Accountantskantoren hebben wat criminelen willen. Rekeninguittreksels, loongegevens, rijksregisternummers, facturen. Alles wat nodig is om fraude te plegen, op één plek, voor honderden klanten tegelijk.

Maar ze zijn niet het enige doelwit. De diensten die financiële gegevens naar de boekhoudsoftware sturen, zijn minstens even interessant. Vaak zelfs meer. Wie één kantoor kraakt, krijgt één klantenlijst. Wie de aanbieder kraakt die hen bevoorraadt, krijgt een veelvoud.

Een veiligheidsprobleem ergens in die keten is ook jouw probleem. En je klanten geven zelden een tweede kans.

Wat een datalek echt kost

Volgens het Cost of a Data Breach Report 2025 van IBM bedraagt de gemiddelde kostprijs van een datalek 4,44 miljoen dollar, wereldwijd. Voor de Benelux specifiek ligt dat cijfer echter hoger, rond 6,24 miljoen. De financiële sector zit boven het wereldwijde gemiddelde, op 5,56 miljoen.

Die kost is veel meer dan de ransomware: onderzoek, het verwittigen van klanten, juridische verdediging, verloren opdrachten en stilstand. Een gemiddeld datalek duurt 241 dagen om te ontdekken en in te dammen. Dat zijn ongeveer acht maanden waarin je, naast het managen van je klanten en dagelijkse deadlines, ook nog een datalek moet beheren.

Dan is er nog de GDPR. Bepaalde ernstige inbreuken op de regels voor de bescherming van persoonsgegevens kunnen leiden tot administratieve boetes tot 20 miljoen euro of tot 4 procent van de totale wereldwijde jaaromzet van het voorafgaande boekjaar, als dat bedrag hoger is. En dat is geen ver-van-je-bedshow. Het aantal meldingen van datalekken bij de Belgische Gegevensbeschermingsautoriteit steeg in 2024 tot 1.455, tegenover 1.292 het jaar daarvoor. Dat is een stijging van 12,6%.

Er komt ook een nieuwe laag aan verplichtingen bij. De NIS2-regels rond cyberbeveiliging gelden vanaf april 2026 voor veel organisaties in België, met concrete verplichtingen rond risicobeheer en het melden van incidenten. Niets doen is geen keuze.

De kost die je niet kan verzekeren: vertrouwen

De financiële schade valt in principe te herstellen. De reputatieschade vaak niet.

Neem accountantskantoor Wojeski & Company. Bij twee aparte datalekken kwamen financiële rekeninggegevens op straat te liggen. Het kantoor wachtte anderhalf jaar om de getroffen klanten in te lichten. De blijvende schade kwam niet alleen door het lek zelf. Maar ook door de stilte errond.

En een lek hoeft niet eens via een hack te gebeuren. Soms zit de zwakke schakel gewoon verderop in de keten. In 2025 belandden bij een grote Belgische bank de gegevens van zo’n 5.000 klanten van haar effectendochter bij de verkeerde mensen. Niet door een inbraak in de systemen van de bank, maar doordat een externe dienstverlener de klantgegevens aan een verkeerd adres koppelde. Enkele weken later ging het opnieuw mis, via een onderaannemer die het druk- en verzendwerk deed. De Gegevensbeschermingsautoriteit werd ingelicht. Een grote bank, met alle middelen, en toch ging het mis bij een schakel die ze had uitbesteed.

Als jouw data in de dienst van iemand anders staat, dan maakt hun beveiliging voortaan deel uit van die van jou.

Vier vragen die je aan elke gegevensleverancier mag stellen

Dit is het stuk dat veel kantoren over het hoofd zien. Als je financiële gegevens door een externe dienst stromen, dan is die dienst een deel van je beveiliging. Hun zwakke plek wordt jouw risico.

Dus stel ze op de proef. Stel elke aanbieder die met jouw gegevens in aanraking komt deze vier vragen.

1. Kan de aanbieder je transacties zomaar inkijken of betalingen uitvoeren?
2. Is de beveiliging onafhankelijk gecertificeerd?
3. Waar worden je gegevens bewaard en hoe worden ze beschermd?
4. Wat gebeurt er met je gegevens als een databedrijf morgen de deuren sluit?

Een aanbieder die daar geen duidelijk antwoord op heeft, is een risico dat je draagt in naam van je klanten. Hoe goedkoper de dienst, hoe belangrijker die antwoorden worden.

Hoe een betrouwbare datastroom gebouwd is voor de praktijk

Het waarborgen van gegevensveiligheid rust op vier concrete pijlers die elk accountantskantoor kritisch moet evalueren:

• Geen toegang tot inhoud of betalingen: Codabox functioneert uitsluitend als beveiligde doorgeefluik van financiële data. Transacties inzien of betalingen uitvoeren is technisch onmogelijk.
• Structurele focus op beveiliging: Eén derde van alle ontwikkelingsmiddelen gaat rechtstreeks naar beveiliging en schaalbaarheid van de infrastructuur.
• Europese opslag en certificering: Het beheer van informatiebeveiliging volgt het strikte ISO 27001-kader. Voor de CARO-dienst worden kredietkaartgegevens nooit bewaard of verwerkt binnen de eigen systemen, conform de PCI DSS SAQ A-vereisten. Alle data blijft bovendien op betrouwbare, Europese infrastructuur.
• Continuïteit op lange termijn: Als onderdeel van Wolters Kluwer biedt het platform de garanties en de financiële stabiliteit van een beursgenoteerde groep. Een dienst waarop je vandaag bouwt, is er volgend jaar ook nog.

Een goedkopere gegevensstroom die op deze fundamentele vragen geen harde garanties biedt, kan een kantoor uiteindelijk duur te staan komen. Niet alleen in euro’s, maar vooral in het vertrouwen van je klanten.

Meer details over de verwerking en beveiliging van kantoordata vind je in het Codabox Trust Center.

Wie talent wil aantrekken, moet meer bieden dan een vacature.

Een openstaande vacature voor een dossierbeheerder, boekhouder of accountant publiceren en wachten op kandidaten? Voor steeds meer boekhoudkantoren werkt het zo eenvoudig niet meer.

De uitdaging zit vandaag niet alleen in het vinden van accountants, maar vooral in het overtuigen van de juiste mensen om voor jouw kantoor te kiezen. En misschien nog belangrijker: hen ervan overtuigen dat ze ook op langere termijn op de juiste plek zitten.

Want een kandidaat kiest al lang niet meer uitsluitend op basis van loon of functietitel.

De vraag achter de vacature

Wie vandaag naar een nieuwe job kijkt, vergelijkt niet alleen salarispakketten. Ook de manier van werken, flexibiliteit, technologie, opleidingsmogelijkheden, bedrijfscultuur en toekomstperspectief spelen een rol. Dat betekent dat kantoren zich steeds vaker een andere vraag moeten stellen:

Waarom zou een goede accountant voor óns kiezen?

Een vacature kan vertellen welke ervaring je zoekt en welke taken iemand zal uitvoeren. Maar ze vertelt vaak weinig over hoe het is om daadwerkelijk bij het kantoor te werken, en net daar komt employer branding in beeld.

Employer branding is geen mooie LinkedIn-pagina

Employer branding wordt soms nog gezien als een verzameling leuke foto’s van het team, een afterwork op vrijdag of een vacature met een aantrekkelijke lay-out. Maar sterke employer branding gaat veel verder.

Het gaat over de totale ervaring die je als kantoor uitstraalt: van de eerste kennismaking en je vacaturetekst tot het sollicitatiegesprek, de onboarding en de manier waarop medewerkers hun job beleven.

Een kandidaat vormt zich al een beeld van jouw kantoor voordat er überhaupt een gesprek heeft plaatsgevonden. De vraag is dus niet alleen “Hoe vinden we kandidaten?”, maar ook:

“Wat zien kandidaten wanneer ze naar ons kijken?”

De stille meerderheid

Daar komt nog een belangrijke evolutie bij. Niet iedereen die openstaat voor een nieuwe uitdaging, is actief op zoek naar een job.

Een accountant hoeft vandaag niet op LinkedIn naar vacatures te zoeken of dagelijks zijn mailbox te controleren om interesse te hebben in een andere werkgever. Soms is er gewoon nieuwsgierigheid: Wat zou er nog zijn? Wat zou ik elders kunnen doen? Is er een kantoor dat beter aansluit bij wat ik vandaag zoek?

Voor kantoren wil dit zeggen dat een deel van het beschikbare talent nooit op een klassieke vacature reageert.

Fidushare speelt precies op die verandering in. We brengen accountants en boekhoudkantoren samen op basis van onder meer ervaring, expertise, softwarekennis, talen en voorkeuren. Kandidaten blijven daarbij anoniem totdat beide partijen interesse tonen. Maar technologie alleen lost de war for talent niet op. Want zelfs wanneer je als kantoor de juiste kandidaat bereikt, blijft één vraag overeind:

Waarom zou die kandidaat voor jou kiezen?

Van recruitment naar aantrekkingskracht

De toekomst van recruitment in accountancy gaat daarom niet alleen over méér kandidaten bereiken. Het gaat over relevanter zijn voor de kandidaten die je écht wilt aantrekken.

Dat vraagt om een combinatie van verschillende elementen:

• Een duidelijk werkgeversverhaal
• Een kantoorcultuur die niet alleen intern bestaat, maar ook zichtbaar is
• Een sterke kandidaatervaring
• Een realistisch beeld van de job
• Een manier van rekruteren die aansluit bij hoe professionals vandaag naar nieuwe kansen kijken.

Wie daarin investeert, hoeft niet noodzakelijk harder te roepen. Het kantoor wordt simpelweg interessanter om naar te luisteren.

En misschien begint het gesprek wel vóór de vacature

Dat is precies waar accountancy volgens ons naartoe evolueert. Niet langer wachten tot iemand actief solliciteert, maar ervoor zorgen dat je kantoor aantrekkelijk genoeg is om in beeld te komen wanneer iemand begint na te denken over een volgende stap.

Niet alleen vertellen wat je aanbiedt, maar tonen waarom het de moeite waard is om bij jou te werken.

En niet alleen kijken naar recruitment als een manier om een openstaande stoel te vullen, maar als een strategisch onderdeel van de toekomst van je kantoor.

