Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren als jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Tinrate wordt meer dan ‘OnlyFans voor kennis en advies’ appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren aan jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: aiGust helpt de accountant van morgen appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren als jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Donna sluit partnerschap met SAP appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren als jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Donna sluit partnerschap met SAP appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Vexon optimaliseert transporten appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Vexon optimaliseert transporten appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of behalen als jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven. Deze week: AM-Team
The post One Million Club: AM-Team digitaliseert de waterindustrie appeared first on Trends.be.
Enky, de Brusselse start-up die inzet op abonnementsformules voor circulair meubilair, haalt met een crowdfunding twee miljoen euro op. "Oorspronkelijk mikten we op 1,5 miljoen euro, maar nadat we dat in twee weken bereikten hebben we het doel verhoogd."
The post Brusselse start-up Enky haalt twee miljoen euro op appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: HappyNest laat huurders voordelig hun woning kopen appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Colorush maakt gedurfde ontwerpen met kasjmier appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Adomate helpt advertenties te verbeteren appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven.
The post One Million Club: Adomate helpt advertenties te verbeteren appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven. Deze week: Borro.
The post One Million Club: Borro traceert verpakkingen appeared first on Trends.be.
Start-ups en scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven. Deze week: Shelfion.
The post One Million Club: Shelfion berekent houdbaarheid van voeding appeared first on Trends.be.
Start-ups of scale-ups die minstens één miljoen euro ophalen of realiseren in jaarlijkse omzet, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar deze groeibedrijven. Deze week: SalesWise.
The post One Million Club: SalesWise helpt bij verkoopproces appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader. Deze week heeft hij een afspraak bij AG Insurance, waar Karel Tanghe de CFO is.
The post CFO Podcast met Karel Tanghe (AG Insurance): ‘CFO zijn is een pittige baan’ appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader. Deze week heeft hij een afspraak bij AG Insurance, waar Karel Tanghe de CFO is.
The post CFO Podcast met Karel Tanghe (AG Insurance): ‘CFO zijn is een pittige baan’ appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader. Deze week heeft hij een afspraak in het High Performance Center van wielerploeg Team Visma-Lease a Bike in Den Bosch, waar Bastiaan van de Laar de CFO is.
The post CFO Podcast met Bastiaan van de Laar (Team Visma-Lease a Bike): ‘Een zege van Wout in de koers bepaalt ons financiële jaar niet’ appeared first on Trends.be.
Oprichters van start-ups en scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: Prismos verheldert beleid appeared first on Trends.be.
Oprichters van start-ups en scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: Prismos verheldert beleid appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader. Deze week heeft hij een afspraak bij iO, waar Collin Seyger de CFO is.
The post CFO Podcast met Collin Seyger (iO): ‘Op mijn 24ste deed ik mijn eerste overname’ appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader. Deze week heeft hij een afspraak bij iO, waar Collin Seyger de CFO is.
The post CFO Podcast met Collin Syger (iO): ‘Op mijn 24ste deed ik mijn eerste overname’ appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader. Deze week heeft hij een afspraak bij iO, waar Collin Seyger de CFO is. Thomas Smolders en Bright Obeng
The post CFO Podcast met Collin Syger (iO): ‘Op mijn 24ste deed ik mijn eerste overname’ appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader. Deze week heeft hij een afspraak bij Soudal, waar Bart Moonen de CFO is.
The post CFO Podcast met Bart Moonen (Soudal): ‘Tot 15 procent van onze grondstoffen kopen we in China’ appeared first on Trends.be.
Oprichters van start-ups en scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven. Deze week: Distrilink.
The post One Million Club: Distrilink stroomlijnt onlineverkoopkanalen appeared first on Trends.be.
Voor de CFO Podcast ging host Bright Obeng dit keer live in gesprek met vier topgasten over de rol van CFO’s bij de groei van een onderneming.
The post CFO Podcast met vier topgasten: ‘Een CFO moet mee aan de kar trekken’ appeared first on Trends.be.
Voor de CFO Podcast ging host Bright Obeng dit keer live in gesprek met vier topgasten over de rol van CFO’s bij de groei van een onderneming.
The post CFO Podcast met vier topgasten: ‘Een CFO moet mee aan de kar trekken’ appeared first on Trends.be.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven. Deze week: Ants.
