaar. Is het nog verstandig een oude gasketel te vervangen door een nieuwe?

The post Wanneer wordt een warmtepomp financieel interessant? ‘We zitten op een kantelpunt’ appeared first on Trends.be.

Een van de uitlopers van de grote financiële crisis was een ongeziene daling van de rente, gefaciliteerd door de overheid om de slabakkende economie te revitaliseren. Die lage rente was zuurstof voor het schuldgedreven private-equitymodel. Ook private debt heeft een enorme groei gekend, gedreven door nog een andere uitloper van de crisis: banken die minder …

The post ‘Private debt: de ‘kakkerlakken’ steken ook in 2026 de kop op’ appeared first on Trends.be.

De dood van grootayatollah Ali Khamenei roept bij veel Iraniërs gemengde gevoelens op. De hoop op het mogelijke einde van een repressief regime vloeit samen met de vrees voor wat daaruit kan ontstaan, zoals een burgeroorlog of een versplintering, analyseert Ashkan Joshghani, de oprichter van de Gentse spin-off Exoligamentz.

The post Ondernemer Ashkan Joshghani schetst de onzekere toekomst van Iran: ‘Het debat wordt valselijk heel binair voorgesteld’ appeared first on Trends.be.

Achter geopolitieke analyses schuilen families die onbereikbaar zijn, jeugdherinneringen aan oorlog en een voortdurende angst om slecht nieuws te ontvangen. Hoewel haar leven zich grotendeels in België afspeelde, blijft Iran voor freelanceconsultant en mental coach Bita Ghorayshian een deel van haar identiteit. "We volgen alles minuut per minuut, gewoon om te weten: leeft iedereen nog?"

The post Bita Ghorayshian (Belgische consultant met Iraanse roots): ‘We willen vooral dat onze mensen het overleven’ appeared first on Trends.be.

Voor Belgische ondernemers met Iraanse wortels gaat de oorlog in Iran niet louter over internationale politiek, maar over familie, vriendschappen en een geboorteland dat hen nooit heeft losgelaten. Dat geldt ook voor Kathy Pedrami, oprichtster van de Antwerpse Pedrami Gallery. ‘Zelfs na bijna dertig jaar in België duikt Iran nog altijd op in mijn nachtmerries.’

The post Antwerpse galeriehoudster Kathy Pedrami over Iran: ‘Na 47 jaar angst is de bevolking uitgeput’ appeared first on Trends.be.

Doorzetten, experimenteren en kiezen voor kwaliteit en inclusie: dat zijn de ingrediënten waarmee Frucare in minder dan vier jaar uitgroeide tot een vaste waarde in de horeca. De gedroogde fruitschijfjes van het bedrijf belanden vooral in cocktails en mocktails. "Het enige wat ik niet gedaan heb, is een uitgebreid concurrentieonderzoek. Als je dat wel doet, word je een kopie", zegt oprichter en CEO Maxim Rosiers.

The post Frucare vrolijkt uw cocktail op: ‘Soms zit het succes in een dun schijfje fruit’ appeared first on Trends.

Doorzetten, experimenteren en kiezen voor kwaliteit en inclusie: dat zijn de ingrediënten waarmee Frucare in minder dan vier jaar uitgroeide tot een vaste waarde in de horeca. De gedroogde fruitschijfjes van het bedrijf belanden vooral in cocktails en mocktails. "Het enige wat ik niet gedaan heb, is een uitgebreid concurrentieonderzoek. Als je dat wel doet, word je een kopie", zegt oprichter en CEO Maxim Rosiers.

The post Frucare vrolijkt uw cocktail op: ‘Soms zit het succes in een dun schijfje fruit’ appeared first on Trends.

Jongere werknemers willen liever een hoger nettoloon dan extralegale voordelen, blijkt uit een onderzoek van Robert Half. Het resultaat verrast, want jarenlang klonk dat vooral flexibele voordelen en cafetariaplannen in trek waren bij jong talent.

The post ‘Gen Z verkiest extra loon boven andere voordelen’ appeared first on Trends.

Driekwart van de zelfstandigen vrezen dat het nieuwe pensioenbeleid een negatieve impact zal hebben op hun pensioenrechten. Dat blijkt uit een enquête van de hr-dienstverlener Acerta. Opvallend is dat één op de vijf nog niet op de hoogte is van de nieuwe maatregelen.

The post Drie op de vier zelfstandigen zijn bezorgd over nieuw pensioenbeleid appeared first on Trends.

Jongere werknemers willen liever een hoger nettoloon dan extralegale voordelen, blijkt uit een onderzoek van Robert Half. Het resultaat verrast, want jarenlang klonk dat vooral flexibele voordelen en cafetariaplannen in trek waren bij jong talent.

The post ‘Gen Z verkiest extra loon boven andere voordelen’ appeared first on Trends.

Driekwart van de zelfstandigen vrezen dat het nieuwe pensioenbeleid een negatieve impact zal hebben op hun pensioenrechten. Dat blijkt uit een enquête van de hr-dienstverlener Acerta. Opvallend is dat één op de vijf nog niet op de hoogte is van de nieuwe maatregelen.

The post Drie op de vier zelfstandigen zijn bezorgd over nieuw pensioenbeleid appeared first on Trends.

Terwijl Iran wegzakt in protest en repressie, voelen ook Belgische ondernemers met Iraanse roots de impact van het geweld. Voor Ashkan Joshghani (33), de oprichter van de Gentse start-up Exoligamentz, is Iran een open wonde. “Wat nu gebeurt, is schrijnend. Maar de gruwel raakt nauwelijks naar buiten. Overheden en technologiebedrijven moeten alles doen om communicatie in Iran mogelijk te maken.”

Ashkan Joshghani is de oprichter van Exoligamentz, een spin-off van de Universiteit Gent. Met zijn achtergrond in vechtsport en diergeneeskunde ontwikkelde hij een handschoen die vingergewrichten beschermt: “Een alternatief voor klassieke sporttape.” Achter dat ondernemerssucces schuilt een jeugd die onlosmakelijk verbonden is met Iran. “Ik ben in Vlaanderen geboren, maar mijn ouders vluchtten in 1989 met drie jonge kinderen naar België”, getuigt hij.

“Mijn moeder heeft ons gered. Ze zag dat Iran uitzichtloos werd voor de toekomst van haar gezin.” Ze maakte zowel de revolutie van 1979 als de oorlog met Irak mee. Die geschiedenis ontbreekt volgens Joshghani te vaak in de berichtgeving. De focus ligt op vandaag, niet op hoe het regime is ontstaan. “Vóór 1979 woedde in Iran een machtsstrijd tussen de monarchie, parlementaire krachten en geestelijken. Tegelijk behandelden grootmachten Iran, vanuit een Koude Oorlog-logica, als een strategisch speelveld met een verdeel-en-heerspolitiek en religie als dam tegen het communisme. Dat cyclische patroon speelt tot op vandaag.”