Beyond the Balance: verder kijken dan de vacature

Over die evolutie willen we het gesprek aangaan tijdens Beyond the Balance, het event van Fidushare op donderdag 22 oktober in Zaal Rijvissche in Gent. Tijdens deze avond brengen we accountancy, employer branding en de toekomst van rekruteren samen. We delen onze visie op de veranderende arbeidsmarkt en kijken vooruit naar hoe kantoren in de toekomst talent kunnen aantrekken én aan zich kunnen binden.

Daarnaast staat er een inspirerende sessie rond employer branding in accountancy op het programma, gevolgd door een walking dinner en netwerkmoment met collega-kantoorhouders en professionals uit de sector. Deelname is gratis.

Want misschien is de belangrijkste vraag voor de volgende jaren niet:

“Waar vinden we nog accountants?”
Maar wel: “Waarom zouden goede accountants voor ons kiezen?”

Dat gesprek begint bij Beyond the Balance.

Ontdek Beyond the Balance en schrijf je in

Bedrijven werken al lang niet meer met één systeem voor hun administratie. Van facturatie en CRM tot e-commerce en salarisadministratie: financiële data ontstaat in meerdere toepassingen tegelijk. De vraag is dus niet óf je meerdere systemen gebruikt, maar hoe goed deze samenwerken in één gekoppeld ecosysteem. Precies daar maken koppelingen met je boekhoudprogramma het verschil. Steeds meer accountants en ondernemers ontdekken dat hun boekhoudsoftware niet alleen een verwerkingsplek is, maar het centrale punt waar alle financiële data samenkomt – en waarde krijgt.

We spraken met Robin Appeltants, Senior Product Manager, en Samuel Overloop, Lead Product Manager, over de kracht van koppelingen en de manier waarop Wolters Kluwer als organisatie kijkt naar – en volop bouwt aan – een naadloos intern en extern ecosysteem van API’s. 

Koppelingen met je boekhoudsoftware: wat zijn dat?

Koppelingen (= integraties) zorgen ervoor dat verschillende softwaresystemen automatisch gegevens met elkaar uitwisselen. Denk aan facturen die automatisch worden ingelezen, banktransacties die direct worden verwerkt, CRM- of e-commerce gegevens die meteen zichtbaar zijn in de administratie. De toepassingen zijn eindeloos. Door deze tools te koppelen met je boekhoudsysteem stroomt data automatisch door, waardoor de handmatige invoer van gegevens geminimaliseerd wordt en er een zo efficiënt mogelijke workflow ontstaat.

Wolters Kluwer zet daarom volop in op API’s, benadrukt Robin Appeltants. “Toen we enkele jaren geleden volop begonnen in te zetten op API’s, was dat vanuit één overtuiging: software mag geen eiland zijn. Financiële data ontstaat vandaag op verschillende plaatsen. De uitdaging is niet om alles in één pakket te stoppen, maar om ervoor te zorgen dat systemen vlot met elkaar communiceren. API’s verbinden dus niet alleen systemen, maar ontsluiten ook volledige businessmodellen.”

Waarom worden koppelingen steeds belangrijker?

De manier waarop bedrijven software gebruiken verandert snel. Steeds meer organisaties werken vandaag liever met een ecosysteem van gespecialiseerde tools in plaats van een alles-in-één systeem. Uit recent onderzoek blijkt dat organisaties gemiddeld meerdere financiële tools naast hun boekhouding gebruiken. Dit maakt integraties geen luxe meer, maar een noodzaak.

Samuel Overloop ziet dezelfde tendens in het werkveld: “We zien duidelijk dat onze klanten hun software steeds vaker beoordelen op basis van de plek die een oplossing kan innemen binnen hun bestaande ecosysteem. Functionaliteit blijft belangrijk, maar uiteindelijk draait het om de vraag: werkt deze toepassing goed samen met de andere tools die ik dagelijks gebruik? Daarom staat connectiviteit centraal in onze roadmap.”

De voordelen van integraties met je boekhoudsoftware

Een goed gekoppeld ecosysteem levert tal van direct zichtbare voordelen op, waaronder:

• Minder handmatig werk: gegevens worden automatisch overgenomen, waardoor je minder hoeft over te typen.
• Minder kans op fouten: Automatische datastromen verkleinen de kans op human errors of invoerfouten.
• Snellere administratie: de verwerking van facturen en transacties gebeurt steeds meer real-time.
• Actueel inzicht in cijfers: door de verhoogde efficiëntie dankzij automatisering heb je up-to-date cijfers ter beschikking.
• Meer tijd voor advies: accountants krijgen meer ruimte voor analyse en klantadvies, waardoor ze meer échte waarde kunnen leveren.

Waarom juist je boekhoudprogramma centraal staat

In een landschap met meerdere tools is er één systeem dat altijd centraal blijft: de boekhouding. Alle financiële data komt hier uiteindelijk samen, wordt gecontroleerd en vormt de basis voor onder meer rapportages, btw-aangiftes, jaarrekeningen, enzovoort. De boekhouding is niet langer een registratiesysteem, maar fungeert als bron van waarheid en motor achter financieel inzicht. Dat maakt koppelingen met je boekhoudprogramma strategisch belangrijk.

Bij de keuze voor boekhoudsoftware is het daarom belangrijk om verder te kijken dan functionaliteit alleen. Let vooral op het aantal beschikbare koppelingen, de kwaliteit van integraties, hoe eenvoudig koppelingen te gebruiken zijn en de aansluiting met jouw bestaande software. Een uitgebreid ecosysteem maakt je organisatie niet alleen flexibeler, maar ook meer schaalbaar en toekomstbestendig. 

Of, zoals Robin Appeltants terecht opmerkt:

“In een API-gedreven wereld is een product maar zo sterk als het ecosysteem eromheen. Om die reden investeert Wolters Kluwer al jaren in open koppelingen en samenwerkingen met externe softwareleveranciers. Echte waarde ontstaat pas wanneer data vrij kan stromen tussen verschillende systemen.”

Van koppelingen naar automatisering

De echte kracht van integraties zit in automatisering. Wanneer systemen efficiënt met elkaar gekoppeld zijn, worden facturen automatisch geboekt, worden betalingen direct gematcht en verdwijnen handmatige tussenstappen. Het resultaat?

• Meer tijdswinst
• Lagere werkdruk
• Hogere efficiëntie
• Betere datakwaliteit

Automatisering is dan geen losse feature of een apart streefdoel meer. Het is een logisch gevolg van een goed verbonden ecosysteem. Samuel Overloop beaamt dit:

“Automatisering draait niet om technologie an sich, maar om gebruiksgemak. Onze klanten willen niet langer gegevens kopiëren tussen systemen of ingewikkelde configuraties moeten uitvoeren. De tijd dat je een halve IT’er moest zijn om twee systemen te koppelen is volledig voorbij. Sterker nog, je wordt daar echt op afgerekend. Klanten verwachten dat toepassingen met één druk op de knop samenwerken. Hoe minder frictie tussen systemen, hoe groter de tijdswinst en de efficiëntie.”

De volgende stap: AI en real-time inzichten

De rol van koppelingen wordt nog belangrijker door de opkomst van AI. AI-toepassingen werken alleen optimaal wanneer ze beschikken over actuele data, consistente data en data uit meerdere systemen. Zonder integraties blijft data versnipperd. Met integraties ontstaat een compleet en betrouwbaar beeld. Dat maakt cashflowvoorspellingen, real-time dashboards en automatische signalering van afwijkingen mogelijk. Kortom, ze vormen de basis voor slimme en datagedreven financiële processen.

Robin Appeltants ziet mogelijkheden om de klassieke boekhouding om te gooien en te verschuiven van een reactief werken naar proactief handelen: “De verschuiving van reactief naar proactief financieel advies wordt sterk versneld door AI, maar AI kan alleen waardevolle inzichten genereren wanneer de onderliggende data volledig en actueel is. Zonder koppelingen blijft informatie versnipperd. Een sterk verbonden ecosysteem vormt daarom de basis voor de volgende generatie financiële inzichten.”

De toekomst van boekhouden ligt in ‘connectivity’

De ontwikkeling is helder: organisaties gebruiken steeds meer software, financiële processen worden steeds complexer en real-time inzicht wordt steeds belangrijker. Daarmee verandert de rol van boekhoudsoftware: van administratief en reactief systeem naar centraal en proactief platform. Koppelingen zijn de sleutel tot die ontwikkeling. Wie investeert in een goed verbonden ecosysteem op het vlak van software, profiteert van efficiëntere processen, betere data en sterker advies. Klaar voor de toekomst? Want die begint vandaag.

Employer branding wordt vaak verengd tot vacatures en een mooi ingevuld carrièreluik op je website. Toch zit het grootste deel van je merk ergens anders: in hoe je kantoor elke dag functioneert. En dat begint niet bij employer branding zelf, maar bij iets fundamentelers: de cultuur en visie van je kantoor. Employer branding is daar het gevolg van, niet het startpunt. 

Dat is niet zomaar een taak voor je HR- of Marketing-collega’s, het is een strategische keuze die het hele kantoor aangaat en die bepaalt wie bij je blijft, wie bij je wil komen werken, en hoe tevreden je klanten zijn.

Vandaag: de druk is voelbaar, bij jou en bij je klanten

Accountantskantoren staan vandaag voor een stevige uitdaging: met minder mensen evenveel, zo niet meer, werk verzetten. Dat komt niet enkel door de arbeidsmarkt. Ook de instroom van nieuwe klanten, de steeds complexere wetgeving en de strakke overheidsdeadlines zorgen voor een hoge werkdruk.

Die druk voel jij als accountant, maar je klanten voelen ze evengoed. Een kantoor dat vastloopt in administratie, heeft minder tijd voor het adviesgesprek waar een klant eigenlijk voor komt. Werkdruk is dus niet enkel een intern verhaal; het bepaalt mee hoe je kantoor overkomt, naar binnen en naar buiten. De vraag is dus niet óf je hier iets aan doet, maar hoe. 