The post One Million Club: hoe Ants het klassieke agencymodel doorbrak appeared first on Trends.be.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven. Deze week: Ants.
The post One Million Club: hoe Ants het klassieke agencymodel doorbrak appeared first on Trends.be.
Kaartspellen zijn allang geen kinderspel meer. Met vijftig evenementen per jaar op vier continenten en 1 miljoen euro winst bewijst het Belgische Fanfinity dat de competitieve kaartspelmarkt springlevend is en nog veel groeipotentieel heeft.
The post Fanfinity organiseert 50 evenementen per jaar: ‘De drang om samen een kaartspel te spelen, is groter dan ooit’ appeared first on Trends.be.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven. Deze week: Treelight.
The post One Million Club: Treelight is de digitale reisgezel van het openbaar vervoer appeared first on Trends.be.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven. Deze week: Treelight.
The post One Million Club: Treelight is de digitale reisgezel van het openbaar vervoer appeared first on Trends.be.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: C-battery ziet batterijen groots appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week heeft hij een afspraak bij argenx, waar Karl Gubitz de CFO is.
The post CFO podcast met Karl Gubitz (argenx): ‘We hebben de ruimte om risico’s te nemen’ appeared first on Trends.be.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven. Deze week: Soeprème.
The post One Million Club: Soeprème brengt gezonde voeding aan de deur appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week heeft hij een afspraak bij Davy Vreys, CFO bij Brussels Airport Company.
The post CFO Podcast met Davy Vreys (Brussel Airport Company): ‘Sporten houdt me scherp’ appeared first on Trends.be.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng, de oprichter van de executive searcher Key Figures, in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week heeft hij een afspraak bij Geert Noels, de CEO en oprichter van Econopolis.
The post CFO Podcast met Geert Noels (Econopolis): ‘Een bedrijf moet scenario’s durven te benoemen’ appeared first on Trends.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: Apideck verbindt software met andere software appeared first on Trends.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng, de oprichter van de executive searcher Key Figures, in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week heeft hij een afspraak bij Geert Noels, de CEO en oprichter van Econopolis.
The post CFO Podcast met Geert Noels (Econopolis): ‘Een bedrijf moet scenario’s durven te benoemen’ appeared first on Trends.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: Apideck verbindt software met andere software appeared first on Trends.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: The Master Labs dicht kloof tussen business en IT appeared first on Trends.
Oprichters van scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: The Master Labs dicht kloof tussen business en IT appeared first on Trends.
Toen in 1989 de pratende hond Samson op televisie verscheen, kon niemand vermoeden dat hij aan de basis zou liggen van een multinational met een omzet van meer dan 300 miljoen euro. Dertig jaar na de officiële oprichting van Studio 100 schreef Thomas Smolders Van hond naar 100, een boek over een van de meest bijzondere Vlaamse bedrijven. Hieronder leest u een exclusieve voorpublicatie, over een van de weinige donkere periodes.
The post Voorpublicatie: Studio 100 wordt 30 jaar appeared first on Trends.
Scale-ups die een miljoen euro ophaalden of aan jaarlijkse omzet genereren, treden toe tot de One Million Club. Samen met Scaleup Vlaanderen gaan we in de One Million Club op zoek naar die groeibedrijven.
The post One Million Club: Filip Tack haalt zaaigeld op met talentguide appeared first on Trends.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng, de oprichter van de executive searcher Key Figures, in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week spreekt hij met ondernemer en investeerder Jürgen Ingels.
The post CFO Podcast met Jürgen Ingels (Smartfin): ‘Ondernemen is chaos’ appeared first on Trends.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng, de oprichter van de executive searcher Key Figures, in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week heeft hij een afspraak bij Véronique Léonard, de CFO van Bank van Breda. Thomas Smolders en Bright Obeng
The post Véronique Léonard (CFO Bank van Breda): ‘Het is belangrijk energie uit te stralen’ appeared first on Trends.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng, de oprichter van de executive searcher Key Figures, in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week heeft hij een afspraak bij Melexis, waar Karen van Griensven de CFO is.
KAREN VAN GRIENSVEN. “Ik kom uit het Waasland en studeerde in Gent voor landbouwingenieur. Daarna volgde ik een MBA bij Solvay en begon ik te werken. Dat was vrijwel meteen bij wat vandaag Melexis is, omdat ik steeds meegroeide met het bedrijf. Na die MBA zag ik in dat het cijfermatige me hard boeide, waardoor ik voor een carrière in finance had gekozen. Maar dan wel in een technologiebedrijf.