Verbroken banden en angstige berichten

Hoewel Exoligamentz geen enkele band heeft met Iran – “geen onderdelen, geen productie, helemaal niets” – blijft het land emotioneel dichtbij. Familiebanden zijn er nauwelijks nog. “De revolutie heeft zoveel verbroken. Families zijn uit elkaar gerukt, kinderen zijn niet samen opgegroeid. De banden herstellen is bijna onmogelijk.”

Uit zijn tijd als onderzoeker aan de UGent heeft hij nog contact met Iraanse ex-collega’s, die hier hun doctoraat deden. Hun verhalen zijn onrustwekkend. “Iemand kon onlangs tien seconden bellen met zijn broer in Iran. Langer lukte niet, omdat het internet voor de bevolking is platgelegd.” De broer vertelde dat de familie veilig is, maar dat er nu ook doden vallen in kleinere steden en dorpen. “Dat is nieuw. De straten staan vol zwaarbewapende revolutionaire gardes. Het is pure repressie.”

De afsluiting van het internet is volgens Joshghani een cruciale strategie van het regime. “Het is bewust. Ze willen de informatiestroom controleren, omdat ze weten wat gebeurt als moorden en executies gedocumenteerd worden. De internationale druk zou toenemen.” Daardoor is het voor de buitenwereld moeilijk om informatie te verifiëren.

Dat mensen protesteren, begrijpt hij volledig. “Dit is niet de eerste keer. Sinds 1979 zijn er herhaaldelijk massaprotesten geweest, telkens beantwoord met geweld, executies en gevangenisstraffen.” De katalysator verschilt: in 2022 was het de dood van Mahsa Amini, vandaag is het de economische crisis. “Maar de kern is dezelfde: een samenleving die de dictatuur wil stoppen.” Opvallend is dat het protest zich nu breder verspreidt. “Het zijn niet alleen studenten. Ook de bazaar, het economische hart van Iran, beweegt mee. Dat zegt alles.”

Een land met een enorm potentieel

Joshghani benadrukt dat Iran, ondanks alles, een land met een groot potentieel is. “Het land heeft een hoogopgeleide, ambitieuze bevolking met een rijke cultuur. Academisch, ondernemend, artistiek: Iraniërs voegen met weinig middelen en mogelijkheden overal waarde toe.” Dat potentieel wordt volgens hem al 47 jaar systematisch onderdrukt. “Sociaal, politiek, cultureel, economisch: overal heerst de dictatuur.”

De kloof tussen de samenleving en het regime wordt dieper, en de nieuwe generatie wordt zichtbaar progressiever. “Ongeveer de helft van de bevolking is jonger dan 35. Ondanks een extreem conservatief systeem weigert een groot deel daarin mee te gaan. Ze willen een andere toekomst.”

Over de toekomst is Joshghani tegelijk hoopvol en bezorgd. “De kern van de beweging is duidelijk: weg van de theocratische dictatuur, naar de opbouw van een democratische, seculiere en soevereine rechtsstaat, met het behoud van territoriale integriteit.” Maar de realiteit is hard. “Het volk zit in een deadlock. Ze willen dit regime weg, maar elke poging wordt met geweld onderdrukt.”

Buitenlandse interventies zijn volgens Joshghani niet altijd altruïstisch: economische belangen spelen mee, en ze zouden een ravage en instabiliteit nalaten. “Het Midden-Oosten is doelbewust ontwricht: ruïnes, miljoenen doden en miljoenen mensen op de vlucht.” Hij ziet de wanhoop. “Wat is het alternatief, als Iraniërs blijven sterven? Het is een schrijnend dilemma.”

Vrij ondernemen is onmogelijk

Dat hij een ondernemer is in België, dankt Ashkan Joshghani mee aan de context waarin hij hier kon opgroeien. “Met het huidige regime had ik in Iran absoluut niet dezelfde kansen gehad.” Hij wijst op het grote aantal Iraanse doctoraatsstuddenten aan de UGent. “Het blijft bewonderenswaardig hoe weerbaar Iraniërs zijn, en hoe ze ondanks beperkingen en repressie, alsnog een hoog academisch niveau bereiken. Maar echte kansen om daar een toekomst op te bouwen? Die zijn er nauwelijks.”

Zijn oproep is duidelijk en urgent. “Het internet moet open. Dat is nu de absolute prioriteit. Overheden en technologiebedrijven moeten alles doen om communicatie in Iran mogelijk te maken. Zonder internet blijft het volk geïsoleerd en kwetsbaar.” Voorlopig blijft hij toekijken, werken en spreken, vanuit België. “Ik ben bezorgd, ook over wat na een eventuele val van het regime komt. De transitie wordt cruciaal. Dit gaat over mensenrechten en over de verantwoordelijkheid van de wereld.”

The post Vlaamse ondernemer van Iraanse afkomst Ashkan Joshghani over de vrijheidsstrijd: ‘Het Iraanse volk zit in een deadlock’ appeared first on Trends.

Meer dan 60 procent van de 55- tot 64-jarigen in België is aan het werk. Dat is een record. “Veel van hen zijn een nieuw hoofdstuk in hun carrière gestart”, stelt Pranvera Xhemajli van Sixie vast. “In tijden van arbeidskrapte zijn vijftigers en zestigers meer dan ooit waardevol én gewild”, vult Mathieu Vandenhende van Nestor aan.

Steeds meer Belgen herbekijken hun loopbaan na hun vijftigste. Soms uit noodzaak, soms omdat ze er zin in hebben, soms uit financiële overwegingen. Toen de uitzendspecialist Nestor tien jaar geleden begon als arbeidsbemiddelaar voor vijftigplussers en gepensioneerden, botste die groei nog op een hardnekkig taboe. “Wie de vijftig voorbij was, werd vaak als afgeschreven beschouwd”, zegt Mathieu Vandenhende, de gedelegeerd bestuurder van Nestor. “Grote bedrijven voerden collectieve ontslagen door, het brugpensioen was een veelgebruikte uitweg en er waren vooroordelen over de inzetbaarheid van oudere medewerkers.”

Die trend is vandaag gekeerd. De arbeidskrapte speelt in het voordeel van vijftig- en zestigplussers. “Bedrijven merken dat ervaring, betrouwbaarheid en stabiliteit troeven zijn, en dat de oudere werknemer van vandaag veel flexibeler denkt dan vroeger”, benadrukt Pranvera Xhemajli, businessunitmanager bij Sixie, een hr-specialist die zestigplussers begeleidt naar passende opdrachten.