Cultuur en visie als groeimotor

Waarom groeien sommige kantoren dan razendsnel, en andere amper? Niet omdat ze toevallig de beste software gebruiken: software is hoogstens een versneller, geen motor. Het echte verschil zit in een duidelijke visie, eigenaarschap, het lef om verandering te leiden, en het vermogen om je mensen daarin mee te krijgen.

Net op dat vlak laten veel kantoren kansen liggen. Marketing, sales, employer branding, klantsegmentatie: het zijn domeinen die nog te vaak als bijzaak worden behandeld, terwijl ze net bepalen hoe een kantoor naar buiten én naar binnen overkomt.

Diezelfde visie bepaalt ook hoe je kantoor structureel in elkaar zit: hoe je de werkdruk verdeelt, welke klanten je aanneemt (niet elke klant past bij elk kantoor, en dat mag je gerust hardop zeggen), en hoe er leiding gegeven wordt. Een kantoor waar de werkdruk goed verdeeld is en waar leidinggevenden zichtbaar meedenken in plaats van enkel te controleren, straalt dat ook uit. Niet via een vacaturetekst, maar via wat medewerkers en klanten er zelf over vertellen. En daar zit precies de omkering: employer branding is niet wat je uitstraalt, het is wat overblijft nadat visie, eigenaarschap en leiderschap op orde zijn.

Dat vraagt ook een andere houding van de accountant zelf. Kies je zelf je toekomst en neem je het heft in eigen handen, of laat je je meeslepen door de dagelijkse routine van je eigen kantoor?

Het draait niet om HR of Marketing apart. Het draait om hoe je je kantoor strategisch organiseert. Werkdruk, klantkeuze en bedrijfscultuur horen daar allemaal bij.

Automatisering geeft je de ruimte om die visie waar te maken

Een duidelijke visie is één ding, ze ook echt uitvoeren is iets anders. Daar komt automatisering in beeld: niet als groeimotor op zich, maar als het middel dat je visie mogelijk maakt. Automatisering wordt meestal verkocht als een kwestie van tijdswinst en kostenbesparing. Klopt, maar het interessantste effect zit ergens anders. Elke taak die je kantoor slim automatiseert, het matchen van facturen of het controleren van gegevens die het systeem perfect zelf kan opvolgen, is tijd die teruggegeven wordt aan je werknemers. Tijd voor een klant met een groeivraag. Tijd voor een junior die beter wil leren adviseren.

Automatisering is dus veel meer dan een technische keuze. Minder manueel werk betekent meer ruimte voor advies en klantcontact. Precies dat maakt een kantoor aantrekkelijk, voor klanten én voor nieuwe collega’s. Automatisering geeft je met andere woorden de ademruimte om die visie ook echt waar te maken.

Advies brengt klanten én medewerkers dichter bij elkaar

In dat kantoor van morgen verschuift ook de rol van de accountant zelf. De moderne accountant wil meer dan cijfers verwerken. Die wil meedenken over de groei van een klant, mee bouwen aan een businessplan, luisteren en de juiste vragen stellen. Advies geven vraagt evenveel soft skills als vakkennis: klantcontact, empathie, strategisch inzicht. Net dat maakt het werk boeiend, en net daar zoeken accountants vandaag meer ruimte voor.

Die verschuiving werkt in twee richtingen. Een klant die zich goed geadviseerd voelt, is een tevreden klant. En medewerkers die dat soort klantrelaties mogen opbouwen, zijn daar terecht trots op. Klanttevredenheid en werkplezier versterken elkaar dus, meer dan we vaak beseffen.

Wat nieuwe generaties verwachten van een kantoor

Dat kantoor van morgen, met ruimte voor advies en een sterke cultuur, is meteen ook het kantoor waar nieuw talent naar op zoek is. Nieuwe generaties accountants zijn opgegroeid met apps die alles snel en digitaal regelen. Die verwachten dat ook van hun werkgever: digitale tools, flexibele of hybride werkvormen, een kantoor dat mee evolueert in plaats van vast te houden aan verouderde processen.

Dat is geen kwestie van “hip overkomen”. Het is een logisch gevolg van hoe je kantoor georganiseerd is. Een modern, datagedreven kantoor trekt vanzelf modern, datagedreven talent aan. Kort samengevat: hoe jij je kantoor naar de buitenwereld brengt, bepaal je niet met een vacaturetekst. Dat bepaal je elke dag, met hoe je het runt.

Waarom wij dit bij Yuki belangrijk vinden

Dat pad van vandaag naar het kantoor van morgen, dat is precies waar Yuki wil helpen. Bij Yuki zien we elke dag hoe kantoren worstelen met dezelfde uitdagingen: meer werk, complexere wetgeving, en te weinig uren in de dag. Daarom bouwen we niet enkel software die taken automatiseert, maar software die kantoren toelaat om zichzelf anders te organiseren. Minder tijd verliezen aan manueel werk, meer tijd voor de mensen waar het uiteindelijk om draait: je klanten en je team.

Dat is ook waarom we onszelf graag zien als een extra medewerker op kantoor. Geen vervanging voor je team, wel een collega die het repetitieve werk overneemt zodat de rest van het team kan doen waar het echt goed in is. Daar geloven we sterk in: kantoren helpen sterker te worden, van binnenuit. Employer branding was hier nooit het startpunt. Het is het resultaat van een kantoor dat weet waar het voor staat.

Antwerpse accountantskantoren realiseerden in 2025 een gemiddelde omzetgroei van 11,2%, het hoogste cijfer van alle Vlaamse provincies en boven het Vlaamse gemiddelde van 9,9%. Ze doen dat zonder de dossierlast van hun medewerkers op te drijven, en met het laagste aandeel kantoren dat een klantenstop heeft of overweegt. Dat blijkt uit de Accountancy KPI Barometer van Yuki.

Koploper in het moeilijkste stuk van de automatisering

Antwerpse kantoren verwerken gemiddeld 49,9% van hun documenten automatisch binnen de 24 uur, het hoogste percentage van Vlaanderen. Net dat onderdeel is het lastigst te automatiseren: waar banktransacties dankzij gestructureerde CODA-bestanden vlot verlopen, vraagt documentverwerking dat een kantoor zijn processen zelf hertekent. Op de Yuki Automatisatie Index, een gecombineerde maatstaf die wordt gebruikt in de bevraging en die de automatisatiedata van banktransacties en documenten samenbrengt, gaan Antwerpen en West-Vlaanderen samen aan de leiding.

Die prioriteit zie je terug in wat de kantoren zelf meten. 88% van de Antwerpse kantoren noemt automatisering als een van de KPI’s waar ze het komende jaar op focussen. Dit is het hoogste aandeel van Vlaanderen. Klanttevredenheid (75%) en winstmarge (62%) vervolledigen de top drie.

Het verschil zit in het facturatiemodel

Automatiseren alleen verklaart de Antwerpse groei niet. West-Vlaanderen automatiseert even sterk, maar noteert met 8,6% net de laagste omzetgroei van Vlaanderen. Het verschil zit in hoe kantoren hun efficiëntiewinst te gelde maken. 63,3% van de Antwerpse respondenten factureert ondertussen op abonnementsbasis – 9,5 procentpunt boven het Vlaamse gemiddelde van 53,8%. In West-Vlaanderen werkt 56,7% nog in regie, waardoor elke gewonnen minuut zich vertaalt in minder factureerbare uren in plaats van in meer marge.

“Wie in regie factureert, verkoopt uren. Automatiseer je dan een stuk van je werk weg, dan snij je in je eigen omzet, terwijl je net meer ruimte krijgt om meer meerwaarde te bieden,” zegt Kelly Bosschaerts, Business Developer bij Yuki. “Antwerpse kantoren zijn massaal overgestapt op abonnementen, en daardoor komt elke efficiëntiewinst wél bij het kantoor terecht. Dat is het verschil tussen harder werken en beter verdienen. Kantoren die vandaag nog op uurbasis factureren en tegelijk zwaar investeren in automatisering, lopen het risico dat ze hun eigen groeimotor afremmen.”

Groei zonder extra dossiers op het bord

Een accountant in Antwerpen beheert gemiddeld 48 dossiers, onder de Vlaamse benchmark van 53 dossiers per medewerker. De sterkste omzetgroei van Vlaanderen gaat er dus niet gepaard met een hogere werkdruk per medewerker. Dat patroon loopt door de hele bevraging: kantoren met een hogere automatisatiegraad beheren gemiddeld minder dossiers per voltijdse medewerker, niet meer.

3 op 4 Antwerpse kantoren neemt nieuwe klanten aan

Antwerpen telt met 24,5% het laagste aandeel kantoren dat een klantenstop heeft ingevoerd of overweegt. Bij de respondenten in Vlaams-Brabant loopt dit op tot de helft. 75,5% van de Antwerpse kantoren neemt dus nog nieuwe klanten aan.

Over de Accountancy KPI Barometer

De Accountancy KPI Barometer werpt een datagedreven blik op hoe Vlaamse accountants- en administratiekantoren omgaan met automatisering, groei, personeelsdruk en strategische keuzes. In totaal vulden 213 accountants de barometer in. Na een kwaliteitscontrole analyseerde Yuki de data van 169 unieke kantoren, waarvan 49 uit de provincie Antwerpen.

Het volledige rapport is hier beschikbaar.

Over Yuki

Yuki? Dat is sinds 2014 dé accounting software voor accountants en ondernemers in België en Nederland. Wij geloven dat boekhouden niet alleen heel wat efficiënter kan, maar ook eenvoudiger – en vraag dat gerust na aan de 1500 accountants en 180.000 bedrijven die Yuki reeds mag ontzorgen als innovatief, cloud-based en geautomatiseerd boekhoudplatform.

Het doel van Yuki is om accountants en ondernemers te ondersteunen in hun administratie. Hoe? Via digitalisatie en automatisatie. Dankzij Yuki verbeteren accountantskantoren en kmo’s hun efficiëntie aanzienlijk, verkrijgen ze real-time inzichten in hun cijfers, verliezen ze minder kostbare tijd én optimaliseren ze hun bedrijfsvoering. Zei iemand daar ‘bright accounting’?

Artificiële intelligentie domineert vandaag terecht veel gesprekken binnen de accountancysector. Vrijwel dagelijks verschijnen nieuwe AI-oplossingen, copilots en toepassingen die beloven accountants sneller en efficiënter te laten werken.