“Wat ik leuk vind aan finance, is dat het zo overkoepelend is. Je moet heel breed kijken en punten verbinden. Je brengt alles samen in een verhaal naar de board en het management.”
VAN GRIENSVEN. “90 procent van onze omzet komt uit de automotive-industrie. Dat speelveld ziet er helemaal anders uit dan enkele jaren geleden. Vroeger was Europa leidend, nu is dat China. We zien tegelijk dat er meer en meer Chinese merken op de Europese markt komen.
“Dat is een nieuwe realiteit waar Melexis zich moet aan aanpassen. Aan de ene kant schept dat kansen, omdat China heel snel zijn wagens wil moderniseren. Daarvoor hebben ze meer semiconductors nodig. Aan de andere kant brengt het ook uitdagingen met zich, zoals de toenemende Chinese concurrentie.”
‘De automotive-industrie ziet er helemaal anders uit dan enkele jaren geleden’
VAN GRIENSVEN. “Mijn partner en ik zijn bourgondiërs die van lekker eten houden. Dat delen we ook graag met vrienden en familie, door bij ons thuis voor hen te koken. Daarnaast woon ik sinds kort op het platteland, waar ik graag ga wandelen. We hebben een jachthond, dus ga ik bijna dagelijks wandelen. Verder houd ik van skiën en lees ik graag. Zowel non-fictie om continu bij te leren, als fictie.”
The post CFO Podcast met Karen van Griensven (Melexis): ‘In finance moet je heel breed kijken en punten verbinden’ appeared first on Trends.
Luc Van den hove neemt na zeventien jaar afscheid als CEO van imec. Misschien wel de belangrijkste persoon in de Belgische techwereld blikt terug en vooruit op hoe de chipsector aan veranderingen onderhevig was en zal blijven. “Waarom zouden we niet nog een bedrijf als ASML kunnen voortbrengen? We moeten ambitieus zijn.”
Weinig Belgische bedrijven spelen zo’n centrale rol in de wereldeconomie als imec. Het Leuvense onderzoekscentrum bepaalt in stilte mee hoe de chips van morgen eruitzien, en dus hoe snel onze computers, hoe slim onze auto’s en hoe veilig onze digitale infrastructuur kan zijn. Sinds 2009 staat Luc Van den hove er aan het roer. Vanaf april wordt hij voorzitter, op een moment waarop artificiële intelligentie (AI) en geopolitiek het technologisch landschap radicaal hertekenen.
LUC VAN DEN HOVE. “De perceptie is enorm geëvolueerd. Veel mensen beseffen nu pas hoe strategisch belangrijk chiptechnologie is en hoe cruciaal een leidende functie daarin is. Covid was een wake-upcall: plots kon men hier geen auto meer kopen, omdat de toeleveringsketen voor chips volledig verstoord was. We zijn allemaal gaan beseffen hoe afhankelijk we zijn van Taiwan voor de productie van chips. De geopolitieke spanningen zijn ook toegenomen. Tot op het hoogste niveau is men gaan inzien dat chips geen commodity’s zijn, maar iets wat van enorm strategisch belang is.”
VAN DEN HOVE. “We zijn uitgegroeid tot het chiplab van de wereld. Al in een erg vroege fase is imec zich internationaal gaan positioneren, omdat we wisten dat we in Vlaanderen alleen het verschil niet zouden maken. Imec is in 1984 ontstaan, toevallig in hetzelfde jaar als ASML, en we zijn samen gegroeid. In die beginjaren leerden bedrijven dankzij ons de technologie van ASML kennen. ASML ontwikkelt de meest geavanceerde machines, imec focust op het gebruik ervan en brengt het hele ecosysteem errond bij elkaar. Het gevolg is dat je, om chips te maken, niet om de Europese technologie heen kunt. Imec zou niet zijn wat het vandaag is, als we dat partnerschap met ASML niet hadden gehad, en omgekeerd.”
VAN DEN HOVE. “Ik denk dat we een heel sterk programma hebben in beide domeinen, maar het komende decennium kunnen we nog sterk groeien. Zoals we dat in de autosector zien, zal de medische sector nog door een immense transformatie gaan. In Vlaanderen hebben we daarvoor fenomenale troeven: we zijn leiders in nano- en biotechnologie, met onder meer het VIB en onze farmasector. We zetten er al meer dan een decennium op in, maar die twee ecosystemen moeten we absoluut nog meer verbinden.”