Diverse mogelijkheden

Hoe pakken vijftigers en zestigers een carrièreswitch het beste aan? Alles begint bij nadenken over de verwachtingen, zeggen beide experts. Veel vijftigplussers botsen op een verschil tussen wat zij zoeken en wat de arbeidsmarkt biedt. “Een open blik hebben is belangrijk”, zegt Vandenhende. “Wie bereid is een iets lager loon te aanvaarden of een andere jobinvulling te overwegen, merkt vaak dat er veel kansen ontstaan.”

Daarbij is het belangrijk om de mogelijkheden te verkennen, want die zijn ruimer dan vaak gedacht. Pranvera Xhemajli: “Met uitzendarbeid kun je verschillende banen proberen zonder langdurige verplichtingen. Flexi-jobs zijn bijzonder populair bij gepensioneerden, onder meer omdat bedrijven er steeds meer voor openstaan en het loon volledig netto is – mensen betalen tot een bepaald bedrag geen belastingen of sociale bijdragen op hun flexiloon. En wie over een sterke expertise beschikt, kan kiezen voor freelance- of zelfstandige activiteiten en zo een klantenbestand uitbouwen.” Het omgekeerde komt ook voor: zelfstandigen die de zekerheid van een loontrekkende functie opzoeken, bijvoorbeeld om een pensioen op te bouwen.

Anderen vinden hun weg in deeltijds werk of in een lichtere versie van hun vroegere baan, bijvoorbeeld in administratieve taken. Of ze opteren voor een landingsbaan, die 55-plussers onder bepaalde omstandigheden de mogelijkheid biedt om hun wekelijkse arbeidsduur tijdelijk te verminderen met één dag of twee halve dagen per week. Volgens Mathieu Vandenhende is het takenpakket verrassend gevarieerd, “van magazijnwerk of leveringen tot administratieve ondersteuning, commerciële opdrachten of enkele dagen per week helpen op kantoor.”

Zelfreflectie

“Veel mensen twijfelen”, ervaart Pranvera Xhemajli. “Is dit het juiste moment om te veranderen? Kan ik een andere baan vinden? Zal ik die kans überhaupt krijgen?” Ze merkt dat begeleiding essentieel is, omdat de onzekerheden vaak niet alleen professioneel, maar ook financieel van aard zijn. “Sommige mensen haken af uit bezorgdheid over de financiële voorwaarden, zoals de opgebouwde voordelen bij hun huidige werkgever.”

Veel vijftigers en zestigers kiezen ervoor om uitvoerende taken op zich te nemen zonder zware verantwoordelijkheid, merkt Nestor. Dat betekent echter niet dat de job minder waardevol is; voor velen voelt dat juist bevrijdend. Mathieu Vandenhende: “Wie overstapt naar lichtere of deeltijdse functies, moet soms zijn loonverwachtingen bijstellen, maar voor velen weegt het nieuwe evenwicht – meer tijd voor familie, hobby’s of kleinkinderen – ruimschoots op tegen dat verschil.”

Om de juiste match te vinden start Sixie vaak met een traject van zelfreflectie. Wie ben ik vandaag? Wat kan ik? Wat wil ik? Waar krijg ik energie van en wat wil ik niet meer doen? Door dat grondig te onderzoeken, kunnen mensen beter inschatten welke richting voor hen zinvol is en welke baan het beste past bij hun levensfase en ambitie. Daarbij benadrukt Xhemajli dat realisme belangrijk is: “Het vinden van een nieuwe functie kan tijd vragen, maar de vraag naar ervaren kandidaten blijft groot.”

Geen midlifecrisis

“VDAB biedt loopbaanbegeleiding aan, maar die richt zich vooral op mensen die nog midden in hun carrière staan”, zegt Mathieu Vandenhende. “Er zijn in Vlaanderen loopbaancheques beschikbaar voor werknemers, die ze kunnen gebruiken via erkende loopbaancentra”, tipt Pranvera Xhemajli. “Maar we merken dat die vaak zeer snel weg zijn. Bij de vorige uitgave van de loopbaancheques waren ze bijvoorbeeld na zeven minuten volledig uitverkocht.”

Vandenhende vult aan: “De overheid had vroeger extra steunmaatregelen voor oudere werknemers, maar die zijn midden 2023 afgeschaft. Specifieke subsidies voor loopbaanbegeleiding van vijftigplussers bestaan dus helaas niet meer.”

Tot slot beklemtoont Xhemajli dat een carrièreswitch op latere leeftijd geen midlifecrisis is, maar een volwassen beweging in de loopbaan. “Na jarenlang te hebben gegeven aan gezin, werkgever en maatschappij, kiezen veel mensen dan vaak het werk dat honderd procent bij hen past. Het is meer dan de moeite waard om die stap te durven zetten.”

The post Carrièreswitch voor vijftigplussers is realistischer dan ooit appeared first on Trends.

De ondernemer Peter Van Welden speelde in drie maanden 300.000 euro kwijt door oplichters. In zijn boek Opgelicht vertelt hij hoe een schijnbaar onschuldige kennismaking online uitgroeide tot een destructieve valstrik. “Onlinefraudeurs maken vaak gebruik van specifieke momenten om mensen te misleiden”, waarschuwt Mary Ann Borgers van de slachtofferhulporganisatie Neniu.

In maart 2024 ontving Peter Van Welden een LinkedIn-bericht van een vrouw die zei in Groot-Brittannië te wonen. Ze wilde via ondernemerscontacten België beter leren kennen, met het oog op mogelijke investeringen in ons land. “In het begin was ik voorzichtig, want je krijgt natuurlijk veel van dit soort berichten en uitnodigingen”, getuigt Van Welden. “Maar haar toon bleef heel professioneel en vriendelijk. En ze leek me erg goed te kennen, want ze wist allerlei details van mijn carrière. Uiteindelijk ben ik via berichten met haar beginnen te communiceren.”

De vertrouwensrelatie die daaruit voortvloeide, werd de hefboom voor de oplichters. Enkele weken later volgde de vraag of Van Welden wilde investeren in bitcoins. “Ik begon met een kleine storting. Op grafieken, die achteraf vals bleken te zijn, zag ik indrukwekkende rendementen. Dat overtuigde me om nog meer te investeren.” Het ging al snel om duizenden euro’s.

Toen Peter Van Welden enige tijd later een deel van zijn geld terug wilde krijgen, begon het echte bedrog. “We zullen er alles aan doen om te zorgen dat je dat bedrag terugkrijgt”, klonk het. Van Welden werd doorgestuurd naar verschillende contactpersonen bij diverse malafide beleggingsplatformen. “Ik kreeg de boodschap dat een terugbetaling op dat moment moeilijk was. Ik moest opnieuw investeren om te bewijzen dat ik betrouwbaar en mijn bedrijf financieel gezond was.”