Het gesprek verschuift daardoor al snel naar vragen als: Welk model is het slimst? Welke copilot is het krachtigst? Welke toepassing levert jouw kantoor de meeste tijdswinst op?

Dat zijn relevante vragen, maar volgens aiGust missen ze één cruciale stap. Voordat je als kantoor beslist welke AI je wil gebruiken, moet je eerst bepalen waarop die AI gaat bouwen.

Wat AI niet weet

Een AI-model is bijzonder krachtig, maar het weet op zichzelf niets. Het begrijpt geen Belgische boekhouding. Het weet niet hoe gegevens in verschillende boekhoudpakketten worden opgeslagen, hoe boekperiodes zijn opgebouwd of hoe historische migraties zijn verlopen.Een ervaren accountant weet dat wel. AI weet alleen wat het voorgeschoteld krijgt. Precies daarom is de kwaliteit van de onderliggende data vandaag belangrijker dan ooit.

De volgorde die het verschil maakt

Bij aiGust vertrekken we vanuit één eenvoudig principe: Data als fundament, context als meerwaarde en AI als versneller.

Die volgorde bepaalt of AI consistente en betrouwbare inzichten kan opleveren. Veel toepassingen die vandaag als “AI voor accountants” worden aangeboden, plaatsen een AI-laag boven op verspreide databronnen. Dat levert vaak indrukwekkende demo’s op, maar wordt kwetsbaar zodra data niet volledig, inconsistent of historisch complex is.

“Wie AI boven op een zwakke basis zet, bouwt op zand.”

Terwijl de markt vooral investeerde in snelle rapportering en zichtbare AI-functionaliteiten, koos aiGust bewust voor een andere weg: bouwen aan een uniforme data-architectuur. Gegevens uit verschillende boekhoudpakketten worden daarbij geharmoniseerd, vertaald naar één gemeenschappelijk datamodel en verwerkt volgens vaste interpretatieregels.

Pas wanneer je die data verrijkt met een financiële contextlaag (zoals KPI’s, ratio’s en relevante sectorbenchmarks), kan AI vanaf de start bouwen op een betrouwbare fundering.

De echte strategische vraag voor jouw kantoor

AI-modellen blijven op een razendsnel tempo evolueren. Binnen enkele jaren is krachtige artificiële intelligentie voor vrijwel elk accountancykantoor vlot toegankelijk. Het echte onderscheid zal dan niet langer liggen in hét AI-model dat jouw kantoor gebruikt, maar in de kwaliteit van de data, de context en de adviesinfrastructuur waarop dat model kan bouwen.

Daarom luidt de belangrijkste strategische vraag voor jouw kantoor vandaag niet:

“Welke AI kiezen we?”

Maar wel:

“Welke fundering bouwen we vandaag, zodat we de komende tien jaar maximaal waarde kunnen halen uit artificiële intelligentie én uit de expertise van onze medewerkers?”

Waarom die fundering ertoe doet

Een sterke adviesinfrastructuur bestaat uit meer dan data alleen. Ze brengt betrouwbare data, relevante context en een gestructureerde adviescyclus samen. Daardoor kun je als accountant ondernemingen vergelijken met sectorgenoten, afwijkingen sneller detecteren en klantgesprekken beter voorbereiden. Advies wordt zo geen eenmalig gesprek, maar een continu proces van voorbereiding, besluitvorming en opvolging.

Dat is exact waar aiGust het verschil wil maken: niet door zich te positioneren als een losse rapporterings-of AI-tool, maar als de overkoepelende adviesinfrastructuur voor het kantoor. Door de onderliggende datastroom te stroomlijnen, zorgt het platform ervoor dat accountants niet telkens opnieuw het warm water moeten uitvinden bij het analyseren van cijfers.

AI speelt binnen dat platform een belangrijke rol, maar niet de hoofdrol. Het helpt om signalen te detecteren, informatie te structureren en gesprekken voor te bereiden. De interpretatie, de nuance en het uiteindelijke advies blijven het werk van de accountant.

AI zal de manier waarop je werkt ingrijpend veranderen. De kantoren die de komende jaren het grootste verschil maken, zijn niet noodzakelijk de kantoren met de slimste AI, maar wel degene met de sterkste adviesinfrastructuur.

PIA Group, de snelst groeiende internationale accountancy-, audit- en advisorygroep in de Benelux en Duitsland, zet zijn groei verder met de toetreding van ADC Group. Het accountancykantoor met vestigingen in Sankt Vith, Verviers, Weiswampach en Steinfort versterkt de groep tegelijk in Oost-België en het Groothertogdom Luxemburg. ADC Group brengt meer dan 35 jaar ervaring mee in accountancy, fiscaliteit en ondernemingsadvies voor familiale kmo;s. Daarmee wordt het het 56ste Belgische kantoormerk binnen PIA Group en, na Neoviaq en DTAX.LU, het 3 de Luxemburgse kantoormerk van de groep.

“ADC Group past perfect binnen PIA Group,” zegt Steven Brouckaert, Uitvoerend Voorzitter van PIA Group. “Het kantoor combineert een sterke lokale verankering met een uitgesproken adviescultuur en een langetermijnvisie. Dat zijn precies de ondernemende kantoren waarmee wij willen bouwen aan de toekomst van onze sector. Wij nemen hun identiteit niet over, maar geven hen de middelen om die verder uit te bouwen.”

Een sterke partner in de Belgisch-Luxemburgse grensregio 

ADC Group vindt zijn oorsprong in 1990, toen Werner Müsch een accountantskantoor oprichtte in Recht, in de Oostkantons. Door de ligging in de grensstreek kreeg het kantoor al snel heel wat ondernemers over de vloer met activiteiten in België én Luxemburg. Dat leidde enkele jaren later tot de oprichting van AD Consult, vlak bij Luxemburg-Stad. 

Vanuit die Belgisch-Luxemburgse verankering groeide ADC Group verder uit tot een gevestigde waarde met vandaag vier vestigingen in Sankt Vith, Verviers, Weiswampach en Steinfort. Het kantoor telt vandaag 31 medewerkers en 6 vennoten: Werner Müsch, Dirk Heinen, Micha Nilles, Raphael Ruess, Dylan Brülls en Corinne Breuer, die allemaal toetreden tot het aandeelhouderschap van PIA Group. De klanten zijn hoofdzakelijk familiale kmo’s die rekenen op een persoonlijke begeleiding in accountancy, fiscaliteit en ondernemingsadvies. 

Een bewuste keuze voor de toekomst

“Groeien was voor ons nooit een doel op zich, maar wel een manier om onze klanten ook morgen de kwaliteit te blijven bieden die ze van ons verwachten”, zegt Werner Müsch.

“Vandaag verandert ons beroep sneller dan ooit. Peppol is slechts één voorbeeld van de automatisering die op ons afkomt. Ook artificiële intelligentie zal de manier waarop accountants werken grondig veranderen. Om daarin de juiste keuzes te maken, heb je gespecialiseerde kennis én investeringskracht nodig. Voor onze jongere vennoten is de toetreding tot PIA Group dan ook een bewuste keuze voor de toekomst.”

Lokaal waar het waarde creëert, samen waar het ons sterker maakt

Volgens Nathalie Calle, CEO van PIA Group Belux, sluit ADC Group naadloos aan bij de filosofie van de groep. “Ons uitgangspunt is eenvoudig: lokaal waar het waarde creëert, samen waar het ons sterker maakt”, zegt ze.

“De identiteit van het kantoor, het ondernemerschap van de vennoten en de relatie met hun klanten blijven altijd het vertrekpunt. Tegelijk versterken we onze kantoren met gespecialiseerde ondersteuning op het vlak van IT, HR en digitalisering. Samen zoeken we voortdurend naar efficiëntere processen en slimme standaardiseringen die onze kantoren voorbereiden op de toekomst, zonder hun eigenheid te verliezen.”

Technologie die mensen sterker maakt

Voor Steven Brouckaert vormt technologie een essentiële bouwsteen van die toekomst.  “De technologische evolutie biedt enorme kansen voor onze sector. Daarom investeren we als groep doelgericht in artificiële intelligentie, data en digitale platformen die repetitieve taken automatiseren en kennis sneller beschikbaar maken. Zo creëren we bij onze accountants en experts meer tijd voor wat ondernemers vandaag echt nodig hebben: persoonlijk overleg, strategisch advies en begeleiding bij complexe beslissingen. Technologie versterkt binnen PIA Group de menselijke relatie met de klant.”

Die visie sluit nauw aan bij de manier waarop ADC Group al jarenlang werkt. “Voor veel kmo’s is boekhouding een noodzakelijk kwaad,” zegt Werner Müsch. “Wij bewijzen elke dag het tegendeel. Met structuur, respect voor deadlines en proactief advies maken we van cijfers een instrument om beter te ondernemen. Dankzij PIA Group kunnen we die rol in de toekomst alleen maar verder versterken.”

Continuïteit voor klanten, nieuwe kansen voor medewerkers

Voor klanten verandert de dagelijkse samenwerking niet. Zij blijven werken met dezelfde vertrouwde contactpersonen en kunnen rekenen op dezelfde persoonlijke dienstverlening. Achter de schermen krijgt ADC Group er wel een uitgebreid netwerk van expertise bij.

Klanten krijgen voortaan ook toegang tot de gespecialiseerde advisorydiensten van PIA Group, waaronder legal, btw, corporate finance, vermogensplanning en digitale transformatie. Ook voor medewerkers biedt de aansluiting nieuwe perspectieven dankzij kennisdeling, doorgroeimogelijkheden en samenwerking met collega’s uit België, Luxemburg, Nederland en Duitsland.

“Onze klanten kiezen voor mensen die hun onderneming kennen en met hen meedenken,” besluit Werner Müsch. “Dat blijft precies zoals het is. Alleen beschikken we voortaan over nog meer expertise om hen te ondersteunen wanneer hun uitdagingen complexer worden.”

