Een ingrijpende softwaremigratie gerealiseerd in vier maanden tijd: begin 2026 nam het Brugse accountantskantoor Oostboek afscheid van Admin-Consult. In de plaats kwam AdminPulse als centraal kantoorplatform. Voor vennoot Geert Hutsebaut was het veel meer dan een technologische upgrade. “Een softwarewissel mag nooit louter een IT-project zijn. Het is een strategische oefening die je hele organisatie sterker maakt.”

Met 33 medewerkers, waaronder zeven vennoten, die samen de toekomst van de organisatie uitstippelen, koos Oostboek bewust voor een ambitieuze aanpak. Opvallend is het enthousiasme waarmee Hutsebaut – intussen 61 jaar en sinds 1992 actief in het familiebedrijf dat zijn vader in 1980 oprichtte – over die verandering spreekt. “Na al die jaren blijf ik enorm geboeid door wat er leeft in onze sector. We mogen de verandering niet vrezen, maar moeten ze omarmen.”

Geert, waarom besliste Oostboek om over te schakelen naar AdminPulse?

Geert Hutsebaut: “Die beslissing is eigenlijk geleidelijk gegroeid. De voorbije jaren hielden we koppig vast aan onze projectwerking in Admin-Consult. Een eerste overstappoging naar AdminPulse liep enkele jaren geleden nog spaak omdat die projectmatige aanpak toen onvoldoende ondersteund werd. Intussen is het platform sterk geëvolueerd en vonden we het juiste moment gekomen voor een migratie naar AdminPulse. 

“Het volledige traject duurde ongeveer vier maanden. Eind januari 2026 zijn we gestart en tegen eind april draaide alles volledig in de nieuwe omgeving. Dat was bijzonder intensief, maar achteraf bekeken was het de juiste keuze.”

Zo’n overstap heeft ongetwijfeld een grote impact op medewerkers. Hoe verliep dat traject?

“Zoals bij elke verandering zagen we verschillen tussen onze medewerkers. Jongere collega’s vonden snel hun weg dankzij de moderne interface en de logische koppelingen tussen verschillende functionaliteiten. Medewerkers die jarenlang met de vorige software werkten, hadden wat meer tijd nodig, wat logisch en begrijpelijk is.”

“Daarom hebben we sterk ingezet op begeleiding. We werkten met een intern projectteam van drie mensen en konden bovendien rekenen op goede ondersteuning vanuit AdminPulse. Hun uitgebreide begeleiding bleek daarbij bijzonder waardevol.”

“Belangrijk was ook dat we de overstap niet vrijblijvend maakten. Zodra we beslist hadden, zijn we er volledig voor gegaan. Half overstappen werkt immers niet. Achteraf bekeken ben ik vooral trots dat iedereen uiteindelijk mee was. Ons team is doorgaans kritisch voor nieuwe software, maar deze migratie heeft bewezen dat een goede voorbereiding en duidelijke begeleiding het verschil maken.”

“Wanneer een medewerker bepaalde werkzaamheden uitvoert, worden onderliggende taken automatisch afgewerkt. Dat zorgt niet alleen voor veel meer consistentie, maar ook voor betere opvolging.”

Welke verbeteringen merk je vandaag het sterkst?

“Het grootste voordeel zit misschien wel in de manier waarop we onze interne processen opnieuw hebben opgebouwd. We hebben elk dossier opnieuw bekeken, alle klantmandaten onder de loep genomen en de taakstructuren volledig herwerkt. Daardoor zijn onze workflows vandaag veel overzichtelijker.”

“Een mooi voorbeeld is de koppeling tussen deeltaken en tijdsregistratie. Wanneer een medewerker bepaalde werkzaamheden uitvoert, worden onderliggende taken automatisch afgewerkt. Dat zorgt niet alleen voor veel meer consistentie, maar ook voor betere opvolging.”

“Ook onze KYC-processen hebben we grondig herbekeken. De identificatie van klanten, risicobeoordelingen en opvolging van wettelijke verplichtingen worden vandaag veel visueler weergegeven. Dankzij duidelijke statusindicatoren zie je meteen welke dossiers nog aandacht vragen. Je haalt nooit honderd procent, maar het systeem helpt wel om compliance veel systematischer op te volgen.”

Welk impact had de migratie op jullie facturatieproces?

“De overstap naar nieuwe software heeft ons verplicht om ook onze prijsstructuur kritisch te bekijken. Zo hebben we bijvoorbeeld onze prijslijsten herwerkt en kunnen we nu veel frequenter factureren. Vroeger bleven bepaalde prestaties soms onder de radar of werden ze pas maanden later gefactureerd.”

“Door sneller te werken, verdwijnen er minder prestaties tussen de mazen van het net. Dat vertaalt zich in een efficiëntere administratie en uiteindelijk ook in een beter financieel resultaat.” 

Welke nieuwe mogelijkheden verwacht je nog?

“Vanuit Oostboek nemen we momenteel deel aan de verdere ontwikkeling van de capaciteitsplanning (kwam ter sprake tijdens ons webinar van eind mei) binnen AdminPulse. Vandaag werken veel kantoren daarvoor nog met Excel-bestanden, maar uiteindelijk wil je die informatie rechtstreeks uit je dossierbeheer halen. Zo krijg je veel beter zicht op de werkdruk van elke medewerker. Dat is niet alleen belangrijk voor de planning, maar ook voor het welzijn van je mensen.”

“We willen daarnaast ook digitale handtekeningen verder uitrollen. Technisch is dat vandaag perfect mogelijk, maar we hebben daar bewust nog geen absolute prioriteit van gemaakt. Een belangrijk deel van onze klanten bestaat uit – vaak oudere – ondernemers die nog graag op papier ondertekenen. Je moet je klanten daarin meenemen. Bij jongere ondernemers zien we dat digitale ondertekening steeds meer de norm wordt, dus die evolutie zullen we zeker volgen.”

“AdminPulse laat zich gemakkelijk koppelen met andere toepassingen en AI-oplossingen. Die openheid is voor ons een strategische keuze.”

Je spreekt vaak over het belang van open platformen. Waarom is dat zo belangrijk?

“Omdat de toekomst meer dan ooit rond data draait. AdminPulse laat zich gemakkelijk koppelen met andere toepassingen en AI-oplossingen. Die openheid is voor ons een strategische keuze.”

“Terwijl gesloten systemen je afhankelijk maken van één leverancier, geven open platformen je de vrijheid om nieuwe toepassingen toe te voegen wanneer ze zich aandienen. Dat zal de komende jaren alleen maar belangrijker worden.”

“Ik ben ervan overtuigd dat automatisering klassieke compliance-opdrachten steeds efficiënter laat verlopen. Daardoor kijken klanten kritischer naar de prijs van onze dienstverlening.”

Welke rol zie je voor AI binnen de accountancysector?

“We zien nu al dat AI ons werk versnelt en een extra dynamiek geeft. Toch zal menselijke expertise altijd belangrijk blijven. Een AI-tool kan heel veel informatie genereren, alleen moet iemand die informatie correct interpreteren en vertalen naar bruikbaar advies voor de klant.”

“Minstens even belangrijk is de manier waarop AI ingebed wordt in je processen. Wanneer AI bijvoorbeeld een opportuniteit detecteert, wil je dat daar automatisch een taak of adviesopdracht aan gekoppeld wordt. Technologie moet de accountant ondersteunen, niet vervangen.”

Afsluitend: hoe zie je zelf de toekomst van het accountantsberoep?

“Ik ben ervan overtuigd dat automatisering klassieke compliance-opdrachten steeds efficiënter laat verlopen. Daardoor kijken klanten kritischer naar de prijs van onze dienstverlening. Onze meerwaarde zal daarom almaar meer richting advies en begeleiding evolueren.”

“Wij willen de ‘huisarts’ en vertrouwenspersoon van onze klanten zijn, niet ‘Dr. Google’ die enkel antwoorden geeft. Hoe beter technologie repetitieve taken overneemt, des te meer tijd onze medewerkers krijgen om als sparringpartner van ondernemers op te treden. Dat is uiteindelijk waar klanten écht bereid zijn voor te betalen.”

Het internationale software- en informatiebedrijf Wolters Kluwer, heeft Marie Costers benoemd tot Vice President en General Manager, Tax & Accounting voor Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk. De Tax & Accounting divisie van Wolters Kluwer ontwikkelt toepassingen voor de berekening van belastingen en het beheer van boekhouding, audit en compliance.

In haar nieuwe rol zal Costers teams aansturen in Nederland, België, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Ze is in die landen verantwoordelijk voor het Wolters Kluwers portfolio van financiële en accountancytoepassingen, waaronder Clearfacts, Clearnox, Codabox en Flowin, die accountants en kmo’s in meerdere Europese markten bedienen. Als VP en General Manager zal ze waken over de uitvoering van de strategische prioriteiten, de ervaring van klanten verder versterken en innovatie met nieuwe producten stimuleren.

“Marie heeft een sleutelrol gespeeld bij de commerciële uitrol van onze fintechoplossingen in België”, aldus Bas Kniphorst, Executive Vice President en Managing Director van Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe. “Ze heeft veel aandacht voor innovatie en is gefocust op bedrijfsresultaten. Zo heeft ze de digitale transformatie van onze klanten ondersteund. Nu zullen we haar expertise in data-uitwisseling en e-invoicing en haar kennis van de Europese markt voor belastingadvies en accountancy inzetten om onze groei in Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk te ontwikkelen. Haar customer-first mindset is daarbij essentieel.”

Costers werkt bij Wolters Kluwer sinds de overname in 2024 van het Europese boekhoudportfolio van Isabel Group, waaronder Codabox, Clearfacts, Clearnox en Flowin. Ruim 8.000 boekhoudprofessionals en 390.000 kleine en middelgrote ondernemingen maken gebruik van deze accountancytools. Die maken de naadloze en veilige overdracht van bankafschriften, facturen en andere relevante gegevens mogelijk en vereenvoudigen de samenwerking tussen klanten en accountancykantoren. Wolters Kluwer helpt financiële professionals in heel Europa met e-facturatie. De voorbije twee jaar heeft Costers sterk bijgedragen aan de integratie en schaalvergroting van het bedrijf en de uitbreiding van het portfolio van financiële workflowoplossingen.