Dat patroon herhaalde zich meerdere keren, op een geraffineerde en professionele manier, totdat Peter Van Welden uiteindelijk besloot de stekker eruit te trekken. “Het is altijd moeilijk zoiets te accepteren. Je verliest geld en probeert het terug te krijgen, maar op een gegeven moment moet je het loslaten.” Voor Van Welden speelde gêne ook een rol. Hij voelde zich geïsoleerd. “Ik deed het in stilte, handelde uit schaamte. Toen mijn vrouw erachter kwam, ben ik alles kwijtgeraakt: mijn geld en mijn relatie. Ik ben heel diep gevallen.”

Snel handelen

Mary Ann Borgers van Neniu, een organisatie die sinds 2014 slachtoffers van onlinefraude helpt, herkent het patroon. Ook zij werd ooit benaderd met een aanbod voor een lening, maar ontdekte al snel dat het om oplichting ging. “Ik moest een commissie betalen voordat ik de lening kreeg. Dat klopte niet. Gelukkig had ik op dat moment geen geld, anders was ik in de val gelopen.” Die ervaring leidde ertoe dat ze ging onderzoeken hoe oplichters te werk gaan.

Borgers geeft enkele concrete adviezen om onlinefraude te voorkomen: klik nooit zomaar op links in e-mails, geef nooit je pincode via de telefoon, en controleer altijd zorgvuldig de afzender van een e-mail of de URL. “De bank zal nooit een pincode of handelingen op je computer vragen. Als je twijfelt, bel dan altijd terug via het officiële nummer van de bank, niet het nummer dat in de e-mail staat.”

Eén klik kan het verschil maken tussen veilig blijven en een slachtoffer worden. “Er zijn veel communicatiekanalen en je moet kritisch met elk kanaal omgaan. Geloof niet alles wat je op het internet ziet of hoort, en controleer altijd de bronnen.”

Als mensen toch in een val trappen, is snel handelen cruciaal. “Doe altijd aangifte bij de politie. Dat helpt de overheid ook om een beter beeld te krijgen van wat er gebeurt”, legt Borgers uit. Daarnaast is contact opnemen met de bank essentieel. Moderne banken bieden Card Stop en klantenservice aan, die 24 uur per dag bereikbaar zijn. In sommige gevallen is het mogelijk een overschrijving te blokkeren of terug te halen, al is dat niet altijd gegarandeerd.”

Ann Borgers adviseert ook zo veel mogelijk betalingen met een kredietkaart te doen, omdat die vaker nog kunnen worden teruggedraaid in geval van fraude. Peter Van Welden stapte naar de politie, het gerecht en advocaten, maar botste op een harde realiteit. “Het geld werd via cryptowallets verplaatst buiten Europa. Daarna viel alles stil. Ons systeem is duidelijk niet in staat dit type fraude op te sporen of te vervolgen.”

Afrikaanse prins

Door een boek uit te brengen en lezingen te geven krijgt Peter Van Welden regelmatig berichten van andere slachtoffers. “Het zijn schrijnende verhalen. Mensen die een miljoen euro kwijt zijn. Zelfstandigen die hun winkel niet meer durven binnen te stappen, omdat ze bang zijn dat klanten iets zullen merken. Partners die nergens van weten.” Volgens Van Welden worden slachtoffers te vaak behandeld alsof zij de schuldigen zijn. “Dat maakt de drempel om te praten nog hoger.”

Bovendien wordt de fraude persoonlijker. Geen vage Afrikaanse prins of de weduwe van een gefortuneerde president die miljoenen belooft, maar mensen die je achtergrond kennen, je leefwereld binnendringen en je vertrouwen misbruiken. Volgens Van Welden speelt nog iets anders: onze cultuur van snel rendement en groei. “Zolang mensen geloven dat snel geld kunt verdienen, blijven ze kwetsbaar. Dat geldt voor ondernemers en particulieren. Fraudeurs weten dat en spelen daarop in.”

Oplichters maken vaak gebruik van specifieke momenten om mensen te misleiden. Mary Ann Borgers: “Vlak voor de feestdagen of rond vakanties zien we altijd een piek. Mensen hebben plots geld nodig en zijn kwetsbaarder voor fraude”, legt Borgers uit. “Een gouden tip: als iets te aantrekkelijk klinkt, zeker online en via onbekenden, wees dan extra alert.”

Durven praten

Slachtoffers zwijgen vaak maandenlang, of zitten gevangen in ontkenning. “De grootste fout die ik heb gemaakt, was zwijgen. Als je twijfelt, praat dan met iemand. Wacht niet tot je put zo diep is dat je er bijna niet meer uitgeraakt”, zegt Peter Van Welden. “De dag dat je erover durft te praten, begint het herstel. Ik kreeg ongelooflijk veel steun toen ik mijn verhaal deelde. Maar je hebt moed nodig. Je hebt zoveel verloren, dat praten aanvoelt als nóg een risico.”

The post Onlinefraude piekt rond feestdagen en vakanties appeared first on Trends.

De Warmste Week, de jaarlijkse actie van de VRT voor het goede doel, geeft telkens een boost aan het verenigingsleven. Dat is ook wat – op een heel andere manier uiteraard – Stamhoofd wil doen met zijn software. “Meer dan 2.000 verenigingen gebruiken mijn systeem al.”

In veel Vlaamse verenigingen verlopen de administratie en de communicatie nog altijd met papieren registers, Excel-bestanden en losse cashbetalingen. Stamhoofd ontwikkelde een digitaal platform in de vorm van een mobiele app en een website, ontworpen om het verenigingsleven te moderniseren en te digitaliseren. De gebruikersfocus ligt op sportclubs, jeugdbewegingen, culturele verenigingen, muziek- en theatergroepen en scholen.

Simon Backx, afgestudeerd in industriële informatica en nadien werkzaam in IT, ontwikkelde Stamhoofd initieel in bijberoep: “Ik bouwde een digitale oplossing voor mijn vroegere Scouts-groep in Wetteren. Daar verliep de administratie behoorlijk chaotisch; handgeschreven documenten werden overgetypt, soms nogmaals ingegeven in het systeem van de koepelorganisatie. Vaak ging geld verloren, omdat niet duidelijk was wie al betaald had voor een activiteit.” Zijn systeem werkte zo goed, dat na een tijdje ook andere verenigingen erom vroegen. Zo is uiteindelijk enkele jaren geleden Stamhoofd ontstaan.

Vandaag gebruiken meer dan 2.000 organisaties en 150.000 mensen Stamhoofd, goed voor jaarlijks zo’n 25 miljoen euro aan transacties. Dat geld komt van inschrijvingen en lidgelden, maar ook de ticketverkoop voor fuiven en eetfestijnen, of andere evenementen zoals een tombola of wafelenbak.