Onderdeel van een groeiende internationale groep

Met de toetreding van ADC Group zet PIA Group zijn sterke groeipad verder. Na de aansluiting van 5 kantoren eerder dit jaar versterkt de groep zich opnieuw in België en Luxemburg. “2026 is bijzonder sterk gestart, maar onze ambitie reikt verder,” besluit Steven Brouckaert. “Steeds meer ondernemende kantoren zoeken een partner die hun identiteit respecteert en tegelijk de schaal biedt om te investeren in mensen, technologie en innovatie. Die combinatie maakt PIA Group uniek. We blijven daarom actief bouwen aan onze positie, niet alleen in België en Luxemburg, maar ook in Nederland en Duitsland.”

Opgericht in 2020 is Pappers vandaag in Frankrijk het referentieplatform voor toegang tot wettelijke, juridische en financiële bedrijfsinformatie. Het verzamelt en structureert gegevens uit officiële registers om ze eenvoudiger te kunnen raadplegen en gebruiken.

Pappers is sinds november 2023 ook aanwezig in België, waar het vandaag meer dan 400.000 unieke bezoekers per maand telt.

In april 2026 werd ook de Pappers MCP uitgerold, eerst in Frankrijk en vervolgens in België, met een uitbreiding naar andere Europese landen gepland tegen eind 2026.

Artificiële intelligentie verbinden met gegevens over Belgische ondernemingen

MCP, wat staat voor Model Context Protocol, is een open standaard waarmee artificiële intelligentie kan worden verbonden met externe bronnen en tools.

De Pappers MCP voor België geeft AI-assistenten rechtstreeks en gestructureerd toegang tot de informatie die Pappers over Belgische ondernemingen verzamelt. Zo kunnen zij een onderneming opzoeken, haar financiële situatie bestuderen, haar bestuurders identificeren of de structuur van een groep analyseren.

De MCP is compatibel met ChatGPT, Claude, Perplexity, Mistral en HuggingChat.

De verbinding wordt in enkele klikken tot stand gebracht via OAuth-authenticatie. De gebruiker voegt de MCP toe aan zijn AI-interface, meldt zich aan bij zijn Pappers-account en geeft vervolgens toestemming. Er is geen API-sleutel nodig.

Een volledige databibliotheek over Belgische ondernemingen

De MCP biedt onder meer toegang tot:

• identificatiegegevens uit de Kruispuntbank van Ondernemingen;
• financiële kerncijfers;
• gestructureerde jaarrekeningen neergelegd bij de Nationale Bank van België;
• wettelijke publicaties in het Belgisch Staatsblad;
• bestuurders en de historiek van hun mandaten;
• vestigingseenheden en btw-informatie;
• aandeelhouderschap, groepsstructuren en dochterondernemingen;
• de solvabiliteitsscore;
• de controle van politiek prominente personen en internationale sancties.

Deze gegevens zijn beschikbaar via één interface, zonder verschillende registers afzonderlijk te moeten doorzoeken of de resultaten handmatig met elkaar te moeten vergelijken.

De Pappers MCP, veel meer dan alleen toegang tot een API

In tegenstelling tot een API die werkt met vooraf bepaalde technische verzoeken, kan de MCP de artificiële intelligentie zelf de nuttige tools laten selecteren en de nodige informatie laten combineren.

De Pappers MCP is veld per veld ontworpen, op basis van de expertise die is opgebouwd bij het verzamelen en structureren van juridische gegevens. Hij sluit aan bij het werk dat Pappers rond open data verricht.

“Sinds de lancering van Pappers is onze overtuiging niet veranderd: openbare informatie heeft pas waarde wanneer ze werkelijk toegankelijk en begrijpelijk is. De MCP vormt een nieuwe stap om deze gegevens rechtstreeks bruikbaar te maken.” Pierre Fruchard, medeoprichter van Pappers

Een lanceringsaanbod om de toegang tot gegevens te democratiseren

Ter gelegenheid van de lancering is de Pappers MCP voor België gedurende twee maanden gratis toegankelijk, in juli en augustus 2026.

“We zijn verheugd de MCP bij de lancering in België gratis toegankelijk te maken. Dit initiatief sluit aan bij de missie van Pappers: de toegang tot bedrijfsgegevens democratiseren en het gebruik ervan vergemakkelijken.” Pierre Fruchard, medeoprichter van Pappers

Ontdek de Pappers MCP voor België.

Het ITAA stelde de Belgische Staat formeel in gebreke wegens de terugkerende storingen van MyMinfin, Tax-on-web en Biztax. Binnen de 24 uur erkende de minister van Financiën de verantwoordelijkheid van de overheid en reikte hij de hand naar de sector. Het Instituut verwelkomt die stap, maar houdt de druk op de ketel richting de kritieke Biztax-deadline van 30 september 2026.

Het Instituut van de Belastingadviseurs en de Accountants (ITAA), dat 13.500 erkende accountants en belastingadviseurs vertegenwoordigt en, samen met hen, de 20.000 medewerkers van hun kantoren, heeft de Belgische Staat vandaag formeel in gebreke gesteld wegens de structurele en terugkerende disfuncties van de elektronische platformen van de FOD Financiën (MyMinfin, Tax-on-web, Biztax).

Minister erkent de verantwoordelijkheid — een eerste stap

Nog vóór de publicatie van dit dossier erkenden de FOD Financiën en de minister van Financiën, Jan Jambon, op 16 juli publiek de impact van de storingen op accountants en belastingplichtigen, en de verantwoordelijkheid van de overheid om te zorgen voor goed werkende systemen. Zij reikten daarbij expliciet de hand naar de sector, en naar het ITAA bij naam, om samen aan duurzame oplossingen te werken. Het ITAA neemt daar akte van en verwelkomt deze opening. Woorden moeten nu echter engagementen worden: het Instituut vraagt dat de aangekondigde dialoog uitmondt in concrete, meetbare garanties — te beginnen met de massadeadline in Biztax van 30 september 2026, waar duizenden vennootschappen en vzw’s, anders dan particulieren, geen enkele principiële tolerantie genieten.

Nog dit weekend zorgde een panne van MyMinfin en Tax-on-web ervoor dat belastingplichtigen en mandatarissen geen toegang hadden tot de digitale diensten van de FOD Financiën, amper enkele dagen voor de indieningstermijn van de aangifte in de personenbelasting, waardoor de administratie de termijn uitzonderlijk moest verlengen tot 19 juli 2026. Amper was het aangifteseizoen begonnen, of de platformen van de administratie vielen opnieuw uit. Dit incident voegt zich bij een lange reeks: verlenging van de Biztax-termijn tot 10 oktober 2025 na technische problemen, uitstel tot 7 november 2025 van de aangiften met specifieke inkomsten, uitstel tot 14 november 2024 van de complexe aangiften.

Bij elke disfunctie hetzelfde antwoord: uitstel. Fiscale termijnen zijn echter een operationeel antwoord op een technologisch tekortschieten. Ze verschuiven de vervaldatum, maar herstellen niets: verloren uren, ingeperkte productiviteit, overmatige stress, een verslechtering van de mentale gezondheid van de beroepsbeoefenaars, extreme spanningen op de boekhoudkundige en fiscale productieketens. Al meer dan twintig jaar draagt het beroep alleen, en zonder erkenning, de kost van de gebreken van instrumenten waarvan het gebruik haar door de Staat wordt opgelegd.

Emmanuel Degrève, voorzitter van ITAA: «Wij gaan hier niet mee door: de prijs die onze 13.500 erkende beroepsbeoefenaars en hun 20.000 medewerkers betalen, is te hoog. Maar onze boodschap is positief en vastberaden — laten we écht samenwerken. Een structurele oplossing om de disfuncties duurzaam weg te werken, en in de tussentijd een waardig operationeel antwoord, dat onze beroepsbeoefenaars niet langer bij gebrek aan beter zullen moeten ondergaan.»

ITAA stelt de minister van Financiën voor om een oplossingsprotocol te sluiten, opgebouwd rond twee werven:

● een structurele werf: de disfuncties duurzaam wegwerken, via een investering op maat in de platformen voor professionele mandatarissen, met dienstverleningsverbintenissen (service levels) en de betrokkenheid van het beroep bij de tests vóór elke aangifteperiode;

● een operationele werf: in de tussentijd, gewaarborgde en automatische termijnen bij bewezen panne, een algemene administratieve tolerantie op sancties, en een evenwichtiger relatie tussen de administratie en de beroepsbeoefenaars, erkend voor de essentiële bijdrage die zij leveren aan de goede werking van het fiscale systeem.

● De ingebrekestelling vraagt de Belgische Staat om binnen een termijn van dertig dagen zijn intenties kenbaar te maken. De voogdijministers van het beroep — de heer David Clarinval (Werk, Economie en Landbouw) en mevrouw Éléonore Simonet (Middenstand, Zelfstandigen en KMO’s) — blijven aangesproken voor hun steun in de opvolging van dit dossier. Het Instituut verwelkomt de eerste reactie van de minister en geeft resoluut de voorkeur aan de weg van het akkoord: de aangekondigde dialoog moet nu, tegen 30 september, leiden tot concrete garanties — in het belang van de beroepsbeoefenaars, de belastingplichtigen en de Staat zelf.

Over ITAA

Het Instituut van de Belastingadviseurs en de Accountants (ITAA), opgericht bij wet van 17 maart 2019, vertegenwoordigt 13.500 erkende accountants en belastingadviseurs in België, van wie de kantoren 20.000 medewerkers tewerkstellen. Deze beroepsbeoefenaars zorgen dagelijks voor de boekhoudkundige en fiscale conformiteit van de ondernemingen en burgers die zij begeleiden.

Finvision en VGD, twee gevestigde namen in de Belgische accountancy-, audit- en advieswereld, kondigen vandaag hun intentie tot fusie aan. Door strategisch de krachten te bundelen, ontpopt het nieuwe fusiebedrijf zich tot één van de grootste Belgische kantoren in de mid-tier markt. “We kiezen heel bewust voor kruisbestuiving tussen onze experten, om zo onze dienstverlening te verbreden én te verdiepen,” klinkt het bij de nieuwe groep. De nieuwe entiteit zal in 2026 een omzet van meer dan 100 miljoen euro realiseren en werk bieden aan zo’n 750 professionals, verspreid over een netwerk van 21 kantoren. De Belgische investeringsmaatschappij Sofindev stapt in, om op lange termijn mee te bouwen aan het groeipad dat de nieuwe organisatie voor ogen heeft.