Marie Costers, Vice President en General Manager, Tax & Accounting Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk, voegt hieraan toe: “Deze rol is een fantastische kans op een belangrijk moment voor het bedrijf. AI en e-invoicing zijn grensverleggende technologieën voor onze branche. Bij Wolters Kluwer hebben we het commitment om accountants en kmo’s klaar te stomen voor de toekomst en te helpen versnellen. Met de kansen die AI ons aanreikt, kijk ik ernaar uit om met onze klanten te blijven innoveren.”

Marie Costers heeft meer dan 25 jaar ervaring in het beheer van financiële technologie, betalingen en digitale oplossingen voor accountants en kmo’s. Na een eerste werkervaring in de technologiebranche startte haar fintechcarrière bij betalingsspecialist Clear2Pay, waar ze bijdroeg aan de ontwikkeling van oplossingen voor elektronisch betalen en bankieren en ze meerdere overnames en integraties begeleidde. In 2018 trad ze in dienst bij Codabox, waar ze na de overname door Isabel Group Managing Director werd en het bedrijf verschillende keren met dubbele groeicijfers in de Fast50-lijst van Deloitte gidste.

Bij Isabel Group klom ze op tot Vice President of Business Solutions en ontwikkelde ze een breed portfolio van oplossingen voor boekhouders. Ze zorgde ook voor de verdere uitbreiding van datagestuurde diensten en gegevensuitwisseling tussen financiële instellingen, accountants en bedrijven. Costers behaalde een masterdiploma wiskunde aan de Universiteit Gent, wat haar analytische en datagestuurde benadering van leiderschap gedurende haar hele carrière heeft gevormd

PIA Group zet zijn groei verder met de toetreding van VDV Accountants (foto: Pieter Devloo en Nathalie Calle) en Groupe MDS. De twee kantoren versterken PIA Group in Oost-Vlaanderen en de brede Brusselse regio. Samen brengen ze bijna 50 jaar ervaring mee in accountancy, fiscaliteit en adviesverlening. Daarmee komt de groep in de Belux op 96 vestigingen en 56 kantoormerken. Hun aansluiting past binnen de ambitie van PIA Group om lokale kantoren sterker te maken in een sector die steeds sneller digitaliseert.

“Automatisering, AI en nieuwe software veranderen ons beroep fundamenteel”, zegt Steven Brouckaert, Uitvoerend Voorzitter van PIA Group. “Wij helpen kantoren om die evolutie mee vorm te geven met de juiste expertise, schaal en technologie. Zonder hun eigen identiteit of klantenrelaties te verliezen.”

Twee sterke kantoren met een eigen identiteit

PIA Group bouwt zijn groei al jaren op rond ondernemende kantoren met een eigen geschiedenis, cultuur en klantenbasis. De toetreding van VDV Accountants en Groupe MDS past perfect binnen die aanpak. VDV Accountants groeide in 25 jaar tijd uit tot een gevestigde naam in Oost-Vlaanderen, met een sterke focus op fiscale expertise, proactieve begeleiding en persoonlijke service voor ondernemers, vrije beroepen en zelfstandigen.

Ook Groupe MDS brengt een duidelijk eigen profiel mee. Het kantoor is al bijna 30 jaar verankerd in Brussel, Vlaams-Brabant en Waals-Brabant, en begeleidt een brede klantenportefeuille van kmo’s, consultants, industriële ondernemingen eninternationale klanten. 

“VDV Accountants en Groupe MDS zijn twee verschillende kantoren, maar ze delen dezelfde ambitie”, zegt Nathalie Calle, CEO van PIA Group Belux. “Ze willen dicht bij hun klanten blijven staan en tegelijk sterker inspelen op de toekomst van het beroep.”

Digitalisering als hefboom voor sterker advies

De accountancysector verandert snel. E-facturatie, automatisering, AI en datagedreven processen zorgen ervoor dat kantoren hun werking anders moeten organiseren. Voor PIA Group ligt de uitdaging niet alleen in het volgen van die evolutie, maar vooral in het vertalen ervan naar concrete ondersteuning voor kantoren, medewerkers en klanten.

“Technologie is geen doel op zich”, zegt Nathalie Calle. “Het is een manier om onze mensen en klanten beter te ondersteunen. Binnen PIA Group bouwen we aan oplossingen die kantoren helpen om efficiënter te werken, kennis te delen en nieuwe diensten te ontwikkelen zonder hun lokale aanpak te vervangen.” 

Voor VDV Accountants betekent dat extra slagkracht om zijn fiscale expertise en digitale dienstverlening verder uit te bouwen. Voor Groupe MDS ligt de meerwaarde onder meer in verdere automatisering en procesverbetering.

De PIA-aanpak: don’t fix what isn’t broken

De twee kantoren sluiten zich aan bij PIA Group vanuit dezelfde overtuiging: ze willen verder groeien en professionaliseren zonder hun eigenheid te verliezen. 

“Wij geloven niet in uniforme kantoren zonder eigenheid”, zegt Steven Brouckaert, Uitvoerend Voorzitter van PIA Group. “Ondernemers kiezen voor mensen, vertrouwen en nabijheid. Onze rol is om lokale kantoren achter de schermen sterker te maken, zodat ze vooraan nog meer waarde kunnen bieden aan hun klanten. Don’t fix what isn’t broken blijft daarbij een belangrijk uitgangspunt.”

Ondersteuning die klantadvies versterkt

PIA Group ondersteunt aangesloten kantoren onder meer op het vlak van IT, HR, digitalisering, innovatie en advisorydiensten. Die ondersteuning maakt tijd en ruimte vrij voor wat steeds belangrijker wordt in het beroep: advies met toegevoegde waarde. Klanten verwachten vandaag niet alleen een correcte boekhouding, maar ook begeleiding rond fiscaliteit, groei, organisatie, vermogen en digitale transformatie.

Dankzij de aansluiting bij PIA Group krijgen klanten van VDV Accountants en Groupe MDS toegang tot een breder netwerk van specialisten, onder meer rond legal, btw, corporate finance, vermogensplanning, digitale transformatie en CFO-as-a-service. Ook voor medewerkers opent de aansluiting nieuwe mogelijkheden, met meer kennisdeling, gespecialiseerde ondersteuning en verdere ontwikkelingskansen binnen een internationale groep.

Vandelanotte breidt haar dienstverlening verder uit met de lancering van Vandelanotte Law, een onafhankelijk advocatenkantoor dat nauw samenwerkt met de experten van Vandelanotte. Met Vandelanotte Law kunnen klanten naast adviesverlening voortaan ook rekenen op juridische bijstand in de rechtszaal, een dimensie die tot nu toe buiten het aanbod viel. Aan het hoofd van het nieuwe kantoor staan advocaten Wannes Gardin en Veerle Buyl als vennoten (foto).

Logische uitbreiding van een al brede dienstverlening

Vandelanotte begeleidt ondernemers al meer dan 75 jaar op het vlak van accountancy, tax, audit, strategisch advies, vermogensplanning en juridische ondersteuning. Die juridische en fiscale  ondersteuning omvat vandaag onder meer adviesverlening, het opstellen van overeenkomsten, begeleiding bij transacties en ondersteuning bij onderhandelingen.

Met Vandelanotte Law wordt die dienstverlening verder uitgebouwd. Wanneer een geschil niet langer minnelijk kan worden opgelost of een procedure onvermijdelijk wordt, kunnen klanten voortaan binnen dezelfde vertrouwde omgeving rekenen op gespecialiseerde juridische bijstand.

Vandelanotte Law richt zich uitsluitend op ondernemingen en ondernemers en focust op juridische vraagstukken binnen het ruime ondernemingsrecht.

Gisteren transformeerde de Planet Group Arena in Gent tot het absolute epicentrum van de Belgische businesswereld. Tijdens het grootschalige businessfestival Work Smarter, gecentreerd rondom efficiëntie en innovatie, lanceerde Teamleader-oprichter Jeroen De Wit zijn gloednieuwe boek: het ‘Work Smarter Manifest‘. Een vurig pleidooi gericht aan de 3.000 aanwezige ondernemers en accountants om de destructieve cultuur van ‘altijd maar meer’ radicaal overboord te gooien.

Het centrale uitgangspunt van het boek snijdt meteen diep in de dagelijkse realiteit van de moderne accountant: ondernemers en kantooreigenaars zitten vandaag de dag niet vast omdat ze te weinig doen, maar juist omdat ze te veel doen. In een alsmaar complexer wordend landschap verdrinken accountantskantoren in een overvloed aan tools, projecten, controlemechanismen en de reflex om bij elke uitdaging extra personeel aan te trekken. De Wit breekt in zijn manifest resoluut met deze hardnekkige gewoontes en reikt in plaats daarvan concrete succesrecepten aan uit zijn 15 jaar ervaring in de loopgraven van het ondernemerschap.

De transitie van kwantiteit naar kwaliteit

Voor de Belgische accountancysector komt dit boek op een cruciaal moment. De sector bevindt zich midden in een ingrijpende transformatie, aangedreven door technologische innovaties en de verplichte overstap naar digitale standaarden zoals Peppol. Waar de focus voorheen vaak lag op het simpelweg verwerken van grotere volumes aan documenten, dwingt de huidige markt accountants om slimmer en scherper te opereren. Het ‘Work Smarter Manifest’ fungeert hierin als een strategisch kompas.

Jeroen De Wit, Oprichter Teamleader: “Bedrijven verdrinken vandaag in complexiteit, uitstel en de reflex om altijd maar méér te doen. Dit boek is geen klassiek managementboek, maar een eerlijke handleiding om met het lef te ondernemen dat nodig is om te schrappen wat niet meer werkt.”

Tijdens het festival, dat mede krachtig werd ondersteund door strategische partners zoals Yuki en Teamleader, werd op podia zoals de Finspiration Stage uitgebreid gedebatteerd over hoe kantoren rust kunnen creëren in stormachtige tijden. Door software en AI op de juiste manier te adopteren, ontstaat er ruimte om de felbegeerte verschuiving naar strategische adviesverlening écht te realiseren. Het manifest benadrukt dat een gezonde onderneming niet synoniem staat aan een overprikkelde organisatie, maar aan een gefocuste entiteit die durft uit te blinken in eenvoud.