Drie in één

De app combineert drie belangrijke functies. Eerst en vooral de ledenadministratie en veiligheid. Verenigingen kunnen eenvoudig een account aanmaken en hun leden toegang geven. Via het ledenportaal kunnen mensen online inschrijven, lidgeld betalen en medische gegevens invoeren. “Bij een ongeval, bijvoorbeeld als een kind valt tijdens een jeugdactiviteit, kan de leiding snel de ouders contacteren en controleren of er allergieën zijn”, illustreert Simon Backx.

Met Stamhoofd kunnen organisaties ook evenementen beheren, tickets verkopen en merchandising aanbieden. Ook traditionele fondsenwervende acties, zoals eetfestijnen, kunnen via het platform verlopen. Tijdens De Warmste Week zetten veel van die verenigingen een extra stap, door met Stamhoofd hun inzamelacties te organiseren. “Dit is relevant voor een breed scala aan verenigingen, van sportclubs en jeugdbewegingen tot theatergroepen, koren, muziekverenigingen en scholen”, klinkt het. Tot slot is er de communicatie. Hoewel leden nog niet onderling kunnen chatten via Stamhoofd, kunnen leidinggevenden via de oplossing wel eenvoudig e-mails en sms’jes sturen naar alle leden. “Zo weet iedereen over verplaatste activiteiten, wijzigingen of belangrijke mededelingen”, zegt Backx.

Fors besparen

De groei van Stamhoofd verliep tot nu vooral via mondreclame. In de App Store scoort de app een indrukwekkende 4,9 op 5. Niet alleen kleinere verenigingen maken gebruik van het platform, ook grotere organisaties zoals Johnson & Johnson, Thomas More en HoGent zetten Stamhoofd in voor interne evenementen, zoals personeelsactiviteiten.

Daarnaast werken jeugdkoepels als KSA en FOS Open Scouting met een gepersonaliseerde whitelabelversie, ondergebracht in de aparte vzw Tipi. “Vaak willen koepels hun IT in eigen huis houden, maar dat kost te veel en is niet meer van deze tijd. Door ze onder één dak te brengen en samen te investeren, kan fors bespaard worden. Zo hoeft niet elke jeugdvereniging het wiel opnieuw uit te vinden”, zegt Simon Backx.

In België bestaan ook andere digitale systemen voor verenigingen, zoals Twizzit en Ordolio. Zij ondersteunen verenigingen met ledenbeheer, administratie en sponsorwerving. Ordolio wil met meer dan 500 aangesloten verenigingen en zes federaties in Vlaanderen en Wallonië bijvoorbeeld ook uitgroeien tot de digitale ruggengraat achter het Belgische verenigingsleven.

Stamhoofd heeft volgens Simon Backx al een voorsprong: “Het belangrijkste is gebruiksvriendelijkheid en betaalbaarheid. Onze app werkt intuïtief. Dat vertellen mensen ook in de online reviews. Daarnaast zijn onze prijzen zeer democratisch. Bij veel andere systemen betaal je kunstmatig hoge transactiekosten of verborgen kosten, bij ons is dat minimaal. De app en website van Stamhoofd zijn bovendien open source.” Dat betekent dat de broncode van de software openbaar beschikbaar is. Iedereen kan die broncode inzien, gebruiken, aanpassen of verder ontwikkelen, afhankelijk van de licentievoorwaarden.

Ook het verdienmodel van Stamhoofd is erg transparant. Verenigingen betalen 1 euro per lid per jaar om de administratie te beheren, en 2 procent van de omzet op verkopen zoals tickets voor evenementen via het platform, met een maximum van 20 cent per ticket. “Verenigingen zijn de bron van zoveel mooie vriendschappen, herinneringen en ervaringen. Met Stamhoofd willen we hen helpen op een betaalbare manier te digitaliseren”, benadrukt Simon Backx.

Hij schat dat verenigingen honderden euro’s per jaar besparen, als ze Stamhoofd gebruiken. “Een slechte administratie kan al snel 300 euro of meer kosten aan gemiste of niet opgehaalde inkomsten. Met Stamhoofd verloopt alles veel soepeler, en de investering verdien je terug.”

Extra functies

Simon Backx werkt samen met één collega, zijn broer Bjarne Backx, handelswetenschapper van opleiding. “Onze groei is nog overzichtelijk, maar we plannen de komende jaren uit te breiden, nu ook het gebruik fors groeit”, zegt Simon Backx. “De app wordt binnenkort meertalig, met ondersteuning voor Frans. Ook de markt van Nederland wordt verkend. “We kunnen onze app wel niet één-op-één vertalen en in andere regio’s lanceren. Culturele verschillen zijn belangrijk. In België is het bijvoorbeeld normaal dat verenigingen wafels verkopen voor fondsenwerving, iets wat in andere Europese landen minder gebruikelijk is.”

Ook volgen in de nabije toekomst nog extra functies. Zo krijgt de app binnenkort een activiteitenkalender en extra communicatietools. “We werden onlangs ook geselecteerd om deel te nemen aan het acceleratorprogramma Start it @KBC”, besluit Simon Backx. “Met die begeleiding willen we Stamhoofd nog steviger op de rails zetten, zonder onze initiële overtuiging te lossen. We geloven dat verenigingen veel efficiënter kunnen werken door te investeren in digitale oplossingen.”

The post Stamhoofd digitaliseert het verenigingsleven appeared first on Trends.

De meerwaardebelasting zal dan toch vanaf 1 januari 2026 ingaan, ook al zal de wet niet meer dit jaar goedgekeurd worden. Dat bevestigt het kabinet van minister van Financiën Jan Jambon (N-VA). Acht zaken die u moet weten voor de jaarwisseling.

De fel gemediatiseerde meerwaardebelasting

Over de meerwaardebelasting is de voorbije maanden al heel veel inkt gevloeid. Door de aanslepende begrotingsonderhandelingen rees de afgelopen weken de vraag of ze wel op 1 januari  van kracht zou kunnen worden, omdat de wet pas na Nieuwjaar zal worden aangenomen. Het federale kernkabinet raakte het vrijdag eens over een overgangsregeling om dat mogelijk te maken.

In principe zal de bank instaan voor de inhouding van de meerwaardebelasting (opt-in) wanneer iemand een financieel product verkoopt. De verkoper kan ook kiezen voor een opt-out. In dat geval houdt de bank de belasting niet af, maar geeft de verkoper de meerwaarde zelf aan in zijn belastingaangifte.

In de overgangsperiode vanaf 1 januari tot de publicatie van de wet zullen de banken de heffing niet afhouden bij een verkoop van effecten, tenzij de klant er uitdrukkelijk om vraagt. Lees meer. Trends-columnist en fiscaal advocaat Anton van Zantbeek raadt beleggers nadrukkelijk af om voor die opt-in te kiezen. “De enige reden om ervoor te kiezen als je echt iets te verbergen hebt. Want je gaat veel te veel belastingen betalen.” De Trends Podcast met Anton van Zantbeek is sinds maandag te beluisteren.