Mensgerichte cultuur als fundament

De audit-, accountancy- en adviessector bevindt zich in een stroomversnelling, gedreven door digitalisering, AI en een steeds complexer wordende wetgeving. Terwijl de markt vooral consolideert via overnames, kiezen VGD en Finvision bewust voor een volwaardige fusie met elkaar.

Een sterk overlappende waardenset is de basis: beide organisaties profileren zich nadrukkelijk als mensgerichte werkgevers. Met de fusie wordt de nieuwe entiteit één van de grootste spelers op de markt, al is dat geen doel op zich:

“We willen vooral een organisatie uitbouwen die de voordelen van een groot bedrijf combineert met de menselijke warmte, nabijheid en ondernemerszin die klanten en medewerkers van Finvision en VGD vandaag waarderen,” zeggen Koen De Staercke en Dieter Engelen, huidige CEO’s van respectievelijk VGD en Finvision.

Best of both worlds: een logische stap

Dankzij de fusie kan de nieuwe groep haar aanbod verbreden en verdiepen, om klanten optimaal te ondersteunen. Er is een sterke gemeenschappelijke basis in Accountancy, Audit & Assurance, Tax & Legal, CFO Services, Transaction Advisory en Sustainability. VGD brengt bijkomende expertise in HR Advisory, Estate Planning en Dealmaking. Finvision voegt op hun beurt sterke ervaring toe in IFRS & Consolidatie, Outsourcing, Risk Management en met hun technologieproduct Finticx.

De taakverdeling aan de top van de nieuwe organisatie weerspiegelt dit ‘Best of both worlds’-principe. Koen De Staercke krijgt als CEO de operationele leiding van de fusiegroep. Dieter Engelen wordt uitvoerend voorzitter van het bestuursorgaan, waarin evenveel vertegenwoordigers van het voormalige Finvision als van het voormalige VGD zullen zetelen.

“De afgelopen tien jaar hebben onze paden elkaar vaker gekruist, en het wederzijdse professionele respect was altijd aanwezig. Vandaag voelt als het juiste moment om deze fusie aan te gaan, als een logische evolutie. In eerdere consolidatiegolven in de markt zagen we grote uitdagingen om organisaties te integreren. Omdat deze fusie twee gelijkaardige culturen en organisaties verbindt, vermijden we een groot stuk van die complexiteit. Daardoor houden we onze focus op de klant. We zijn er dan ook van overtuigd dat we met gebundelde krachten een toonaangevende partner in het Belgische mid-tier segment zullen zijn,” zegt Koen De Staercke.

Schaalvergroting met steun van Sofindev

Beide bedrijven presteren vandaag sterk, met een jaarlijkse organische groei van zo’n 10 procent. VGD vertegenwoordigde in 2025 een jaaromzet van bijna 64 miljoen euro. Finvision vertegenwoordigde bijna 32 miljoen euro. De fusiegroep verwacht 2026 af te ronden met een omzet die de 100 miljoen euro ruimschoots overschrijdt.

Om de nieuwe organisatie mogelijk te maken en om verdere groei te faciliteren treedt de Belgische investeringsmaatschappij Sofindev als evenwaardige partner toe.

“Niet alleen groeit de markt, er ligt ook bijzonder veel groeipotentieel in onze complementariteit. Die kunnen we, met bijkomend extern kapitaal, ten volle benutten en versnellen. We kiezen met Sofindev heel bewust voor een ervaren en lokaal verankerde partner, die focust op duurzame waardecreatie, die ons nog wendbaarder maakt en die samen met ons verder zal bouwen. Met hun instap trekken we ook een krachtig netwerk en een strategische sparringpartner mee aan boord,” zegt Dieter Engelen.

Er worden geen verdere financiële details over de transactie vrijgegeven.

Technologie én menselijk contact

Naast het faciliteren van integratie en groei, zullen de bijkomende middelen gebruikt worden om bestaande investeringen in technologie en AI te versnellen, maar het menselijk contact blijft centraal staan.

“We bouwen verder aan een performant en toekomstbestendig model waarin technologie en data-inzichten de menselijke expertise net versterken en ondersteunen. Zo creëren we extra ruimte voor meer persoonlijke contacten met onze klanten en kwalitatief advies. Twee zaken die voor Finvision én VGD altijd al heel belangrijke troeven waren, en dat ook na de fusie zullen blijven,” vult Koen De Staercke aan. ​

De fusiegroep heeft een sterke lokale verankering. Vandaag telt VGD 13 kantoren en Finvision 8. “Er is dus altijd wel een kantoor in de buurt”, zegt Koen De Staercke. Op plaatsen met een dubbele vestiging is het de intentie om op termijn die kantoren samen te voegen en uit te breiden. Met de aanhoudende groei in de sector en tal van openstaande vacatures fungeert de fusie als een vliegwiel voor verdere rekrutering.

Fusiegroep van bijna 750 medewerkers en nieuwe merkidentiteit

De intentie tot fusie is onderhevig aan goedkeuring door de Belgische Mededingingsautoriteit (BMA). In de tussentijd blijven beide organisaties operationeel ongewijzigd functioneren onder hun huidige leiderschap en merknamen.

VGD telt vandaag zo’n 460 medewerkers, Finvision een 250-tal. In september starten nog een 65-tal nieuwe medewerkers. Meer dan 750 medewerkers maken binnenkort dus deel uit van één team. Dat vraagt een onderbouwd integratieplan. Een absolute prioriteit hierin is het bouwen en versterken van de unieke, gemeenschappelijke identiteit. De nieuwe groep blijft een omgeving waarin medewerkers zich verder kunnen ontplooien en heeft de ambitie om haar ‘Best Workplace’ en ‘Great Place to Work’-erkenningen te bestendigen.

“We investeren bewust verder in een warme, stimulerende werkomgeving waarin talent alle kansen krijgt. Want alleen als onze medewerkers verder groeien, kunnen we onze klanten nog beter begeleiden in hun uitdagingen en sterker maken”, vervolgt Dieter Engelen.

Achter de schermen wordt bovendien gewerkt aan een volledig nieuwe, eengemaakte merkidentiteit. De lancering van de nieuwe merknaam en corporate branding wordt begin 2027 verwacht.

Terwijl sommige accountantskantoren AI al inzetten om aangiftes voor te bereiden, klantvragen te beantwoorden en uren werk in minuten te comprimeren, wachten andere kantoren nog af. Dat verschil wordt dit najaar niet kleiner, maar groter. Dat is precies waarom AccountancyVandaag deze workshop onder de aandacht brengt.

Op maandag 9 en dinsdag 10 november 2026 organiseert HQ Squared, in coproductie met Sweldens Innovations, een residentiële workshop van twee dagen: “AI voor Accountants”.

Locatie van afspraak is het viersterrenhotel Martin’s Rentmeesterij in Bilzen, naast Alden Biesen. De erkenning voor A-uren is aangevraagd bij het ITAA. Het aantal plaatsen is strikt beperkt tot twintig deelnemers, en het gaat om een eenmalig initiatief: een volgende editie staat niet gepland.

Wat je tijdens deze twee dagen meekrijgt

Dag één opent met een meting van je eigen AIQ, een objectieve inschatting van jouw AI-vaardigheid, gevolgd door een heldere uitleg van hoe AI daadwerkelijk werkt. Van daaruit ga je meteen concreet aan de slag: hoe verandert AI de relatie met je klant, en hoe bouw je nog diezelfde dag een eigen AI-agent? Ook de boekhoudkundige workflows van je kantoor worden herbekeken, niet vanuit toekomstmuziek maar vanuit wat vandaag al mogelijk is.

Dag twee vertaalt dat inzicht naar jouw eigen praktijk. Je beweegt van AI “kennen” naar AI “toepassen”, krijgt zicht op waar het beroep naartoe evolueert en verlaat de workshop met een persoonlijk actieplan voor jouw kantoor.

Twee sprekers, één unieke combinatie

Wat deze workshop onderscheidt, is de combinatie van twee sprekers die zelden samen op een podium staan. Prof. Dr. Wim Sweldens bouwde zijn carrière bij Bell Labs, richtte nadien Kiswe op en ontwikkelde het AIQ-concept. Hij brengt de technologische diepgang. Kathleen Cloosen, dertig jaar actief als gecertificeerd accountant en ICF-gekwalificeerd coach, is de oprichter van HQ Squared. Haar concept HQ² (High Quality x Human Quotient) zorgt ervoor dat AI een hulpmiddel blijft, en geen vervanging. Samen bieden ze je niet enkel kennis, maar een praktisch kader.

De overnachting, een viergangendiner en alle maaltijden zijn inbegrepen. Als je nog twijfelt, doe je er goed aan de rekening te maken die niet-deelnemen met zich meebrengt: cliënten die overstappen naar een kantoor dat wél mee is, en uren die je dit jaar niet meer terugwint.

Wil je jouw AI-vaardigheden naar een strategisch niveau tillen en een concreet actieplan opstellen voor jouw kantoor? Bekijk het volledige programma, de beschikbaarheid en de inschrijvingsvoorwaarden via de officiële website van AI voor Accountants.

De consolidatie- en investeringsgolf in de Belgische accountancy- en fintechsector bereikt een nieuw hoogtepunt. Het Roeselaarse technologiebedrijf BrightAnalytics, bekend om zijn Corporate Performance Management (CPM)-software voor geconsolideerde managementrapportages, krijgt een Amerikaanse groeigigant aan boord. Het Amerikaanse investeringsfonds PSG Equity neemt een meerderheidsbelang in de West-Vlaamse scale-up. Volgens marktbronnen waardeert de deal het bedrijf op zo’n 280 miljoen euro.

Voor de sector is dit een opmerkelijke mijlpaal: sinds de oprichting in 2014 slaagde het bedrijf erin om puur op eigen kracht en zonder extern kapitaal te groeien tot een vaste waarde in de Benelux en de Nordics.

Internationale expansie en AI-versnelling

Met de intrede van PSG Equity kiest het management resoluut voor een versnelde internationale uitrol. Hoewel de West-Vlamingen al stevig verankerd zijn in de Belgische en Nederlandse markt, en recent hun kantoren in Stockholm uitbreidden, verschuift de strategische focus nu grotendeels naar Frankrijk.