Verbinding en groei op de beursvloer

Naast de inspirerende keynotes bood het evenement een uniek platform voor netwerking via digitale tools zoals Conversation Starter. Accountants en softwareleveranciers vonden elkaar in een gedeelde missie: kantoorbeheer efficiënter inrichten om de waarde die accountants brengen eindelijk maximaal zichtbaar te maken. Het festival werd afgesloten met een bruisende afterwork.

Vlaamse accountancykantoren die het meeste inzetten op automatisering, hebben tegelijk de meeste openstaande vacatures. Dat blijkt uit de Accountancy KPI Barometer van Yuki, een sectorbreed onderzoek bij 169 kantoren in Vlaanderen rond vier KPI’s: kwaliteit, automatisering, klanttevredenheid en aantal dossiers per medewerker. De verwachting dat technologie het personeelstekort in de sector zal oplossen, gaat voor een groot deel van de markt niet op. Kantoren die inzetten op digitalisering lijken sneller te groeien waardoor ze vaker extra mensen nodig hebben.

Hoe meer automatisering, des te meer vacatures

Kantoren met twee of meer openstaande vacatures scoren gemiddeld 57,1 op 100 op de Yuki Automatisatie Index, een gewogen maatstaf op basis van automatische verwerking van banktransacties en documenten. Bij kantoren zonder vacatures ligt die score op 44,2.

Meer groei met minder druk

De sectorbenchmark ligt op 52,8 dossiers per medewerker. Een overtuiging die echter sterk leeft in de markt is dat automatisering medewerkers zou toelaten om nog meer dossiers op te nemen. De data wijzen nochtans op het tegendeel. Naarmate de score op de Yuki Automatisatie Index toeneemt, daalt het aantal dossiers per FTE. Geautomatiseerde kantoren groeien dus niet door nog meer dossiers bij hun medewerkers te leggen, maar door fundamenteel anders te werken.

De relatie loopt parallel met de omzet: hoog-geautomatiseerde kantoren realiseerden het voorbije jaar een gemiddelde omzetgroei van 10,3%, tegenover 8,5% bij de minder geautomatiseerde kantoren. Wie inzet op efficiëntie, verlicht de druk op medewerkers én groeit sterker.

“Automatisering lost het personeelstekort niet op door medewerkers te vervangen, maar door ze te beschermen,” zegt Bart Schockaert, Growth Director bij Yuki. “In de praktijk zien we dat de digitale koplopers die gecreëerde ademruimte gebruiken om de werkdruk te verlagen en talent te behouden. De echte winnaars gebruiken automatisering niet om hun mensen nóg voller te laden, maar om met een gezonde dossierlast stabiel en vooral kwalitatief te groeien.”

Die voorsprong vertaalt zich ook in operationele rust rond deadlines. Hoog-geautomatiseerde kantoren ronden hun BTW-aangiftes gemiddeld een week voor de deadline af. Minder geautomatiseerde kantoren leveren typisch enkele dagen voor de deadline op. Hoe meer geautomatiseerd kantoren zijn, hoe meer controle ze behouden over hun eigen agenda.

Klantenstop en openstaande vacatures: de kip of het ei?

De personeelsdruk laat zich ook voelen in de capaciteit van kantoren om nieuwe klanten te bedienen. Een meerderheid (63,3%) heeft vandaag nog geen klantenstop, maar de groep met een stop dreigt te verdubbelen. Vooral kantoren in Oost-Vlaanderen overwegen die stap.  

Bij de bevraagde kantoren die een klantenstop overwegen, zoekt meer dan de helft (51,6%) actief naar personeel. Zij willen groeien maar lopen vast op rekrutering. Bij kantoren met een klantenstop ligt dat anders: slechts 22,6% heeft nog openstaande vacatures, met een gemiddelde van 0,34. Een actieve klantenstop is in veel gevallen dus geen tijdelijke noodrem, maar een bewuste keuze om de huidige schaal te stabiliseren zonder verdere groei.

Vooral middelgrote kantoren (6 tot 15 medewerkers) bevinden zich in een kwetsbare positie. Van de kantoren in dit segment die een klantenstop overwegen, heeft 81,8% openstaande vacatures, met gemiddeld 1,23 vacatures per kantoor. Dat is het hoogste cijfer in de markt.  

Over de Accountancy KPI Barometer

De Accountancy KPI Barometer werpt een datagedreven blik op hoe Vlaamse accountants- en administratiekantoren omgaan met automatisering, groei, personeelsdruk en strategische keuzes. In totaal vulden 213 accountants de barometer in. Na een grondige kwaliteitscheck analyseerde Yuki de data van 169 unieke kantoren, verspreid over de vijf Vlaamse provincies.

Het Gentse techbedrijf achter Bothive en Chathive kondigde hun grote strategische consolidatie aan. Vanaf vandaag smelten de twee vertrouwde platformen definitief samen tot één universele entiteit onder een gloednieuwe naam: Oniroco. Met deze fusie maakt het bedrijf komaf met de versnippering van merknamen en bouwt het voluit aan één centrale AI-hub voor organisaties.

Van twee aparte platformen naar één sterke basis

In het verleden opereerde het bedrijf met twee verschillende merken: Bothive als communicatieplatform voor de accountancysector, en Chathive als veelzijdig AI-platform voor kmo’s, overheden en de dienstensector. Hoewel beide platformen succesvol groeiden, kiest het bedrijf er nu bewust voor om deze twee werelden volledig in elkaar te schuiven. Door Bothive en Chathive samen te brengen tot één enkel platform, Oniroco, verdwijnt de verwarring in de markt en ontstaat er een enorme technologische synergie.

Alle tools en data verbonden in één centrale hub

De herpositionering tot Oniroco draait om het oplossen van een herkenbaar probleem: de wildgroei aan losse softwarepakketten en ongestructureerde data binnen organisaties. Oniroco gaat fungeren als de centrale spil waarin alle bedrijfstools en interne databronnen veilig worden geconnecteerd. Hierdoor krijgen AI-toepassingen direct toegang tot de juiste context binnen de organisatie. 

De focus ligt hierbij op een grote gebruiksvriendelijkheid (ease of use) en een uitgebreid ecosysteem van templates. Organisaties hoeven niet vanaf nul te beginnen; via kant-en-klare sjablonen kunnen ze in een handomdraai slimme AI-assistenten en workflows opzetten. 

“AI is pas écht waardevol als het universeel toegankelijk is en direct samenwerkt met de tools die een organisatie al gebruikt”, legt Brecht Valcke, CEO van Oniroco, uit.

“Door Bothive en Chathive te versmelten tot Oniroco, bouwen we één centrale AI-hub waar data, software en menselijke expertise samenkomen. Het is krachtige plug-and-play AI die net zo vlot werkt voor een lokale kmo of verzekeringsmakelaar als voor een overheidsinstantie.”

Voor de bestaande gebruikers van zowel Chathive als Bothive verandert er operationeel niets. Hun vertrouwde functionaliteiten en specifieke workflows blijven volledig behouden, maar worden vanaf morgen aangeboden vanuit de gecentraliseerde, krachtigere en veelzijdigere Oniroco-omgeving.

Je kan trouwens in de rechtse benedenhoek onze Oniroco gebruiken …

AccountancyVandaag breidt zijn partnernetwerk uit met Fintropy, de Belgische ontwikkelaar van de waarderingssoftware Value-it. De samenwerking focust op het professionaliseren van bedrijfswaarderingen binnen de accountancysector.

Fintropy biedt met het platform Value-it een digitale oplossing waarmee accountants, bedrijfsrevisoren en M&A-adviseurs op een gestructureerde wijze de waarde van Belgische vennootschappen kunnen berekenen en opvolgen. De software automatiseert complexe financiële analyses en genereert onderbouwde waarderingsverslagen, wat essentieel is bij bedrijfsoverdrachten en strategische adviestrajecten.

Kristof Leroux, Oprichter & CEO van Fintropy:

“Met Fintropy willen we de drempel voor kwalitatieve bedrijfswaarderingen verlagen. Door onze expertise te verbinden aan AccountancyVandaag, bereiken we de professionals die dagelijks ondernemers begeleiden bij hun belangrijkste financiële beslissingen. Onze software biedt hen de nodige precisie en onderbouwing om die rol als strategisch adviseur volwaardig in te vullen.”

Koen De Herdt, founder van AccountancyVandaag:

“Over de waardebepaling van ondernemingen wordt door accountants veel gepraat, maar in de praktijk blijft het vaak een complexe en tijdrovende oefening. Met de komst van Fintropy als partner bieden we onze community toegang tot de tools en inzichten die nodig zijn om dit proces te objectiveren en te digitaliseren.”

Door deze samenwerking zullen de komende periode verschillende inzichten en updates worden gedeeld over de evoluties in bedrijfswaardering, mede in het licht van de actuele fiscale ontwikkelingen.

Accountancy- en advieskantoor Mon3aan fuseert met Bekaert-Callebaut Accountancy. Met deze strategische samenwerking bundelen twee gelijkwaardige kantoren hun expertise om ondernemers sterker te begeleiden in een context van toenemende digitalisering, complexere regelgeving en groeiende adviesnoden. De fusie ging officieel in op 1 mei 2026.

De fusie is een bewuste langetermijnkeuze. Door schaal en specialisatie te combineren, willen Mon3aan en Bekaert-Callebaut hun klanten ook de komende jaren een toekomstbestendige dienstverlening bieden. Beide organisaties blijven daarbij inzetten op hun gedeelde kernwaarden: nabijheid, mensgerichtheid en kwaliteit.

Continuïteit voor klanten en medewerkers

Voor klanten verandert er in de dagelijkse werking niets. Zij blijven rekenen op hun vertrouwde contactpersonen en teams. Ook voor medewerkers ligt de focus op continuïteit: jobs en teams blijven behouden, en het management van beide kantoren kiest er bewust voor om actief aan boord te blijven.