VAN DEN HOVE. “Patrick is twee jaar geleden aan het transitietraject begonnen. Ik zal minder operationeel bezig zijn en meer focussen op de lange termijn. AI zal een belangrijk aandachtspunt zijn, net als gezondheidszorg. Daarnaast zit nog heel veel groei in onze venturing. We moeten start-ups creëren die kunnen doorgroeien. We leveren ook diensten aan kleine bedrijven en hebben daarin een unieke positie. Als een start-up een chip wil laten produceren, is dat niet zo eenvoudig. Wij brengen diesamen met een fabrikant en kunnen de hele aanvoerketen managen. Veel start-ups vragen ook nieuwe technologie die nog niet beschikbaar is bij die chipbakkers. Dat is een model waar ik heel sterk in geloof en dat Patrick verder in de markt zal zetten.”
‘We hebben geen tekort aan ideeën en slimme mensen, wel aan durfkapitaal om start-ups te laten groeien’
VAN DEN HOVE. “We zitten op een kantelpunt. Nieuwe chiparchitecturen zullen het verschil maken. Een van de grote uitdagingen in die sector is de exponentiële stijging van de energiebehoefte. Grote bedrijven als Nvidia en Google zijn bezig met de volgende generatie chips; wij lopen nog twee of drie generaties voor. Daarom zetten we ook sterk in op spin-offs als Vertical Compute, een start-up die verticale datalanes rechtstreeks boven op de rekeneenheden plaatst, wat dataverplaatsingen reduceert en AI veel energie-efficiënter doet functioneren.”
VAN DEN HOVE. “Ik denk het wel. Er is een sterke push om ook datacenters en eAI-factories in Europa te bouwen. En waarom zouden we niet nog een bedrijf als ASML voort kunnen brengen? Ik denk dat we ambitieus moeten zijn. Elke hyperscaler (een cloudgigant zoals Microsoft of Amazon, nvdr) in Amerika is gestart met een man of tien. We hebben geen tekort aan ideeën en slimme mensen, wel aan durfkapitaal om start-ups te laten groeien.”
VAN DEN HOVE. “Als je puur naar de generaties chiptechnologie kijkt, loopt China twee generaties achter. Het heeft geen toegang tot de EUV-technologie van ASML, die nodig is om chips met transistoren onder 5 nanometer te maken. De Chinezen kunnen ook zonder EUV de fysieke grenzen proberen te verleggen, maar de opbrengst van hun processen zal lager zijn en de kosten om ze te maken hoger. Het is niet uitgesloten dat China nog een volgende stap kan zetten, maar het wordt moeilijker en moeilijker. Doordat ze niet de nieuwste generatie technologie kunnen gebruiken, zullen hun datacenters meer energie verbruiken. Maar dat zal hen niet tegenhouden om vooruit te gaan.”
VAN DEN HOVE. “De wereld is drastisch veranderd. Wij werken met alle topbedrijven in de Verenigde Staten, Japan, Taiwan, Zuid-Korea… Het wordt voor ons moeilijker met Chinese bedrijven samen te werken. We hebben partnerschappen geleidelijk stopgezet door contracten niet te verlengen. We praten veel met Amerikanen en de Amerikaanse overheid. Je moet doof en blind zijn om de druk niet te ervaren.”
‘Meer dan 90 procent van de geavanceerde chips wordt in Taiwan gemaakt. Zelfs zonder geopolitieke spanningen is dat een te groot risico, vanwege het gevaar van aardbevingen’
VAN DEN HOVE. “Meer dan 90 procent van de geavanceerde chips wordt in Taiwan gemaakt. Zelfs zonder geopolitieke spanningen is dat een te groot risico, vanwege het gevaar van aardbevingen. Op één plaats samenwerken heeft veel voordelen, maar het weegt niet op tegen de nadelen. Daarom ontwikkelt TSMC een grote site in Arizona, en is het ook in Dresden actief. We zijn hard aan het onderhandelen om het daar niet bij te houden. Het moet voor TSMC wel economisch haalbaar blijven, want hun grote klanten zitten in Amerika. Daarom moeten we niet alleen inzetten op het aanbod, maar ook op de vraag. Dat wil zeggen: lokale start-ups in chipdesign opbouwen, zodat zij in de vraag van morgen kunnen voorzien. We moeten de ambitie hebben een Europees Nvidia te proberen creëren. Soms kun je met een handvol mensen het verschil maken.”