De kapitaalinjectie zal daarnaast worden ingezet om de productlijn ingrijpend te verbreden. Het cloudplatform, dat via realtime koppelingen data uit honderden verschillende ERP-, CRM- en boekhoudpakketten trekt, zet fors in op de uitbreiding van zijn AI-gestuurde functionaliteiten. De focus ligt hierbij op het automatiseren van complexe intercompany-processen, geavanceerde cashflowprognoses en de maandelijkse financiële afsluiting.

Oprichters blijven aan het roer

Ondanks dat PSG Equity een meerderheidsbelang verwerft, verandert er aan de operationele top niets. De drie oprichters, Lode Bogaert, Merijn Demuynck en Olivier Seynhaeve, behouden een minderheidsaandeel en blijven de dagelijkse leiding behouden. Ook de bestaande minderheidsinvesteerders Smartfin en Coformaco blijven aan boord.

Voor PSG Equity is dit niet de eerste grote zet op Belgische bodem. Het fonds, dat zich wereldwijd richt op software- en technologiebedrijven, nam recent nog een belang in het Gentse cybersecuritybedrijf Aikido.

Wat betekent dit voor jouw kantoor?

De deal onderstreept nogmaals de enorme marktwaarde van data-analyse en geautomatiseerde rapportering in de huidige accountancywereld. Nu de softwareleverancier achter de schermen opschaalt met AI en FP&A-tools (Financial Planning & Analysis), stijgen ook de opportuniteiten voor jouw kantoor om klanten proactiever te begeleiden met diepgaande managementrapportages.

De transactie wordt naar verwachting de komende periode afgerond, onder voorbehoud van de gebruikelijke goedkeuringen door de toezichthouders.

Meer diepgaande analyses over de digitalisering van de sector en interviews met toonaangevende software-ondernemers lezen? Blader door ons uitgebreide archief met sectornieuws en casestudies op de officiële homepage van AccountancyVandaag.

De Limburgse accountancysector krijgt er 25 extra hoogopgeleide professionals bij. De eerste lichting van het postgraduaat Gecertificeerd Accountant aan PXL-Next heeft met succes haar opleiding afgerond. Daarmee bereikt de opleiding een belangrijke mijlpaal. Dankzij de nauwe samenwerking met het werkveld bereidt het postgraduaat professionals optimaal voor op de ITAA-beroepskwalificatie (Institute for Tax Advisors & Accountants).

De vraag naar gekwalificeerde accountants

De regelgeving binnen accountancy en fiscaliteit wordt steeds complexer, terwijl de vraag naar gekwalificeerde accountants blijft toenemen. Met dit postgraduaat speelt PXL-Next in op die evolutie. De opleiding combineert een sterke theoretische basis met een uitgesproken praktijkgerichte aanpak en biedt werkende professionals de kans om zich verder te specialiseren zonder hun carrière te onderbreken.

Een belangrijke troef van de opleiding is de rechtstreekse voorbereiding op de ITAA-erkenning. Studenten die het postgraduaat succesvol afronden, genieten voor bijna alle vakken van vrijstellingen voor het schriftelijke gedeelte van de ITAA-proeven. Zo verkorten ze hun traject richting de officiële titel van gecertificeerd accountant aanzienlijk.

“Deze opleiding betekende een enorme meerwaarde voor mijn professionele loopbaan. Dankzij het postgraduaat behaalde ik meteen mijn ITAA-vrijstellingen, maar vooral heb ik mijn kennis sterk kunnen verdiepen dankzij de begeleiding van ervaren professionals uit het werkveld,” vertelt afgestudeerde Leila Nolens.

Ook de praktijkgerichte begeleiding vormt een belangrijke meerwaarde. In samenwerking met de Limburgse Vereniging voor Economische Beroepen (LVEB) organiseerde PXL-Next het voorbije academiejaar coachingsessies ter voorbereiding van de mondelinge ITAA-proef. Studenten worden daarbij niet alleen inhoudelijk voorbereid, maar leren ook hoe ze hun kennis overtuigend kunnen presenteren tijdens het examen.

“De coachingsessies voor de mondelinge ITAA-proef hebben mij veel vertrouwen gegeven. Je krijgt gerichte feedback en praktische tips waar je onmiddellijk mee aan de slag kunt,” zegt afgestudeerde Yesim Elif ‘Lieve’ Sayan.

Het postgraduaat is opgebouwd als een flexibel traject dat perfect combineerbaar is met een professionele carrière en een gezinsleven. Cursisten bepalen zelf hun studietempo. Wie sneller wil studeren, kan het traject in twee jaar afronden, terwijl anderen ervoor kiezen de opleiding over een langere periode te spreiden. Dankzij de avondlessen en de mogelijkheid om de lessen digitaal te volgen, blijft de opleiding maximaal toegankelijk voor werkende professionals.

Het hebben van een netwerk bij afstuderen

Ook het netwerk dat studenten tijdens de opleiding opbouwen, blijkt een belangrijke troef.

“Je bouwt tijdens de opleiding niet alleen kennis op, maar ook een sterk netwerk van medestudenten en professionals uit de sector,” vertelt Jim Gruijters, die volgend academiejaar aan zijn derde en laatste opleidingsjaar begint.

De lessen worden verzorgd door ervaren accountants, fiscalisten en andere professionals die hun dagelijkse praktijkervaring rechtstreeks meenemen naar het leslokaal. Die nauwe band met het werkveld zorgt ervoor dat de opleiding voortdurend aansluit bij de actuele uitdagingen binnen de sector.

Francis Vos, departementshoofd PXL-Business: “De accountancysector evolueert razendsnel en de vraag naar goed opgeleide professionals blijft groot. Met dit postgraduaat bieden we een flexibel en praktijkgericht traject dat werkende professionals effectief ondersteunt op weg naar hun ITAA-titel. Dankzij de samenwerking met de Limburgse Vereniging voor Economische Beroepen bouwen onze cursisten bovendien al tijdens hun opleiding een sterke brug naar de beroepspraktijk.”

De integratie van AI in accountancykantoren kwam de afgelopen jaren in een stroomversnelling. Van dossieranalyse en compliance checks tot het opstellen van adviezen: AI biedt duidelijke efficiëntiewinsten, maar roept tegelijk fundamentele vragen op rond privacy, betrouwbaarheid en de kwaliteit van de output. 

Een onafhankelijke privacy-analyse door Privanot, uitgevoerd op vraag van Fednot, brengt hierin meer duidelijkheid. In deze studie van 13 verschillende AI-oplossingen werd naast Claude, Copilot, Perplexity ook GenIA-L Assistant onderzocht. De resultaten bevestigden dat dergelijke tools vandaag kunnen voldoen aan hoge normen inzake privacy, gegevensbescherming en AI-governance, en zijn daarmee ook bijzonder relevant voor accountancykantoren.

Grondige en onafhankelijke evaluatie

Privanot vertrok vanuit een duidelijke ambitie: AI-oplossingen objectief evalueren op hun conformiteit met de GDPR en de Europese AI Act. Die aanpak had niet alleen tot doel een score toe te kennen, maar vooral om notarissen en andere professionals te helpen bij het maken van een onderbouwde en conforme keuze bij de selectie van AI-tools. 

De analyse focuste op zes kerngebieden:

• contracten en rolverdeling (GDPR)
• technische en organisatorische beveiligingsmaatregelen
• datagebruik en internationale datalokalisatie
• AI-risico’s en menselijke controle
• vertrouwelijkheid en dataminimalisatie
• governance en maturiteit van de aanbieder  

Deze brede evaluatie-aanpak biedt een robuust referentiekader, dat niet alleen toepasbaar bleek op het notariaat, maar eveneens nauw aansluit bij de realiteit van accountancy en andere sectoren waar gevoelige data en privacy centraal staan. 

Sterke score bevestigt maturiteit van AI-oplossingen

Uit de analyse bleek dat GenIA-L Assistant een sterke globale score van 3,5 op 4 behaalde, wat overeenkomt met “algemeen geschikt voor professioneel gebruik”. Volgens Privanot positioneert de AI-Assistent zich daarmee als een van de meer privacybewuste AI-tools op de Belgische markt. 

Privacy by design als fundament

De sterke beoordeling is in grote mate te danken aan de manier waarop privacy vanaf het ontwerp wordt geïntegreerd.

Zo werkt GenIA-L Assistant volgens een zero data retention-principe, waarbij ingevoerde gegevens na verwerking niet worden opgeslagen. Dit verkleint het risico op datalekken of ongewenst hergebruik aanzienlijk. 

Daarnaast wordt contractueel vastgelegd dat klantgegevens niet worden gebruikt voor het trainen van AI-modellen, noch door de aanbieder, noch door externe partners. 

Ook de verwerking exclusief binnen de EU/EER blijkt een belangrijk pluspunt, aangezien dit de risico’s rond internationale datadoorgifte beperkt.

Tot slot blijft de rol van de AI bewust beperkt: de tool functioneert als een louter assistieve oplossing, zonder autonome besluitvorming. De eindverantwoordelijkheid blijft steeds bij de eindgebruiker.

De studie toont aan dat AI-oplossingen geschikt kunnen zijn, op voorwaarde dat ze voldoen aan enkele essentiële criteria:

• transparant en gecontroleerd datagebruik
• sterke privacygaranties
• verwerking binnen de EU
• behoud van menselijke controle

Daarnaast benadrukt Privanot dat organisaties zelf verantwoordelijkheid moeten opnemen, onder andere door interne richtlijnen op te stellen rond het gebruik van AI en de invoer van gegevens. 

De conclusie is duidelijk: sterke technologie moet altijd worden aangevuld met duidelijke governance en interne afgelijnde processen.

Kwalitatieve content als tweede pijler

Naast privacy en veiligheid bracht de analyse nog een tweede cruciale succesfactor naar voren: de kwaliteit van de onderliggende content. 

GenIA-L Assistant onderscheidt zich door een gesloten kennisarchitectuur met gecureerde en gevalideerde bronnen binnen de databases van Strada lex, TaxWin en Mijn Tips en Advies, specifiek ontwikkeld voor professionele toepassingen.