“Deze samenwerking is onze manier om te investeren in de toekomst van ons kantoor én onze klanten. Ons team blijft, onze aanpak blijft, maar we staan er voortaan met meer mensen en meer expertise achter.” – Johan Bekaert, Bekaert-Callebaut Accountancy

Wat de fusie wél brengt, is extra slagkracht: verdere digitalisering, diepere fiscale en juridische expertise en een breder dienstenaanbod. Via de twee niche-bedrijven van Mon3aan, Buttonwood en Finsolution, omvat de dienstverlening ook corporate finance en juridisch advies. Meer mogelijkheden voor medewerkers om te specialiseren, en een completere begeleiding voor ondernemers.

Gelijkwaardige samenwerking met behoud van identiteit

De fusie wordt expliciet opgezet als een samenwerking tussen twee gelijkwaardige kantoren. Er is geen sprake van een overname. Beide organisaties behouden hun identiteit, cultuur en lokale verankering, terwijl ze tegelijk de voordelen van een groter geheel benutten.

“Deze fusie is geen breuk met wie we zijn, maar net een manier om onze sterktes te verankeren voor de toekomst. Door onze krachten te bundelen, kunnen we blijven investeren in kwaliteit, digitale innovatie en mensgerichte begeleiding, voor onze klanten én onze medewerkers.” – Günther Van Gysegem, CEO van Mon3aan.

Billit zet zijn internationale expansie kracht bij na een recordjaar. Met een omzetgroei van 30% in 2025 en een strategisch partnership met het wereldwijde betaalplatform Stripe, is het bedrijf klaar voor een nieuwe groeifase onder kersvers CEO Victor Kerremans. “De fundamenten zijn sterker dan ooit,” zegt Kerremans. Vandaag realiseert Billit al 10% van haar cijfer buiten België.

Sterke groei, strategische investeringen

Billit sluit het boekjaar 2025 af met een omzet van 9,3 miljoen euro, een stijging van bijna 30 procent op jaarbasis. Het cijfer laat slechts een deel van het succes zien. De omzet uit abonnementen groeide vorig jaar tot 21,7 miljoen euro. Een deel daarvan zal geboekt worden in 2026. Maandelijks verwerkt het toonaangevende e-facturatieplatform zo’n 7 miljoen facturen.

“De fundamenten zijn sterker dan ooit. We groeien stevig, maar hebben terzelfdertijd niet nagelaten te blijven investeren in de schaalbaarheid en kwaliteit van ons product,”” zegt Victor Kerremans, kersverse CEO van Billit. “We hebben het afgelopen jaar meer dan 30 nieuwe medewerkers aangetrokken , onze IT-infrastructuur future-proof gemaakt en geïnvesteerd in ons merk. Dat zijn investeringen die in 2026 én de jaren nadien zullen lonen en waar we ook op zullen blijven inzetten.”

Internationale erkenning door Stripe

Twaalf jaar na de opstart van Billit, is de e-invoicing specialist actief in 37 landen. Vandaag komt 10% van de omzet uit internationale activiteiten, met sterke groei in de Verenigde Staten en Frankrijk. In de VS sloot Billit een strategisch partnership af met Stripe, waardoor Stripe-klanten wereldwijd directe toegang hebben tot e-facturatie van Billit. ‘A big deal’, wetende dat Stripe jaarlijks zo een 1,9 biljoen dollar aan betalingen verwerkt.

Verplichte e-invoicing in Frankrijk vanaf september ‘26

Ook in Frankrijk versnelt de groei, met de nakende verplichting rond e-facturatie vanaf september 2026. Billit verkreeg, als één van de weinige buitenlandse spelers, van de Franse overheid een officiële erkenning om de markt daar te mogen bedienen. De Belgische e-facturatie-expert bereidt nu alles voor om in lijn te zijn met de ​ lokale regelgeving in Frankrijk en legt de HR-puzzel om de juiste medewerkers te vinden voor hun Franse vestiging.

Nieuwe CEO en versterkt leiderschap

Om de groei te ondersteunen, benoemt Billit Victor Kerremans tot CEO. Hij is sinds 2020 actief binnen het bedrijf en groeide door van Business Development Manager naar COO en nu CEO.

Het directieteam wordt verder versterkt met Michel Roels (CFO) en Thibau De Rooze (CTO). Barry Franck wordt aangesteld als Risk & Compliance advisor.

“Onze focus voor de komende jaren ligt op duurzame groei: starters, freelancers, maar ook KMO’s, enterprises en zelfs multinationals, overheden en banken blijven servicen met een intuïtieve tool. Daarnaast blijven we onze dienstverlening continu verbeteren en aanpassen aan de veranderende verwachtingen,” aldus Kerremans.

Oprichters Tom Van Gaver en Michaël Demeerseman blijven zeer nauw betrokken als bestuurders en kijken trots naar de veranderingen in ‘hun” Billit:

“Het is fantastisch om te zien hoe een nieuwe generatie leiders het bedrijf naar een hoger niveau tilt. Ik heb met de jaren geleerd los te laten en vertrouw het nieuwe management voor de volle 100%,” zegt Van Gaver. “Uiteraard blijven Michaël en ik nauw betrokken. Billit is ons levenswerk! Vanuit onze nieuwe rol zullen we Victor en zijn team ondersteunen en gezond uitdagen.”

Op 30 april 2026 vormde de finale van de Bizzgames het decor voor ‘LevelUp’, een vernieuwd inspiratie-event over innovatie en de onstuitbare impact van AI op de accountancysector. Met de scherpste studenten van Vlaanderen en een panel van rasechte experts werd één ding duidelijk: de sector verandert niet lineair, maar exponentieel.

KdG Hogeschool triomfeert in de Bizzgames 2026

De dag begon met de zinderende finale van de Bizzgames, gepresenteerd door Nicolas De Nil van Bizzcontrol. Uit 600 deelnemende studenten uit het hele land bleven de twintig sterkste teams over. De uiteindelijke winst ging naar Kobe De Bruyn en Tijs van de KdG Hogeschool.

Onder het trotse oog van hun docent, Barbara Brisé, bewezen de studenten dat de accountant van morgen meer is dan een cijferextraat. De jury prees hen omdat ze complexe data wisten te vertalen naar begrijpelijke ondernemerstaal, ondersteund door drie messcherpe, strategische adviezen.

Kobe De Bruyn vatte de visie van zijn generatie krachtig samen:

“Wij verwachten dat de accountancysector 100% naar advies verschuift. Minder input, meer controle en proactief meedenken met de ondernemer.”

De tafel van de toekomst: Debat over AI en waarde

Tijdens het panelgesprek “De Tafel van Nicholas” gingen academici en praktijkexperts dieper in op de transformatie van het beroep. Aan tafel zaten onder meer Patricia Everaert (Professor UGent), Luc Aercus (Docent Arteveldehogeschool), Jeroen Meens en de voormalige ‘Yuki Missen’ Nancy Sak, Ilse Simis en Ellen Loots.

Enkele cruciale conclusies uit het debat:

1. De Junior Accountant 2.0: Zal AI de junior accountant vervangen? Het panel was genuanceerd.

2. Value-Based pricing: Er was een sterke consensus dat het ‘uurtje-factuurtje’-model zijn houdbaarheidsdatum heeft bereikt. Klanten betalen niet voor de tijd die een algoritme bespaart, maar voor de impact van het advies.

Jeroen Meens trok de vergelijking met de automobielsector: “Technologie maakt van accounting een zelfrijdende auto. De accountant is de bijrijder die de route bewaakt. De vaardigheden die je nodig hebt, veranderen totaal; het gaat om interpretatie, niet om de rit zelf.”

3. Onderwijs in transformatie: Docenten zoals Patricia Everaert en Luc Aercus benadrukten dat ‘soft skills’ — het vertalen van cijfers naar beleid — nu even belangrijk zijn als de technische ‘hard skills’.

Keynote Inti De Ceukelaere: “Accountants zijn de hackers van het wetboek”

De avond bereikte een hoogtepunt met de keynote van ethisch hacker Inti De Ceukelaere. Hij trok een verrassende parallel tussen beide beroepen: net zoals hackers mazen in de code zoeken, zoeken topaccountants naar de optimale ruimte binnen de wetgeving.

De psychologie achter de prompt

Inti waarschuwde voor een blinde focus op AI. Via spectaculaire live demonstraties liet hij zien hoe eenvoudig AI-modellen gemanipuleerd kunnen worden via zogenaamde ‘Samsonismen’ of psychologische technieken zoals de foot-in-the-door techniek.

Zijn belangrijkste les voor de accountantszaal:

“AI is extreem voorspelbaar omdat het werkt op basis van statistiek. Jullie toegevoegde waarde zit in de onvoorspelbaarheid: de human touch, de creatieve interpretatie van een unieke situatie en het opbouwen van een vertrouwensband. Dat is iets wat geen enkel algoritme kan simuleren.”

Conclusie: Een sector in versnelling

Level Up 2026 bewees dat de accountancysector een gouden toekomst tegemoet gaat, mits zij de technologie als bondgenoot gebruikt. Zoals panellid Nancy het verwoordde: “Er vertrok ooit een sneltrein, vandaag is het een raket. Je moet mee, anders sta je op het perron.”

Met winnaars als Kobe en Tijs en met bezielers als Barbara Brisé, Patricia Everaert, Luc Aercus en Nicholas De Nil, lijkt de volgende generatie accountants meer dan klaar voor de lancering.

Proficiat aan Bizzcontrol voor de perfecte organisatie en om accountancy een LevelUp te geven.

VGD benoemt drie nieuwe partners 

VGD, een full-service ondernemingspartner die kmo’s en grote ondernemingen ondersteunt op vlak van fiscaliteit, recht, HR en meer, kondigt met trots drie nieuwe partners aan. Met deze benoeming bevestigt VGD haar ambitie om te groeien, haar expertise te verbreden en haar medewerkers volop kansen te bieden om zich te ontwikkelen. 

De drie nieuwe partners bewezen de voorbije jaren hun vakmanschap en betrokkenheid. Hun benoeming is dan ook een welverdiende erkenning van hun jarenlange inzet. 