DOSSIER. Lees hier de antwoorden op al uw vragen over de meerwaardebelasting

Effectentaks verdubbeld

En er is meer slecht nieuws voor beleggers. Een van de meest besproken maatregelen in het federale begrotingsakkoord van eind november is de verdubbeling van de effectentaks voor Belgen die meer dan 1 miljoen euro op hun rekening hebben staan. Die belasting wordt verdubbeld van 0,15 naar 0,3 procent.

DOSSIER. Wat betekent het begrotingsakkoord voor u of uw onderneming?

Verminderd btw-tarief voor warmtepompen

De warmtepomp moet een van de sterren van de energietransitie worden. Technologisch is de warmtepomp efficiënt, maar de markt blijft achter. De prijs, waaronder het btw-tarief, blijft een van de grootste obstakels. Daar komt vanaf 1 januari 2026 alvast een beetje verandering in: het verlaagde btw-tarief van 6 procent voor warmtepompen geldt dan opnieuw voor alle woningen, ongeacht hun leeftijd. Momenteel geldt dat tarief van 6 procent enkel voor woningen ouder dan tien jaar, voor woningen jonger dan tien jaar is dat 21 procent. Het gaat om een tijdelijke maatregel die loopt tot eind 2030 en die de energietransitie moet versnellen. Lees meer.

LEES OOK. Warmtepomp of gasketel? 9 tips om de juiste verwarming te kiezen

Aangifte van overlijden kan voortaan digitaal

Aan een overlijdensaangifte gaat heel wat administratie vooraf. Zo’n proces neemt al gauw vier tot vijf werkdagen in beslag. De Vlaamse regering heeft daarom beslist de aangifte van een overlijden te digitaliseren. Dat gebeurt vanaf 1 januari via een platform dat de naam eLys draagt. De aangifte wordt automatisch naar de uitvaartondernemer en de gemeente gestuurd. Dat moet tot een snellere opmaak van overlijdensakten leiden. Leuven en Lier pionierden al in 2025 met het initiatief. Vanaf 1 januari moet elke Vlaamse gemeente eLys gebruiken . Lees meer.

Digitale, gestructureerde facturatie verplicht

Vanaf 1 januari is er geen ontkomen meer aan: dan moeten alle Belgische btw-plichtige ondernemingen tussen elkaar gestructureerde elektronische facturen gebruiken, via het Peppol-netwerk, kort voor Pan-European Public Procurement Online. Lees hier hoe u eraan begint.

Een nieuwe pensioenbonus, nog geen -malus

De pensioenbonus is een financiële tegemoetkoming waarmee de federale overheid burgers wil aansporen om langer aan het werk te blijven. De beloning bestaat uit een extra vergoeding boven op het wettelijke rustpensioen. De introductie van de initiële pensioenbonus voor werknemers en zelfstandigen dateert al van 2005, maar de maatregel werd al enkele keren aangepast. Vanaf 1 januari wordt, waarschijnlijk, een nieuwe pensioenbonus ingevoerd met nieuwe voorwaarden, die u vanaf volgend jaar kunt beginnen opbouwen. Het parlement moet die maatregel wel nog formeel stemmen. De invoering van de pensioenmalus, voor vervroegde uittrede voor de wettelijke leeftijd, wordt met een jaar uitgesteld naar 2027. Lees meer.

Cryptobeleggers en de fiscus

Op 1 januari 2026 treedt Europese DAC 8-richtlijn in werking. Die verplicht cryptoplatformen om informatie te delen met de fiscale administraties van de Europese lidstaten. Het gaat bijvoorbeeld om de identiteit van de cryptobelegger en de financiële transactiegegevens van de portefeuille. Die gegevens worden vervolgens automatisch uitgewisseld tussen de lidstaten. De fiscale administratie zal dus een volledig beeld krijgen van de crypto-activiteiten van de beleggers. Lees meer.

Basisbankdienst duurder bij KBC

De ‘basisbankdienst’ legt banken een gegarandeerde dienstverlening op, zowel voor ondernemingen als voor particulieren. Daar zijn wel een aantal voorwaarden aan verbonden (lees meer hier). De grootbank KBC trekt zijn tarief met Nieuwjaar 2026 op van 1,25 euro naar 1,65 euro per maand. Daarmee benadert KBC het huidige maximumbedrag dat een bank u mag vragen. Dat maximumbedrag bedraagt sinds januari dit jaar 19,86 euro per jaar. Onder meer ING en BNP Paribas Fortis zitten rond een vergelijkbaar bedrag. Het maximumbedrag van de basisbankdienst wordt jaarlijks aangepast aan het indexcijfer van de consumptieprijzen.

LEES OOK. Deze uitgaven geven u nog deze maand recht op een fiscaal voordeel

 

The post Wat verandert er vanaf 1 januari 2026? Acht zaken die u moet weten appeared first on Trends.

In Finland is een evenwichtige work-lifebalance al jarenlang meer dan een modewoord, het is een vanzelfsprekendheid. Werk en privéleven lopen er intuïtief in elkaar over, met wederzijds vertrouwen als hoeksteen. Een opmerkelijk laag ziekteverzuim is een van de gevolgen.

Een ziek familielid, een kapotte vaatwasser of zelfs een gebroken hart, bij Solita hoeven medewerkers daar geen vakantie voor te vragen. “Wij vinden dat een werkgever ook een maatschappelijke rol te spelen heeft”, zegt Liese Hennus, directeur People & Culture bij het technologie- en databedrijf Solita Belgium. “Onze mensen moeten voelen dat we hen steunen, niet alleen op het werk, maar ook daarbuiten.”

Die visie vertrekt vanuit een eenvoudig maar krachtig principe: de driehoek tussen de medewerker, de klant en de organisatie. Die driehoek moet in balans blijven. “Elke beslissing toetsen we aan één vraag: heeft dit een positieve impact op onze mensen, onze klanten én ons bedrijf?” legt Hennus uit.

Opvallend lage ziektecijfers

Het resultaat is een bedrijfscultuur waarin menselijke noden centraal staan. Via een digitaal platform kunnen medewerkers ondersteuning krijgen bij persoonlijke uitdagingen, zoals gesprekken met psychologen, hulp bij stress en begeleiding bij slaapproblemen. “Onze mensen krijgen daarbij toegang tot bijpassende oefeningen, alsook een aantal sessies met een expert”, zegt Hennus. Daarnaast heeft iedere medewerker een coach die niet alleen over prestaties, maar ook over het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers waakt. Liese Hennus: “De coaches praten met de medewerkers over hoe het echt met hen gaat.”