VAN DEN HOVE. “Het is overduidelijk dat chiptechnologie ook daar cruciaal is. We werken aan dual-use technologie, maar zijn de afgelopen jaren wel anders naar defensie gaan kijken. Twintig jaar geleden werkten we niet aan projecten in die sector, nu is het onze morele plicht daarop in te zetten. De algemene visie van imec is technologie te ontwikkelen die tot een beter leven leidt. In de huidige situatie is het onze taak veiligheid en weerbaarheid mee mogelijk te maken.”
VAN DEN HOVE. “Imec.istart heeft meer dan 350 start-ups groeikansen gegeven, waaronder Deliverect, en dat heeft tot meer dan 1 miljard euro aan vervolgfinanciering geleid. We helpen beginnende bedrijven aan kapitaal, om hun businessplannen te verwezenlijken en een team samen te stellen. Daarnaast investeert imec.xpand in start-ups die op onze technologie bouwen. Vaak hebben zij meer kapitaal nodig dan softwarebedrijven. We steken er eigen middelen in, maar ook overheidsfondsen, banken en private partners investeren mee. Het tweede fonds van imec.xpand bedraagt 300 miljoen euro, wat toch stevig is naar West-Europese normen. Imec.xpand investeert niet alleen in spin-offs, maar ook in andere beloftevolle deeptechbedrijven die nauw samenwerken met imec. Een prachtig voorbeeld is Celestial AI, een start-up die begin deze maand overgenomen werd voor een miljardenbedrag. Celestial ontwikkelt zijn optische interconnectietechnologie in samenwerking met imec, waardoor imec.xpand al heel vroeg de investeringskans zag. Daar plukken we nu de vruchten van, dankzij de pioniersrol die we spelen in het onderzoek naar siliciumfotonica.”
VAN DEN HOVE. “Dankzij onze bekendheid en unieke positie slagen we er vrij goed in talent aan te trekken. Onze organisatie zet in op onderzoek op lange termijn naar de fundamenten van chiptechnologie. Hier werken meer dan honderd nationaliteiten op de meest geavanceerde infrastructuur. Onze samenwerking met meer dan 200 universiteiten biedt een fantastische basis aan doctoraatsstudenten om uit te rekruteren. Daarnaast komen ook mensen van hyperscalers die het niet langer voor het geld hoeven te doen, maar voor de vrijheid om aan fundamenteel onderzoek te doen, en die impact willen hebben op de volgende generatie van de technologie.”
‘Het zou een drama voor de wereld zijn als er meer complexiteit komt en de economische ontkoppeling doorzet’
VAN DEN HOVE. “Procentueel gezien was dat altijd ongeveer hetzelfde, en groeide het mee met onze omzet. 75 procent van onze omzet komt van industriële spelers, wat bij vergelijkbare organisaties in Frankrijk, Duitsland en de Verenigde Staten eerder 30 procent is. Overheidsgeld is uiterst belangrijk, om onze langetermijnstrategie te kunnen realiseren. Net zo kunnen we investeren in de industrieën die over tien jaar belangrijk zullen zijn. We willen de kennis zo laagdrempelig mogelijk doorgeven aan het lokale ecosysteem. Elke euro die de Vlaamse overheid in imec investeert, levert volgens onafhankelijke impactstudies bijna acht keer de toegevoegde waarde en 4 euro fiscale return op.”
VAN DEN HOVE. “De vraag naar computerkracht stijgt exponentieel. Je kunt datacentra mee laten groeien, maar dat vergt nog meer energie. Door te innoveren en efficiënte technologie te ontwikkelen, kun je dat vermijden. Dat kan bijvoorbeeld door nieuwe soorten chips te ontwikkelen. Momenteel focust men op chips voor een specifieke toepassing, maar het probleem is dat algoritmes zo snel evolueren dat die niet lang bruikbaar zijn. Wij focussen op de ontwikkeling van software waarmee je chips kunt herprogrammeren, naargelang het algoritme dat je erop wilt draaien.”