• Lara Snauwaert startte haar traject bij VGD met een stage op de interne HR-afdeling. Haar volledige carrière speelde zich af bij VGD: na haar stage startte ze als HR Professional op dezelfde HR-afdeling, waarna ze aan de doopvont stond van de nieuwe externe dienstverlening HR Advisory. Na die dienstverlening 7 jaar lang uit te bouwen, wordt ze nu partner om de bredere adviesdiensten van VGD verder te laten groeien. 

• Sandrine Schelfout vervoegde VGD na een periode binnen de advocatuur. Ze bouwde de juridische dienstverlening van VGD strategisch verder uit en verstevigde de positie van VGD als volwaardige ondernemingsgerichte juridische partner voor ondernemers. Als partner zet zij dit traject voort en benadrukt ze de ambitie en verdere groei van VGD als geïntegreerde juridische dienstverlener.  

• Erik Suijs startte bij VGD na dertien jaar bij EY, waar hij de functie van Executive Director – Transaction Tax bekleedde. Als Tax Director bij VGD ondersteunde hij de verbreding én verdieping van fiscale expertise. Zijn brede fiscale kennis, internationale contacten en proactieve houding zorgden ervoor dat VGD’s expertise al meermaals in de verf werd gezet als  expert in de steeds veranderende fiscale actualiteit. 

Deze benoeming ondersteunt niet alleen VGD’s steeds breder wordende expertise op alle niveaus, maar bestendigt ook haar duurzame groeitraject. Bovendien onderstreept het waar VGD sterk op inzet: een aangename werkplek waar elke medewerker ondersteund wordt om te groeien in zijn of haar professioneel traject.  

Eind maart 2026 stelde de Europese Commissie haar langverwachte voorstel voor rond de zogenaamde “EU Inc.”, een nieuwe Europese vennootschapsvorm binnen het bredere “28ste regime”. Dit initiatief moet het voor ondernemingen aanzienlijk eenvoudiger maken om over de grenzen heen te opereren. Voor accountants betekent dit niet alleen een vereenvoudiging van bepaalde processen, maar ook een verschuiving in hun rol als adviseur.

“Voor ondernemers is dit echt wel een vereenvoudiging, ook omdat er templates voorzien zullen worden om een vennootschap op te starten. Dat maakt de toegang tot ondernemerschap binnen Europa een stuk laagdrempeliger.”

Eén kader voor de hele EU

Met EU Inc wil de Europese Commissie komaf maken met de versnippering die vandaag het (Europese) ondernemingslandschap kenmerkt. In de EU zijn momenteel ruim zestig verschillende vennootschapsvormen van toepassing. Bedrijven die internationaal actief willen zijn, moeten zich momenteel aanpassen aan dit kluwen van nationale regels en procedures.

Volgens Bram Cuppens, advocaat bij Sansen International Tax Lawyers, is het positief dat er eindelijk beweging komt: “Het positieve aan deze nieuwe regelgeving is dat er op Europees niveau iets beweegt, zeker voor startende vennootschappen. Veel ondernemers en beleidsmakers maken zich zorgen over de competitiviteit van Europese bedrijven. Deze nieuwe vennootschapsvorm kan bijdragen aan een gelijk Europees speelveld.”

Sneller en eenvoudiger oprichten

Een van de meest opvallende kenmerken van EU Inc. is de snelheid en eenvoud waarmee een vennootschap kan worden opgericht. De bedoeling is dat dit binnen 48 uur kan gebeuren, via een digitale procedure en aan een beperkte kost.

Cuppens benadrukt het praktische voordeel daarvan: “Voor ondernemers is dit echt wel een vereenvoudiging, ook omdat er templates voorzien zullen worden om een vennootschap op te starten. Dat maakt de toegang tot ondernemerschap binnen Europa een stuk laagdrempeliger.”

Toch plaatst hij meteen een kanttekening bij die standaardisering: “Die templates moeten wel verstandig ingezet worden. Wanneer iemand bij wijze van spreken tientallen vennootschappen opricht zonder enige controle of begeleiding, kan dit tot problemen leiden.”

“Als (fiscaal) adviseur kun je jouw klanten een duidelijk stappenplan meegeven. Dat zal het werk bij grensoverschrijdend ondernemerschap net structureren en in veel gevallen ook efficiënter maken.”

Volledig digitaal en grensoverschrijdend

EU Inc. zet sterk in op digitalisering. Niet alleen de oprichting, maar ook het verdere beheer van de vennootschap zou volledig digitaal verlopen. Dat betekent dat ondernemers vanuit eender welke lidstaat hun vennootschap kunnen beheren.

“Elke Europese burger zal via een centrale interface kunnen inloggen en een aanvraag openen om een vennootschap op te starten in om het even welk EU-lidstaat”, legt Cuppens uit. “Ook de publicatie van statuten en het stemmen binnen de algemene vergadering en raad van bestuur zullen volledig digitaal verlopen.”

Die digitalisering maakt grensoverschrijdend ondernemen eenvoudiger, maar brengt volgens hem ook nieuwe aandachtspunten met zich mee.

“Veel personen die een EU Inc.-vennootschap oprichten, zullen nog altijd contact opnemen met advocaten of accountants. Alleen zal het administratieve werk in sommige gevallen beperkter zijn.”

Fiscale en praktische aandachtspunten

Hoewel EU Inc. een uniform vennootschapsrechtelijk kader wil bieden, blijven andere domeinen zoals fiscaliteit nationaal geregeld. Dat kan in de praktijk voor spanningen zorgen.

Cuppens wijst op een concreet risico: “Een mogelijk probleem is dat iemand een vennootschap opricht in bijvoorbeeld Portugal, maar deze in de praktijk vanuit België leidt. Dit kan voor problemen zorgen met de Belgische fiscus. Het is essentieel om hierover vooraf een expert te consulteren. Die nood aan begeleiding zal de rol van accountants en andere adviseurs alleen maar belangrijker maken. Als (fiscaal) adviseur kun je jouw klanten een duidelijk stappenplan meegeven. Dat zal het werk bij grensoverschrijdend ondernemerschap net structureren en in veel gevallen ook efficiënter maken.”

Ook op Europees vlak zullen wijzigingen moeten worden doorgevoerd: “Zowel de Moeder-Dochterrichtlijn als de Interest en Royaltiesrichtlijn zijn enkel van toepassing op het type ondernemingen dat in de bijlagen is opgenomen. Zonder wijziging zouden EU Inc’s hiervan geen gebruik kunnen maken en afhangen van de implementatie van de lidstaten.”

Impact op het werk van accountants

De introductie van EU Inc. zal het werk van accountants niet fundamenteel doen verdwijnen, maar wel veranderen. Vooral de administratieve last bij oprichting zal afnemen.

“Voor accountants zal de opstart eenvoudiger worden”, zegt Cuppens. “Maar alle begeleiding blijft noodzakelijk. Boekhouding, fiscaal advies en het neerleggen van de jaarrekening blijven op nationaal niveau georganiseerd. Daarnaast verwacht ik dat ondernemers nog steeds beroep zullen doen op hun vertrouwde adviseurs. Veel personen die een EU Inc.-vennootschap oprichten, zullen nog altijd contact opnemen met advocaten of accountants. Alleen zal het administratieve werk in sommige gevallen beperkter zijn.”

Veelbelovend initiatief

Met EU Inc. zet de Europese Commissie een belangrijke stap richting een meer geïntegreerde interne markt. De nieuwe vennootschapsvorm belooft een snellere en eenvoudigere manier om ondernemingen op te richten en te laten groeien binnen Europa.

Tegelijk maakt het voorstel duidelijk dat de rol van de accountant evolueert. Minder focus op pure administratie, maar des te meer op begeleiding en advies in een complex, grensoverschrijdend kader. Of zoals Bram Cuppens het samenvat: “De vereenvoudiging is welkom, maar het blijft essentieel om dit goed aan te pakken met de juiste begeleiding.”

De kogel is door de kerk. Tijdens de Algemene Vergadering van 23 april hebben de leden van het ITAA Emmanuel Degrève verkozen tot nieuwe voorzitter. Samen met ondervoorzitter Caroline Meys en een vernieuwde Raad van zestien leden, neemt hij de fakkel over voor een mandaat van drie jaar. Dit nieuwe bestuur treedt aan op een cruciaal moment: de sector snakt naar ademruimte, digitale versnelling en een herwaardering van de titel. De rode draad voor de komende legislatuur? Een instituut dat evolueert van een controlerende instantie naar een proactieve partner in de dagelijkse kantoorpraktijk.

De rode lijn —Wat verbindt dit bestuur?

Hoewel de verkozen Raad een brede waaier aan expertise vertegenwoordigt — van de grote multidisciplinaire kantoren tot de kleinschalige lokale fiduciaires — is de gedeelde urgentie glashelder: werkbaarheid. Het nieuwe bestuur onder leiding van Degrève en Meys erkent dat de administratieve druk en de stortvloed aan nieuwe regelgeving de limieten van het beroep hebben bereikt. Hun collectieve visie is gestoeld op het verlichten van de lasten door middel van slimme digitalisering en een constructieve dialoog met de overheid.

Dit bestuur profileert zich als een eenheid die niet langer enkel over de schouder van de accountant meekijkt, maar naast hem staat om de uitdagingen van AI, de krappe arbeidsmarkt en de fiscale complexiteit het hoofd te bieden.

EMMANUEL DEGRÈVE — Voorzitter ITAA

Met Emmanuel Degrève kiest het ITAA voor een ervaren leider die de klappen van de zweep kent. Met een jarenlange staat van dienst binnen de beroepsverenigingen, wordt hij algemeen gezien als een bruggenbouwer met een scherp oog voor de politieke realiteit waarin het beroep zich bevindt.

De visie van de nieuwe voorzitter voor de komende drie jaar is geworteld in de realiteit van het terrein. Degrève wil dat het instituut de accountant ontzorgt in plaats van extra belast. “De focus moet verschuiven van het opleggen van regels naar het bieden van concrete tools,” benadrukte hij reeds in zijn visieteksten. Onder zijn voorzitterschap zal het ITAA een fellere vuist maken richting de politieke besluitvormers om de positie van de accountant als ‘vertrouwenspersoon van de ondernemer’ te beschermen en te versterken.