Dit zorgt ervoor dat de output niet alleen veilig is, maar ook inhoudelijk betrouwbaar. In vergelijking met generieke AI-tools biedt deze aanpak duidelijke voordelen:

• hogere nauwkeurigheid en relevantie van antwoorden
• minder risico op foutieve of verzonnen output
• betere aansluiting bij professionele en juridische standaarden

Met andere woorden: waar privacy bepaalt of data beschermd is, bepaalt de kwaliteit van de content of de output effectief bruikbaar en betrouwbaar is.

Conclusie: naar verantwoord gebruik met vertrouwen

De resultaten van de analyse bevestigen een duidelijke trend: AI kan vandaag veilig en verantwoord worden ingezet in gereguleerde sectoren, mits de juiste voorwaarden worden gerespecteerd.

De combinatie van sterke privacygaranties, duidelijke governance en hoogwaardige, gecontroleerde content, maakt van GenIA-L Assistant een relevante referentie voor professioneel gebruik. 

Voor accountancykantoren betekent dit dat AI niet langer een sprong in het onbekende is, maar een beheersbare en strategische keuze. Wie vandaag inzet op de juiste evaluatiecriteria en governance, kan AI benutten als hefboom voor efficiëntie én kwaliteit, zonder in te boeten op vertrouwen, de kern van elke professionele dienstverlening.

Larcier-Intersentia, lid van de Europese Lefebvre Group, is een leider op het gebied van juridische en fiscale kennis. Met meer dan 175 jaar expertise biedt het een compleet aanbod van digitale oplossingen en professionele content. 

Op 15 juni verwelkomde Acerta in de Bosuil Arena in Antwerpen een 100-tal accountants voor een ontbijtsessie met vicepremier en minister van Financiën en Pensioenen Jan Jambon. In zijn opening plaatste CEO Christophe Deroose de ochtend meteen in de juiste context: onder druk van geopolitieke onzekerheid, hoge loonkosten, inflatie, begrotingsdruk en administratieve complexiteit wordt het voor accountants almaar belangrijker om beleid helder te vertalen naar de praktijk van hun klanten. Die insteek vormde de ideale aanloop naar de toelichting van Jan Jambon en de praktische update door Kathelijne Verboomen.

Van macrodruk naar beleidskeuzes

Die context vormde ook de kern van Jambon zijn betoog. De minister maakte duidelijk dat de federale regering volgens hem niet langer om ingrijpende keuzes heen kan. Geopolitieke onzekerheid, lage economische groei, hoge loonkosten, een oplopend begrotingstekort en de vergrijzing zetten het beleid zwaar onder druk.

De rode draad in zijn verhaal was helder: hervormen is geen optie meer, maar een noodzaak. Daarbij legde hij de nadruk op een dubbele ambitie: de overheidsfinanciën op koers brengen en tegelijk de lasten op arbeid verlagen om werken en ondernemen aantrekkelijker te maken.

Fiscale maatregelen met impact voor accountants

Voor accountants zaten de meest concrete aanknopingspunten in de fiscale maatregelen die Jambon toelichtte. De regering wil de lasten op arbeid stapsgewijs verlagen, zowel voor werkenden als voor ondernemingen. Zo komen er bijkomende stimuli voor wie werkt, met onder meer een uitbreiding van flexi -jobs, ruimere vrijwillige overuren en een gunstiger fiscaal regime voor wie na de wettelijke pensioenleeftijd blijft bijverdienen. Ook de personenbelasting wordt hervormd, met extra aandacht voor de laagste lonen, een aanpassing van de bijzondere bijdrage voor de sociale zekerheid en een geleidelijke verhoging van de belastingvrije som. Voor ondernemingen wees Jambon onder meer op een hogere investeringsaftrek, een verdubbeling van het belastingkrediet voor zelfstandigen zonder vennootschap en de schrapping van enkele kleine taksen die administratief weinig efficiënt zijn.

Pensioenhervorming als tweede grote pijler

Een tweede belangrijk luik was de pensioenhervorming. Volgens Jambon is het niet de bedoeling om pensioenen af te bouwen, maar wel om de stijging van de pensioenuitgaven beheersbaar te houden. Dat vertaalt zich in een verdere harmonisering tussen de stelsels van ambtenaren, werknemers en zelfstandigen, een strengere invulling van wat telt als een loopbaanjaar en een bonus-malussysteem dat langer werken moet stimuleren.

Ook voor accountants is dit een dossier om van nabij op te volgen, omdat de impact ervan verder reikt dan individuele pensioenberekeningen en ook meespeelt in adviesvragen over loopbanen, verloning en eindeloopbaanbeleid.

Van beleid naar praktijk

Na die beleidsmatige toelichting volgde met Kathelijne Verboomen meteen de vertaalslag naar de praktijk. Zij zoomde in op sociale maatregelen die voor werkgevers en hun adviseurs meteen relevant zijn. Zo besprak ze onder meer de complexiteit van de nieuwe centenindex, de aangepaste regels voor studentenarbeid en jeugdige werknemers, de afschaffing van het verbod op nachtarbeid in bepaalde contexten, de vereenvoudiging van uurroosters, de terugkeer van verkorte opzegtermijnen in de eerste maanden van tewerkstelling, de verplichte tijdsregistratie en de aankomende loontransparantieregels. Opvallend was ook haar waarschuwing over de Wet Private Opsporing: werkgevers die interne onderzoeken willen voeren, zullen daarvoor tijdig een intern reglement moeten voorzien. Daarmee onderstreepte ze nog eens hoe belangrijk het voor accountants is om klanten niet alleen fiscaal, maar ook sociaal-juridisch proactief te begeleiden.

Wat betekent dit voor accountants?

De ontbijtsessie maakte duidelijk hoe breed de impact van de aangekondigde hervormingen zal zijn. Voor accountants betekent dat de komende maanden extra alert zijn op wat deze maatregelen concreet veranderen voor hun klanten, van fiscale optimalisatie en investeringsbeslissingen tot personeelsbeleid en pensioenplanning. Met deze sessie bood Acerta niet alleen een heldere stand van zaken, maar vooral ook de nodige duiding om die adviesrol met vertrouwen op te nemen.

Op donderdagavond 28 mei 2026 werd Laurence Pinte verkozen tot Tax Professional of the Year. Pinte is Head of Tax Belgian Operations bij ING en docent fiscaliteit aan de ESSF/ICHEC.

“Het is een mooie bekroning, maar vooral een motivatie om te blijven inzetten op het vlak van fiscaliteit”, vertelt Laurence.

Tijdens dezelfde avond werd ook start-up Cashfeed bekroond met de FinTech Award.

Vierde editie

De award wordt voor de vierde keer uitgereikt door hr-dienstengroep Liantis en zet fiscale professionals in de kijker die een duidelijke maatschappelijke impact hebben.

De winnaar wordt bepaald door een combinatie van een expertenjury (70%) en een publieksstemming (30%). Laurence Pinte volgt Kristian Vanderwaeren op die de award vorig jaar kreeg, als hoofd van de Belgische Algemene Administratie van Douane en Accijnzen

Laurence Pinte is Tax Professional of the Year! 

Laurence Pinte is Head of Tax bij ING Belgium, waar zij verantwoordelijk is voor fiscale aangelegenheden. Met een loopbaan op het kruispunt van fiscaliteit, financiële dienstverlening, ondernemingsleven en accounting bouwde zij een ruime expertise op in corporate tax, taxatie van financiële producten en tax risk management.

Ze is ook lid bij de Belgische Commissie voor Boekhoudkundige Normen en voorzitster van de tax comité van het VBO. Naast haar rol in het bedrijfsleven is Laurence Pinte actief als docent aan de ESSF/ICHEC. Pinte neemt actief deel aan het maatschappelijk debat over fiscaliteit via publieke tussenkomsten en panelgesprekken over fiscale hervorming en andere actuele belastingthema’s zoals de meerwaardebelasting. 

“Mooie bekroning”

Laurence Pinte reageerde na afloop ontzettend gelukkig met de titel van Tax Professional of the Year.

“Het is een mooie bekroning voor mijn carrière en de passie waarmee ik me al jarenlang inzet voor de fiscaliteit. Anderzijds is het ook een motivatie om verder te doen, en me te blijven inzetten op fiscale thema’s die een grote maatschappelijke impact hebben.”

FinTech Award

Naast de award voor Tax Professional of the Year, reikte Liantis tijdens de awardshow ook een FinTech Award uit. Deze prijs ging naar een start-up die inzet op innovatieve technologie om efficiëntere, gebruiksvriendelijkere en toegankelijkere diensten aan te bieden in de sector van de financiële en zakelijke dienstverlening. 

Uiteindelijk ging de award naar Cashfeed. Cashfeed is een slim platform dat bedrijven helpt om hun facturen sneller en makkelijker te verwerken. Het systeem verzamelt automatisch facturen uit verschillende bronnen, zoals e-mails, Peppol en leveranciersportalen, en haalt daar de belangrijkste informatie uit. Daarna zet het de facturen klaar voor goedkeuring, betaling en boeking, en koppelt het met bestaande boekhoudsoftware. Veel stappen, zoals goedkeuringen en het toewijzen aan de juiste kosten of rekeningen, verlopen grotendeels automatisch. Zo zijn er minder manuele taken nodig en krijgen bedrijven meer overzicht in hun factuurverwerking.

“Voor ons is het een bewijs dat we goed bezig zijn en dat we écht iets ontwikkeld hebben met meerwaarde. Dit is niet alleen een prijs voor ons als founders, maar voor het hele team dat dag in dag uit het beste van zichzelf geeft voor Cashfeed”, aldus Jonathan Callewaert van Cashfeed.

Toppers in hun vakgebied

Philip Van Eeckhoute, gedelegeerd bestuurder van Liantis, blikt tevreden terug op de uitreiking van de awards.

“Deze 4^de editie was een topeditie. We hadden eerst en vooral schitterende genomineerden. Ik wil ten slotte alle mensen bedanken die hun stem uitbrachten op hun favoriete kandidaten, net als iedereen die zijn of haar steentje bijgedragen heeft. We hebben twee steengoede winnaars voor de FinTech Award en Tax Professional of the Year. We hebben de sector écht in de kijker kunnen zetten vanavond, en daar draait het om.”

Cashfeed haalt 1,3 miljoen euro op voor slimme e-facturatie