Dat vertrouwen vertaalt zich in opvallend lage ziektecijfers. In 2024 bedroeg het ziekteverzuim bij Solita in ons land amper 1,4 procent. Het Belgische gemiddelde zit rond 10 procent. “Als je mensen meer autonomie en vrijheid geeft, daalt de druk. Daardoor vallen ze minder snel uit”, benadrukt Liese Hennus.

Volgens de organisatiepsycholoog Eva De Winter, de voorzitter van de Vereniging voor Arbeids- en Organisatiepsychologie (Vocap) en de zaakvoerder van Rewire, is die aanpak in België uitzonderlijk: “Ik hoor zelden dat bedrijven zo ver gaan in hun flexibiliteit. Het is een mooi voorbeeld van vertrouwen en mensgericht beleid, maar dit werkt alleen als het ingebed is in de cultuur en de structuur van de organisatie. En het moet ook passen bij de aard van de baan en de bedrijfsactiviteiten. Niet elke organisatie kan dit zomaar kopiëren.”

Peilen, luisteren en bijsturen

Om de vinger aan de pols te houden stuurt Solita om de drie weken een korte anonieme welzijnsenquête uit. “Dat lijkt vaak, maar medewerkers weten dat hun feedback serieus genomen wordt: we koppelen snel terug, en dat schept vertrouwen”, zegt Liese Hennus. Die peilingen meten onder meer de autonomie, de loopbaanontwikkeling, de flexibiliteit en de werkdruk. “We bekijken vooral trends over langere tijd. Zo merkten we dat veel mensen behoefte hadden aan duidelijkere loopbaanpaden. Daar hebben we actief op ingezet.”

Een ander concreet resultaat: het Leuvense kantoor werd te klein. “Mensen gaven aan dat ze wel naar kantoor wilden komen om te connecteren, maar dat er soms te weinig plaats en te veel lawaai was”, schetst Liese Hennus. “We hebben daarom een groter kantoor gehuurd. Met dat soort feedback gaan we meteen aan de slag.” Nog een voorbeeld: na vragen over mobiliteit schakelde het bedrijf ook over van bedrijfswagens in eigen aankoop naar een leasingformule, volledig afgestemd op wat medewerkers belangrijk vinden.

Een flexibele wisselwerking

Bij Solita werkt flexibiliteit in twee richtingen. “Je krijgt veel vrijheid, maar we verwachten ook betrokkenheid”, vertelt Liese Hennus. “We vragen niemand om voltijds op kantoor te zitten, maar als er een belangrijke meeting is, verwachten we wel dat ze erbij zijn.”

Ook Eva De Winter onderstreept dat punt: “Vrijheid is prachtig, maar vraagt maturiteit en duidelijke afspraken binnen teams. Het is geen vrijheid, blijheid. Er moet een evenwicht zijn tussen autonomie en verantwoordelijkheid. Teams moeten goed afstemmen, zodat de continuïteit van het werk gewaarborgd blijft.”

Als iemand onverwacht niet kan werken, zoekt het bedrijf samen met de medewerker een oplossing. “Soms betekent dat tijdelijk minder werken, soms een andere regeling”, zegt Hennus. “Het belangrijkste is dat we meedenken, niet dat we een rigide oplossing opleggen.”

Die autonomie vraagt ook volwassenheid en zelfsturing. Liese Hennus: “Voor wie uit bedrijven komt met veel regels, is dat soms wennen. Wij controleren niet wat je overdag doet. We vertrouwen erop dat je je werk doet. Dat vertrouwen is wederzijds.”

Volgens Eva De Winter begint dat bij leiderschap: “Zulke modellen vragen een positief mensbeeld. Je moet geloven dat mensen het juiste doen als je hen vrijheid geeft. Dat vergt ook leiders die vertrouwen durven geven en die het kader scheppen waarin die autonomie kan floreren.”

Twee vestigingen, één filosofie

Solita heeft in België 71 medewerkers, verspreid over een hoofdkantoor in Leuven en een kleiner satellietkantoor in Gent. Wereldwijd werken meer dan 2.200 mensen voor Solita, verspreid over tien landen. Hoewel de basisprincipes in alle landen dezelfde zijn, krijgt elke vestiging de vrijheid om het beleid aan te passen aan de lokale context.

“Een kantoor met 71 mensen heeft een andere maturiteit dan een met 1.500”, zegt Liese Hennus. “In Finland is de structuur nog losser, met minder formele KPI’s”, vertelt Hennus. “In België merken we dat mensen toch net ietsje meer duidelijkheid en structuur nodig hebben. We vertalen de Finse waarden naar wat hier werkt.”

Eva De Winter onderstreept wel dat allicht niet iedereen zich goed voelt bij zo’n model: “Sommige mensen hebben nood aan meer structuur en voorspelbaarheid. Daarom is het belangrijk dat medewerkers bewust kiezen voor zo’n organisatiecultuur. Het werkt alleen als het aansluit bij wie je bent.”

Hoewel het Finse werkmodel niet overal één-op-één toepasbaar is, gelooft Liese Hennus dat elk bedrijf er inspiratie uit kan halen. “Begin klein”, raadt ze aan. “Vraag tijdens een meeting eens hoe het met mensen gaat. Creëer bewustzijn bij leidinggevenden dat welzijn meer is dan regels of voordelen. Het gaat om meedenken met je mensen.”

“Wie zijn mensen écht ziet en steunt, krijgt dat honderdvoudig terug”, besluit Liese Hennus. En precies dat, zegt De Winter, is waar veel organisaties nog van kunnen leren. “Vertrouwen is geen risico, het is een investering.”

Lees ook: Leeft u al sisu? De Finse levenfilosofie kan Europa redden

The post De Finse werkcultuur is ook mogelijk in Belgische bedrijven appeared first on Trends.

De Belgische legaltechbedrijven Lawcloud en Nexa AI slaan de handen in elkaar om advocatenkantoren te versterken met artificiële intelligentie. Hun samenwerking moet het opstellen van conclusies, adviezen en analyses niet alleen sneller, maar ook inhoudelijk scherper maken. “Onze AI stelt vragen, dwingt de gebruiker kritisch te denken en laat de advocaat beslissen.”

Lawcloud, opgericht in 2017 en geleid door Joeri Maes, is een van de toonaangevende aanbieders van legal practice management software in België. Zijn platform centraliseert zowat alles wat een advocatenkantoor nodig heeft: het beheer van dossiers, partijen, facturen, documenten en communicatie – volledig geïntegreerd met Microsoft Office 365. “We willen het kloppende hart van een advocatenkantoor zijn”, legt Joeri Maes uit. “Vanuit één platform moet een advocaat alles kunnen doen: van een e-mail sturen tot een aangetekende zending via bpost, een digitale handtekening via Connective of het registreren van telefoongesprekken via Fonzer. Ons doel is een ecosysteem uit te bouwen waarin alle relevante tools naadloos samenwerken.”