VAN DEN HOVE. “Het is absoluut onze ambitie onze positie te versterken en de unieke plaats te blijven waar het hele ecosysteem samenkomt. Dat doen we in eerste instantie door mee te surfen op de golven van AI, gezondheidszorg en robotica. Daarnaast willen we de toegang tot het ecosysteem zo laagdrempelig mogelijk maken, om de volgende generatie Europese bedrijven te versterken. Tot slot moeten we ook blijven start-ups ontwikkelen en steunen.”
VAN DEN HOVE. “Het zou een drama voor de wereld zijn als er meer complexiteit komt en de economische ontkoppeling doorzet. De chipindustrie heeft haar succes te danken aan een mondiale samenwerking tussen gelijkdenkende landen, die we hopelijk kunnen behouden. Aan de andere kant zijn we er altijd in geslaagd van elke uitdaging een kans te maken en kan imec in Europa een cruciale rol spelen.”
VAN DEN HOVE. “Ik heb nooit de tijd gehad dat serieus te onderzoeken. Voor mij is imec een start-up van veertig jaar oud. Ik ben erbij sinds het begin, en het voelde als een rollercoaster.”
Bio Luc Van Den hove
• Geboren in 1960 in Turnhout
• 1983: studeert als burgerlijk ingenieur af aan de KU Leuven
• 1984: staat mee aan de wieg van imec
• 2009: wordt CEO van imec
• 2026: stopt als CEO en wordt voorzitter van de raad van bestuur
Imec in een notendop
• Opgericht in 1984 met steun van de Vlaamse overheid en op initiatief van de KU Leuven
• 6.500 werknemers van 108 verschillende nationaliteiten
• Doet samen met onder meer Nvidia, TSMC en ASML onderzoek naar de chiptechnologie van morgen
• Begeleidt en investeert in start-ups, onder meer via imec.istart en imec.xpand
The post Luc Van den hove neemt afscheid van imec: ‘Velen beseffen nu pas dat chips strategisch belangrijk zijn’ appeared first on Trends.
In de wekelijkse CFO Podcast gaat Bright Obeng, de oprichter van de executive searcher Key Figures, in gesprek met een CFO, een CEO of een thought leader in Vlaanderen. Deze week heeft hij een afspraak bij Tom Lokermans, CFO bij de farmaconsultant QbD.
TOM LOKERMANS. “Ik ben 45 lentes jong. Of oud, want jong kun je dat niet echt meer noemen. Ik woon en werk in Antwerpen, wat een dubbel privilege is. Zowel aan de universiteit van Antwerpen als aan de KU Leuven heb ik toegepaste economie gestudeerd, waarna mijn carrièrepad vrij klassiek was. Eerst begon ik als financial auditor bij de Big Four, en daarna had ik verschillende controlling functies en werd ik financieel manager en CFO in verschillende industrieën. Het grootste deel van mijn carrière werkte ik bij bedrijven waar private equity bij betrokken was.”
LOKERMANS. “We zijn een consultingbedrijf gespecialiseerd in life sciences. We helpen onze klanten om hun innovatie te versnellen. Na de O&O-fase duurt het gemiddeld een tiental jaren om een product – een medisch toestel, therapie, medicijn… – op de markt te krijgen. En het kost vaak miljarden dollars. Wij proberen dat proces te versnellen en kostenefficiënter te maken.
“In onze business heb je schaal nodig, omdat we veel verschillende competenties aan boord moeten hebben om de levenscyclus van zo’n product te begeleiden. In veertien jaar groeiden we vanuit Wilrijk naar 150 FTE’s, puur organisch. Maar op dat moment hadden we het Belgische speeldveld helemaal bezet. Overnames zijn dan ook belangrijk voor onze internationale groeistrategie: in zes jaar begeleidde ik tien M&A-deals. Vandaag hebben we wereldwijd elf kantoren en 600 medewerkers.”
LOKERMANS. “Vooral sport. Lopen en fietsen vind ik prachtig om te doen. Je ziet veel, je moet er de tijd voor nemen en je kunt naar podcasts luisteren. Een fiets is ook gewoon een heel mooi en technisch interessant ding om naar te kijken. Voor mij is sporten altijd een beetje therapie, om de zaken die in de loop van de dag of week gepasseerd zijn een plaats te kunnen geven, te verwerken of er nog eens over na te denken. Met letterlijk en figuurlijk een fris hoofd.”
The post Tom Lokermans (CFO van QbD): ‘In zes jaar begeleidde ik tien M&A-deals’ appeared first on Trends.
FreshRSS