CAROLINE MEYS — Ondervoorzitter ITAA

Caroline Meys vult het voorzitterschap aan met een sterke focus op de interne werking van de kantoren en de kwaliteitsverbetering. Als ervaren professional brengt zij de nodige expertise in om de vertaalslag te maken van complexe wetgeving naar werkbare procedures voor elk type kantoor.

Zij versterkt de voorzitter door specifiek in te zetten op de modernisering van de opleidingen en de toegang tot het beroep. Meys gelooft sterk in de kracht van het collectief en zal een drijvende kracht zijn achter de modernisering van de kwaliteitstoetsing, waarbij de nadruk meer moet liggen op begeleiding dan op sanctionering. Samen vormen zij een tandem die zowel de externe belangenbehartiging als de interne praktijkondersteuning krachtig aanstuurt.

De Raadsleden — zestien stemmen, één richting

De zestien verkozen raadsleden vormen een collectief dat de diversiteit van de Belgische accountancy weerspiegelt, maar eensgezind de koers van vernieuwing vaart.

De architecten van de digitale transitie

Leden als Koen Swerten, Johan De Coster en Filip Bellemans staan bekend om hun expertise in technologie en procesoptimalisatie. Zij zullen de drijvende kracht zijn achter de ambities van het ITAA om AI en automatisering toegankelijk te maken voor elk lid, ongeacht de kantoorgrootte. Hun aanwezigheid garandeert dat het instituut de vinger aan de pols houdt bij de razendsnelle technologische evoluties.

De bewakers van de praktijk en werkbaarheid

Met namen als Yves Van Weehaeghe, Patrick Deleu, Hein Vandelanotte en Philippe Vanclooster beschikt de Raad over zwaargewichten die de noden van zowel middelgrote als grote kantoren door en door kennen. Zij zullen waken over de economische werkbaarheid van het beroep en de kwaliteit van de dienstverlening. Ook Carine Schraepen-De Vos en Denise Balck brengen een schat aan ervaring mee die de stem van de praktijkvloer direct naar de tafel van het bestuur brengt.

De stemmen van vernieuwing en dynamiek

Leden zoals Chantal Jadot, Vincent Hesbois, Nathalie Jooris, Morgane Depriez, Olivier Bottequin, Didier Bouckaert en Fabrice Grognard versterken het bestuur met een mix van fiscale diepgang en een frisse kijk op de toekomst. Of het nu gaat om de promotie van de titel bij jong talent of het optimaliseren van de deontologische regels, zij vormen de noodzakelijke schakels om het ITAA als een modern en slagkrachtig orgaan te positioneren.

Besluit

Met de verkiezing van Emmanuel Degrève en Caroline Meys slaat het ITAA een weg in die getuigt van realiteitszin en ambitie. De uitdagingen zijn niet min: de krapte op de arbeidsmarkt blijft nijpend, de technologische disruptie zet door en de fiscale wetgeving wordt er niet eenvoudiger op. Toch straalt dit nieuwe bestuur de wil uit om niet lijdzaam toe te kijken, maar de regie zelf in handen te nemen.

De verschuiving naar een instituut dat in de eerste plaats ‘ondersteunend’ is, kan een keerpunt betekenen voor de Belgische accountant. Als deze nieuwe ploeg erin slaagt om de administratieve druk daadwerkelijk te verminderen en de trots op het beroep te herstellen, dan ziet de toekomst van de sector er onder hun driejarig mandaat hoopgevend uit. De basis is gelegd; nu is het tijd voor de uitvoering.

De Vlaamse accountancy- en adviesgroep SBB zet een volgende strategische stap in haar groeiverhaal. Met de overname van KDCA uit Heist-op-den-Berg breidt SBB Accountants & Adviseurs haar netwerk uit met een 30ste kantoor in Vlaanderen en versnelt ze haar groeipad richting 2030. De aansluiting van het gerenommeerde KDCA vormt een belangrijke versterking in een regio met een aanzienlijk groeipotentieel.

KDCA sluit aan met een ervaren team van 12 medewerkers, onder leiding van oprichters Karl De Coux en Veerle Witters, die de vertrouwde gezichten van het kantoor blijven. Voor klanten en medewerkers blijft zo de continuïteit centraal staan.

Waar SBB jarenlang groeide op eigen kracht, kiest de groep sinds 2024 expliciet voor een selectief en doordacht overnamebeleid. Veranderende marktomstandigheden, van toenemende regelgeving tot een structureel krappe arbeidsmarkt, maken schaalvergroting en specialisatie essentieel.

“Een sterke marktpositie vraagt vandaag voldoende schaalgrootte én een breed dienstenaanbod,” zegt Raf Dom, CEO van SBB. “Met KDCA halen we een kantoor aan boord dat perfect past binnen onze visie: sterk lokaal verankerd, kwaliteitsvol en klaar voor de toekomst.”

Antwoord op toenemende complexiteit

KDCA begeleidt al jaren ondernemers en vrije beroepen in de ruime regio van Heist-op-den-Berg. Het team staat bekend om haar persoonlijke, familiale, digitale en proactieve aanpak. Door de aansluiting bij SBB blijven die sterktes behouden, terwijl klanten tegelijk toegang krijgen tot extra expertise en een breder adviesaanbod.

“Het beroep van accountant en belastingadviseur is in volle verandering. In de eerste plaats is de wet- en regelgeving almaar complexer geworden, en daarbij is er de toenemende digitalisering. Hierdoor verschuift de taak van de accountant naar een meer adviserende en strategische rol,” aldus Karl De Coux.

“Onze rol binnen het kantoor blijft behouden,” vult Veerle Witters aan. “Voor KDCA is een persoonlijke en familiale benadering belangrijk. Dat vinden we terug in de visie van SBB. Hierdoor blijven we trouw aan wat ons altijd heeft onderscheiden: persoonlijk contact, nabijheid en oprechte betrokkenheid.”

“Door aan te sluiten bij SBB kunnen we onze dienstverlening aanhouden, met extra ondersteuning en aanvullende specialisaties van SBB-experten,” voegt Karl De Coux toe.

SBB zet bewust in op multidisciplinaire teams waarbij accountants worden ondersteund door vakspecialisten en digitale tools. Dat model biedt niet alleen voor de klanten een meerwaarde, maar creëert ook toekomstperspectief voor de medewerkers.

Groei met respect voor mensen

Met inmiddels bijna 700 medewerkers, een centraal kenniscentrum en een duidelijke langetermijnstrategie richting 2030, positioneert SBB zich steeds nadrukkelijker als een toekomstgerichte partner voor ondernemers.

“Deze aansluiting is geen eindpunt, maar een nieuw begin,” besluit Dom. “Samen bouwen we verder aan duurzame groei, met respect voor mensen, teams en lokale verankering.”

Met de aansluiting van KDCA bevestigt SBB haar ambitie om verder te groeien als dé relevante en toekomstbestendige partner voor Vlaamse ondernemers.

Van links naar rechts: Raf Dom (ceo SBB), Veerle Witters en Karl De Coux (KDCA), Heidi De Fraine (SBB-regiodirecteur Antwerpen), Wim Hellemans (SBB-directeur kantorennet) en Sonja De Becker (voorzitter SBB).

Tijdens een webinar van AccountancyVandaag op 2 april 2026, gemodereerd door Dorien Leyers, lichtte Look&Fin toe hoe accountants hun klanten kunnen begeleiden bij het rendabel inzetten van beschikbare cash. Vastgoedinvesteringen (via crowdlending) blijkt daarbij een interessant alternatief voor klassieke spaar- en beleggingsvormen.

“We zijn een wealthtech die financieringsaanvragen grondig analyseert en enkel de sterkste dossiers openstelt voor investeerders.”

Van spaargeld en cash naar strategische investering

Look&Fin positioneert zich als pionier in vastgoedinvesteringen en richt zich op zowel particulieren als vennootschappen die hun middelen actiever willen laten renderen. Via het platform worden investeerders, via het financieringsvehikel LookandFin Finance, gekoppeld aan ondernemingen, voornamelijk actief in vastgoedrenovatie, die op zoek zijn naar alternatieve financiering buiten het traditionele bankcircuit.

“We zijn een wealthtech die financieringsaanvragen grondig analyseert en enkel de sterkste dossiers openstelt voor investeerders”, legt Investor Relations Manager Roos Meijs uit. “Die strenge selectie is geen detail: slechts een fractie van de financieringsaanvragen haalt publicatie op ons platform. Op die manier scoren we extra punten op vertrouwen en stabiliteit.”

Zekerheid en voorspelbaarheid

De investeringen nemen de vorm aan van leningen, waardoor investeerders schuldeiser worden. Dat betekent een duidelijke en voorspelbare cashflow via maandelijkse interestbetalingen, zonder de volatiliteit van aandelenmarkten.

“Bij onze A+-investeringen is het kapitaal zelfs volledig verzekerd. Dat maakt het het meest   meest beveiligde investeringsproduct dat we momenteel kunnen aanbieden”, aldus Meijs. “Die verzekering dekt niet alleen het kapitaal, maar ook een deel van de rente bij wanbetaling, wat de risico’s aanzienlijk beperkt.”

“Ook bij onze A-investeringen blijven er stevige waarborgen, zoals hypotheken of fiduciaire zekerheden. Dit maakt dit type vastgoedinvesteringen aantrekkelijk voor ondernemers die risico’s willen spreiden” 

“Cashbeheer en investeringsadvies maken steeds vaker deel uit van het gesprek met de klant. We zien dat klanten steeds vaker een beroep doen op hun accountant om hen te oriënteren naar manieren om de cash van de vennootschap te activeren.”

Interessant voor vennootschappen

Voor vennootschappen biedt  een concreet antwoord op een herkenbaar probleem: overtollige cash die weinig tot niets opbrengt op een zicht- of spaarrekening.

“Voor bedrijven is het fiscaal interessant: er is geen roerende voorheffing aan de bron en de investering wordt als vordering geboekt”, zegt Meijs. “Hierdoor blijft ook het verlaagd tarief vennootschapsbelasting geborgd. De combinatie van relatief korte looptijden en aantrekkelijke rendementen maakt het mogelijk om cash flexibel en efficiënt in te zetten.”