Dat ecosysteem kreeg zopas een stevige uitbreiding met de integratie van Nexa AI, een start-up in juni opgericht door Jasper D’Hooghe en Sam Van Praet. D’Hooghe verdiende eerder zijn sporen als chief commercial officer bij het leerplatform MobieTrain en was als CEO verantwoordelijk voor de internationale groei van het brillen- en lifestylemerk Komono. Nexa AI ontwikkelde een AI-assistent die advocaten helpt complexe dossiers te verwerken. Hij leest documenten in, vat ze samen, maakt tijdlijnen op, herkent de standpunten van partijen, analyseert juridische argumenten en stelt gerichte vragen om de redenering te verscherpen. Jasper D’Hooghe: “De technologie zegt niet ‘dit is het antwoord’. Ze stelt vragen als ‘heb je hieraan gedacht?’ of ‘waarom gebruik je dit argument?’. Zo blijft de advocaat de eindbeslisser, maar krijgt hij wel een sparringpartner die snel informatie doorploegt en verbanden legt.”

Gevaren van AI

Jasper D’Hooghe heeft geen juridische achtergrond, maar heeft verschillende vrienden die in de advocatuur actief zijn: “Toen ik zag hoeveel tijd ze spenderen aan het schrijven van conclusies en het analyseren van ellenlange dossiers, wist ik dat AI daar een enorme efficiëntiewinst kon brengen. Onze software helpt hen conclusies en adviezen sneller en beter te schrijven. In plaats van uren te spenderen aan het doorploegen van dossiers, kan de advocaat focussen op de essentie, de strategie, de redenering en overtuigingskracht.” Volgens Nexa werken advocaten twee tot drie keer sneller, of kunnen ze in dezelfde tijd een veel beter onderbouwde argumentatie ontwikkelen. Al meer dan 25 kantoren gebruiken de tool, waaronder Lydian, Elegis, Lawtree en Desdalex.

De samenwerking tussen beide bedrijven is niet oppervlakkig. Nexa’s AI-assistent zit volledig ingebed in de interface van Lawcloud, zodat advocaten vanuit hun vertrouwde omgeving AI-functies kunnen oproepen. Andere juridische softwaresystemen kunnen ook worden gekoppeld aan Nexa als een aparte applicatie, maar minder uitgebreid en naadloos als via Lawcloud.

De samenwerking komt er op een moment dat de juridische wereld zich steeds bewuster wordt van de potentiële gevaren van onoordeelkundig AI-gebruik. Zo haalde het Gentse hof van beroep onlangs hard uit naar een advocaat voor wat het hof omschreef als “onoordeelkundig en ongecontroleerd gebruik van artificiële intelligentie”. “Generieke taalmodellen zoals ChatGPT kunnen hallucineren of rechtsartikelen verzinnen”, verduidelijkt Jasper D’Hooghe. “Daarom is onze AI niet autonoom, maar ondersteunend. Ze stelt vragen, dwingt de gebruiker kritisch te denken en laat de advocaat beslissen.” De oplossing van Nexa werkt met juridisch getrainde AI-modellen die zich baseren op betrouwbare bronnen en interne databanken van het kantoor.

Tweede golf

Lawcloud telt duizenden gebruikers in België en Nederland. Het bedrijf heeft vestigingen in Antwerpen, Amsterdam en Dubai en werkt hard aan verdere internationale uitbreiding. Ook Nexa AI denkt grensoverschrijdend. “De Belgische markt is ons vertrekpunt”, zegt Jasper D’Hooghe. “Maar het juridische landschap is per land anders. We willen stap voor stap uitbreiden, met partners die de lokale regelgeving en gewoontes kennen.” De samenwerking met Lawcloud is daarin een belangrijke troef. “Samen bouwen we de komende jaren aan een pan-Europees ecosysteem voor advocaten”, blikt Joeri Maes vooruit. “Eén toegangspunt, één omgeving, waarin de beste technologieën samenwerken. Daar wacht de advocatuur al jaren op.”

De Belgische legaltechsector heeft de voorbije jaren een opvallende evolutie doorgemaakt. Waar in het begin vooral proces- en workflowautomatisering centraal stond, is er vandaag een tweede golf, gedreven door artificiële intelligentie (AI).

Henchman zette de Belgische legaltech internationaal op de kaart. Het bedrijf werd vorig jaar verkocht voor 150 miljoen euro. Frederik Tibau, expert digital innovation & growth bij Agoria, benadrukt dat timing en strategie daarbij cruciaal waren: “Henchman was op het juiste moment op de juiste plaats. Het had een sterk team en een goed product dat precies aansloot bij de behoeften van LexisNexis, het Amerikaanse bedrijf dat Henchman overnam.”

Toch blijft legaltech in België een zeer kleine niche. Over de afgelopen vier jaar haalden Belgische legaltechbedrijven ongeveer 50 miljoen euro op, een fractie van het Europese totaal van 350 tot 400 miljoen euro. Frederik Tibau verduidelijkt: “We zien een kwalitatief momentum, maar geen massale groei. Start-ups die dicht bij hun klanten staan en betrouwbare tools aanbieden, hebben de grootste kans op succes. Perfectie is bijna vereist in deze sector. Een fout kan zware gevolgen hebben. Start-ups die zich richten op specifieke niches en betrouwbare algoritmes ontwikkelen, hebben daarom een groot voordeel.”

Commercieel model

De komst van AI in de advocatuur roept ook onvermijdelijk vragen op over de toekomst van het beroep van advocaat. “AI zal die mensen niet vervangen”, benadrukt Joeri Maes. “Maar de advocaat die AI gebruikt, zal allicht wél de advocaat vervangen die dat niet doet.” D’Hooghe vult aan: “De menselijke aspecten blijven cruciaal: empathie, strategie en verantwoordelijkheid. AI neemt de repetitieve en tijdrovende taken over – het nalezen van honderden pagina’s, het opstellen van tijdlijnen, het doorzoeken van rechtspraak – zodat de advocaat zich kan concentreren op onder meer menselijke interactie, strategie en pleidooien.”

De technologische evolutie zal naar alle waarschijnlijkheid wel een impact hebben op het commerciële model waarin advocatenkantoren opereren. “Vandaag rekenen advocaten vaak per uur af”, besluit Joeri Maes. “Een dossier lezen duurde vaak talloze uren, en dat werd ook zo aangerekend. Nu kan dat substantieel sneller, maar de klant weet dat binnenkort natuurlijk ook. De prijs voor repetitieve taken die door AI ondersteund zijn, kunnen op termijn zakken. Andere vaardigheden zullen aan belang winnen en het verschil maken voor cliënten.”

The post Belgische legaltechs Lawcloud en Nexa AI bundelen de krachten: ‘AI wordt een sparringpartner van de advocaat’ appeared first on Trends.