Cruciale rol voor accountant

Volgens Roos Meijs verschuift de rol van de accountant steeds meer richting strategisch adviseur. “Cashbeheer en investeringsadvies maken steeds vaker deel uit van het gesprek met de klant. We zien dat klanten steeds vaker een beroep doen op hun accountant om hen te oriënteren naar manieren om de cash van de vennootschap te activeren. Daarom ondersteunen we hen proactief met rapportering en communicatie.”

Naar gespreide portefeuilles

Met oplossingen zoals de Corporate Premium Account wil Look&Fin inspelen op de nood aan spreiding en begeleiding. Ondernemers kunnen zo een gestructureerde portefeuille opbouwen, afgestemd op hun profiel. “Het doel is om investeren toegankelijk en beheersbaar te maken, ook voor ondernemers die weinig tijd hebben”, besluit Meijs. Voor accountants betekent dit een extra hefboom om hun adviesrol concreet in te vullen.

ITAA-verkiezingen: we bieden elke kandidaat de ruimte om zich voor te stellen via een uniforme format. Een gelijk speelveld voor elke stem.

Wat is je belangrijkste verwezenlijking van de afgelopen periode waar je trots op bent?

Ik heb als ambassadeur van het beroep in de Cel Attractiviteit actief meegewerkt aan de promotie van ons beroep. Daarbij bezoek ik tal van hogescholen om uitleg te geven over de inhoud van ons beroep en de sessies anti-witwas en deontologie met zoveel mogelijk praktijkgerichte input uit te leggen aan aspirant accountancymedewerkers.

Daarnaast geef ik al enkele jaren sessies op de studentendag van het beroep, dit jaar had ik zelfs de eer Amber Broos te interviewen voor de super succesvolle campagne #skipthatshit.

Daarnaast ook zeer blij dat ik mag meehelpen aan de constructieve relatie die de cel fiscaliteit heeft opgezet met de belastingadministratie.

Noem drie concrete actiepunten die je binnen de eerste 100 dagen na je verkiezing wilt opstarten.

• Helderheid brengen in het stagetraject en duidelijkheid brengen in de veelheid van opties en opleidingen.
• Duidelijke communicatie van de overheid naar de accountants toe. Momenteel is de communicatie van de overheid veel te ad-hoc, laattijdig en werkt ze burnout en stress op kantoor in de hand.
• Dit moet anno 2026 veel voorspelbaarder zijn. Het speelveld moet daar aan weerszijden weer gelijk worden getrokken. Nu moeten wij zeer ad-hoc en snel reageren op een administratie en overheid die zeer ad-hoc zaken beslist.
• Daarnaast denk ik dat de kwaliteitscontrole nu nog teveel angst inboezemt en te veel onnodige overhead maakt waar achteraf te weinig mee wordt gedaan. Ik noem het papier van de ene stapel op de andere leggen zonder waarde.

Waarop moet het instituut volgens jou méér inzetten, en wat mag eventueel een versnelling lager?

• De impact van AI duidelijk maken aan al haar leden. Dit gaat onze jobinhoud fundamenteel wijzigen en een heel andere skillset zal nodig zijn om onze accountants relevant te houden in een super snel veranderende wereld.
• De accountant van morgen zit voor een stuk in de sector van de ontzorging, daar horen andere skillsets en omgang met klanten bij.

Wat is jouw ‘out-of-the-box’ oplossing om het beroep weer aantrekkelijk en werkbaar te maken?

Er moet niet out of the box worden gedacht. Er moet gewoon naar efficiëntie gekeken worden. Het only-once-principe moet gewoon véél én véél harder op de agenda worden gezet. Datasilo’s moeten met elkaar communiceren. Hoeveel keer geven wij dezelfde data niet opnieuw in? Een oprichting en dan nog eens een vestigingseenheid op hetzelfde adres toevoegen, kan dat niet beter? En de btw-activatie, kan dat niet beter?

Publicaties in het Belgisch Staatsblad kan dat niet beter? Mandaten automatisch toewijzen, waarom niet? Laat ons eerst optimaliseren wat er al is, dat kan gewoon al veel beter. Dat is echt zonde dat er zoveel software wordt gemaakt zuiver omdat de overheid niet efficiënt is opgezet.

Als je mij er dan toch één vraagt nadat al het vorige is opgelost: Een ITAA-kwaliteitslabel halen (bij softwareleveranciers of kantoren) die je garanderen dat er daardoor minder fiscale controles komen omdat bepaalde basischecks niet meer nodig zijn.

Hoe ga jij de brug slaan tussen de verschillende beroepsverenigingen en de overheid?

Ik denk dat het weinig zin heeft om moord en brand te staan schreeuwen en met perforators naar Brussel te trekken. Laat ons ervan uitgaan dat iedereen constructief wil samenwerken en de beste oplossing komt sowieso naar boven. Een die werkbaar is voor iedereen in het speelveld. Mensen zoeken verbinding, denk in ecosystemen en reciprociteit, probeer de andere partij ook te begrijpen.

Wat was voor jou de belangrijkste les of inspiratiebron van het afgelopen jaar?

Denk in ecosystemen, verbinding, wat je geeft, krijg je terug. Mensen zoeken meer dan ooit een verbindend verhaal in moeilijke tijden. Het leven is al zodanig druk en onzeker, laat ons schouder aan schouder samenwerken aan een mooie toekomst. Hoe meer techonolgie er is hoe belangrijker dat net de mens achter al die data wordt, wat drijft die nu echt.

Als je morgen één wet of regel mocht schrappen voor de accountant, welke zou dat zijn?

Papieren publicaties in het Belgisch staatsblad met een uitprint van het betalingsbewijs. Alles wat mis is met administratie.

Waarom verdien je de stem van accountants en belastingadviseurs?

Omdat ik sta Ik breng een positief verbindend verhaal dat de accountant toekomstgericht, constructief laat samenwerken met de overheid. We werken aan voorspelbare communicatie die werkdruk en burnout vermijdt en arbeidsvreugde en ondernemerschap laat primeren. Laat ons ondernemen met het wondermooie product dat accounting is.

Sinds vorige week worden berichten van MyMinfin rechtstreeks afgeleverd in de e-Box Enterprise van ondernemingen. De integratie brengt meer efficiëntie: snellere toegang tot de communicatie van MyMinfin. Tegelijk wordt gevoelige financiële informatie zichtbaar voor iedereen met toegang tot de e-Box van een onderneming.

Tot voor kort ontvingen ondernemers in hun e-Box Enterprise enkel een melding dat er een nieuw MyMinfin-document klaarstond. Om dat te raadplegen moesten ze nog eens inloggen op MyMinfin zelf. Vanaf nu worden de berichten integraal in de e-Box Enterprise weergegeven. ‘Dit is een duidelijke efficiëntiewinst die ook een risico met zich meebrengt’, waarschuwt expert Tomas Van Look, oprichter van Boxflow. ‘Ondernemingen met gedelegeerde toegangsrechten controleren best of die nog correct en up-to-date zijn.’

Toegangsrechten controleren is cruciaal

Door de integratie zijn documenten die vroeger afgeschermd waren binnen MyMinfin, nu toegankelijk voor alle medewerkers met e-Box-toegang. Het gaat onder meer om aanmaningen en betalingsherinneringen, administratieve boetes, btw-aangiftes met gedetailleerde bedragen, rekeningoverzichten en voorafbetalingen, documenten rond uitvoerende beslagen…

‘In de praktijk zien we dat toegangsrechten vaak heel ruim zijn ingesteld of dat ex-medewerkers nog steeds toegang hebben’, aldus Van Look. ‘Dit is hét moment voor ondernemingen om na te gaan wie vandaag toegang heeft tot hun e-Box Enterprise.’

Bedrijven doen er goed aan om hun gebruikers en rechten te controleren via het platform van de sociale zekerheid. Door kritisch na te kijken wie welke communicatie kan raadplegen, vermijd je dat gevoelige financiële informatie onbedoeld intern circuleert.

Automatische distributie als veilig alternatief

Voor ondernemingen die veel overheidscommunicatie ontvangen, bestaan er oplossingen die e-Box-berichten automatisch ophalen en slim verdelen binnen de organisatie.

Zo synchroniseert het platform Boxflow, opgericht in 2025, automatisch alle e-Box- en MyMinfin-berichten van een onderneming – ook als er meerdere vennootschappen zijn –  en brengt ze samen op één centraal platform. Van daaruit worden ze automatisch doorgestuurd naar de juiste afdeling, gebruiker, mailbox, of zelfs gekoppeld aan een systeem als SharePoint of Google Drive. Voor kleine organisaties is het systeem bovendien volledig gratis.

‘Met Boxflow kan je per type communicatie bepalen wie toegang krijgt, is meteen duidelijk wie verantwoordelijk is voor de opvolging, en blijft alles overzichtelijk’, licht Van Look toe. ‘Op die manier combineer je de efficiëntiewinst van de nieuwe integratie met controle en dataveiligheid.’

Let op voor onvolledige berichtstromen

‘We stellen ook vast dat op dit moment nog niet alle types MyMinfin-berichten consequent in de e-Box Enterprise toekomen. En omdat MyMinfin geen aparte notificaties meer verstuurt, kan dat kan ertoe leiden dat sommige berichten ontbreken in de e-Box en niet gelezen worden. Ondernemingen die hun processen al volledig op e-Box willen afstemmen, moeten hier dus rekening mee houden’, verwittigt Van Look nog.

Naar het aanbod voor accountants.

Het netwerk van AccountancyVandaag blijft zich verbreden. Vandaag kondigen we een nieuwe samenwerking aan met Accountable, de innovatieve boekhoudapp voor zelfstandigen en freelancers. Door deze krachtenbundeling kunnen we onze lezers nog gerichter informeren over technologische oplossingen die de interactie tussen accountant en cliënt verbeteren.

De accountancysector bevindt zich in een stroomversnelling waarbij digitalisering essentieel is om relevant te blijven. Accountable biedt ondernemers een intuïtieve tool voor hun dagelijkse administratie en via ‘Accountable voor Accountants’ beheert de accountant eenvoudig zijn klanten. Sinds kort kan de accountant via ‘Accountable Connect’ alle klantgegevens automatisch doorsturen naar zijn vertrouwde boekhoudsoftware. Zo houdt de ondernemer de controle over zijn eigen cijfers, terwijl de accountant zonder manuele tussenkomst alle gegevens gestructureerd ontvangt in zijn eigen werkomgeving en dubbel werk tot het verleden behoort.

Technologie als versterking van de vertrouwensband

Nicolas Quarré, CEO en medeoprichter van Accountable, over de samenwerking: “Acht jaar geleden startten we Accountable met een missie: de angst van zelfstandigen voor boekhouding en fiscaliteit wegnemen. Elk uur minder aan administratie is een uur meer om te ondernemen. Dankzij de sterke groei van voorbije jaren hebben we fors kunnen investeren in onze interface voor accountants,  ‘Accountable voor Accountants’, met nieuwe features zoals Accountable Connect of btw-aangiften via API. Want we geloven sterk in de kracht van de accountant als strategisch adviseur, en in technologie die de samenwerking tussen accountant en ondernemer fundamenteel versterkt. En we zijn nog lang niet klaar. Door nauw samen te werken met AccountancyVandaag willen we dat nog beter aantonen.”

Voor Koen De Herdt, bezieler van AccountancyVandaag, is de komst van Accountable een logische stap binnen het platform: “Bij AccountancyVandaag willen we accountants de juiste handvaten bieden om hun rol als adviseur volledig te kunnen opnemen. De technologie van Accountable helpt om de instroom van data, zeker bij freelancers en zelfstandigen, te stroomlijnen. Dit sluit perfect aan bij onze visie: minder tijd besteden aan repetitief werk en data-entry, zodat er meer ruimte ontstaat voor waardevol advies aan de ondernemer.”

Expertise delen met de community

In het kader van deze samenwerking zal Accountable regelmatig inzichten en expertise delen op ons platform. Of het nu gaat om de digitalisering van de kleinste ondernemingen of het efficiënter inrichten van de workflow binnen het kantoor: hun praktijkervaring biedt een waardevolle aanvulling op onze berichtgeving.

We kijken uit naar een inspirerende wisselwerking met het team van Accountable!

De Belgische payrollwereld is decennialang gedomineerd door systemen die hun wortels hebben in de jaren ’80. Maar daar komt nu verandering in. Partena Professional, de tweede grootste speler in loonberekening in ons land, en de Waalse tech-trots Odoo kondigen een strategische samenwerking aan die de sector op zijn grondvesten doet schudden.

Gedaan met software uit de jaren ’80

Volgens Roeland Van Dessel, CEO van Partena Professional, is de maat vol wat betreft verouderde tools. Het nieuwe platform dat beide bedrijven samen hebben ontwikkeld, combineert de diepgaande juridische expertise van het sociaal secretariaat met de superieure software-architectuur van Odoo. Het doel is duidelijk: de markt voor loonadministratie, die vaak als vastgeroest en complex wordt ervaren, transformeren naar een moderne, intuïtieve ervaring voor de gebruiker.

Een unieke exclusiviteit

Dat het menens is, blijkt uit de woorden van Odoo-oprichter Fabien Pinckaers. Voor het eerst in de geschiedenis van zijn bedrijf – dat inmiddels richting een waardering van $10 miljard kruipt – tekende hij een exclusiviteitscontract. Odoo zal dus niet met andere sociale secretariaten in zee gaan voor een gelijkaardig platform. “Met Partena spreken we over honderdduizenden gebruikers,” aldus Pinckaers, die hiermee een enorme commerciële hefboom creëert voor zijn cloudsoftware.

Roadmap naar 2027

De uitrol van dit nieuwe systeem start eind dit jaar. In de eerste fase ligt de focus op de grootste paritaire comités, met name PC 200 (bedienden) en PC 302 (horeca). Vanaf 2027 zal de oplossing breder worden uitgerold naar andere sectoren. Voor de klanten van Partena is er goed nieuws: de extra functionaliteiten en de verbeterde gebruikservaring worden aangeboden zonder dat daar een meerprijs tegenover staat.

Met deze zet positioneert Partena Professional zich nadrukkelijk als de uitdager van marktleider SD Worx, gedreven door technologische innovatie en een ‘digital first’ aanpak.

Met de meerwaardebelasting op aandelen (wet moet nog gestemd worden) staan accountants voor een nieuwe uitdaging: hoe optimaliseer je de €10.000 vrijstelling voor je klanten en hoe houd je de administratie beheersbaar? Meerwaardebelastingberekenen.be, het platform van Koen Steurs, biedt hiervoor de oplossing en deelt deze expertise voortaan via AccountancyVandaag.

Meerwaardebelastingberekenen.be stelt ondernemers en hun adviseurs in staat om transacties simpelweg te uploaden en verschillende strategieën te simuleren. Het doel? De jaarlijkse vrijstelling van €10.000 maximaal benutten en de bijbehorende administratieve lasten automatiseren. AccountancyVandaag biedt met zijn platform de ruimte om deze praktische tools en inzichten breed te ontsluiten naar de Belgische accountant.

“Met Meerwaardebelastingberekenen.be willen we het de accountant en de belegger zo makkelijk mogelijk maken. Door simpelweg transacties te uploaden, zie je direct hoe je de €10.000 vrijstelling optimaal benut. We nemen bovendien de volledige administratie uit handen. Ik ben blij dat we via AccountancyVandaag deze efficiencyslag aan de sector kunnen tonen.” Koen Steurs, Oprichter Meerwaardebelastingberekenen.be.

Een strategische troef voor het kantoor

Dit partnership gaat verder dan louter informatieoverdracht. Voor accountantskantoren is het aanbod van meerwaardebelastingberekenen.be een enorme kans om hun betrokkenheid bij een actueel probleem te tonen. Door proactief oplossingen aan te bieden voor de nieuwe meerwaardebelasting, bewijst de accountant zijn waarde als vertrouwenspersoon.

Bovendien is dit de ideale stap om de particuliere vermogensopbouw bespreekbaar te maken. Of het nu gaat om bedrijfsleiders, vrije beroepen of zelfstandigen: de accountant krijgt hiermee een concrete tool in handen om het gesprek over het privévermogen van de klant op een professionele manier te openen.

“Bij AccountancyVandaag zien we dit als een unieke kans voor kantoren om hun rol als proactief adviseur te bevestigen. Het aanbod van Koen Steurs helpt de accountant om niet alleen de zakelijke, maar ook de particuliere vermogensopbouw van de klant op de kaart te zetten. Wij bieden met plezier het podium om deze methodiek verder uit te diepen.” Koen De Herdt, AccountancyVandaag.

ITAA-verkiezingen: we bieden elke kandidaat de ruimte om zich voor te stellen via een uniforme format. Een gelijk speelveld voor elke stem.

Ik ben Veerle Van Eylen, gecertificeerd fiscaal accountant en kandidaat voor het mandaat van ondervoorzitter bij het ITAA. Ik geloof sterk in een Instituut dat in zijn continuïteit vernieuwing nastreeft op de lange termijn. Ervaring en dossierkennis moeten hand in hand gaan met een frisse, verbindende aanpak.

Mijn ambitie als ondervoorzitter is om bruggen te bouwen: tussen generaties, tussen kleine en grote kantoren, tussen het Instituut en de overheid. Voor mij staat het ITAA in de eerste plaats in dienst van zijn leden. Onze wettelijke opdracht is duidelijk: kwaliteit bewaken, toegang tot het beroep organiseren en onze beroepsbelangen verdedigen. Maar daarnaast moeten we ook richting geven, rechtszekerheid creëren en vertrouwen herstellen waar dat broos is geworden.

Ik wil mee zorgen voor een duidelijke koers, met open communicatie en concrete resultaten voor onze leden.

Wat is je belangrijkste verwezenlijking van de afgelopen periode waar je trots op bent?

Op professioneel vlak heb ik in augustus mijn eed mogen afleggen als gecertificeerd accountant. Je opnieuw even ‘stagiair’ voelen en examenstress ervaren, heeft enkel verruimend gewerkt. Het traject herinnerde mij er ook aan hoe intens en veeleisend onze opleiding is. Dit bevestigt voor mij daarenboven het belang van een goede begeleiding van stagiairs en duidelijke beroepsregels.

Het afleggen van de passerelle was een heel bewuste keuze om drieërlei redenen:

• Ten eerste om tevens de voorbehouden activiteiten, waaronder het opstellen van controle verslagen, te kunnen uitvoeren.
• Vervolgens om een zo breed mogelijke kijk te krijgen op de belangen van alle leden. Vanuit eigen ervaring heb je immers een groter inlevingsvermogen en is het eenvoudiger en krachtiger om belangen van al onze leden te behartigen.
• Tot slot geloof ik sterk dat het verrijken van je kennis ook het verrijken van je leven is.

Noem drie concrete actiepunten die je binnen de eerste 100 dagen na je verkiezing wilt opstarten.

Mijn belangrijkste speerpunt is verbinding, inzetten op dialoog in plaats van polarisatie, opdat ons Instituut als een waardevolle partner wordt betrokken bij overlegmomenten, consultatierondes, e.d. door onze verschillende stakeholders.

Daarom wil ik binnen de eerste 100 dagen drie concrete initiatieven opstarten:

1. Heropnemen van een overlegcomité met de beroepsverenigingen:
   Samen met de beroepsverenigingen een gerichte ondersteuning uitwerken voor stagemeesters. Voldoende instroom in ons beroep begint bij kwaliteit in begeleiding.
2. Structureel overleg met de overheidsdiensten en normerende instanties:
   Ik wil de bestaande overlegfora met FOD Financiën, Economie, Justitie, HREB en IBR structureel verankeren, met duidelijke timing en transparante terugkoppeling naar de leden. Vertrouwen groeit door voorspelbaarheid.
3. Versnelling richting KB Kwaliteitstoetsing en KB Deontologie
   Na jaren overgang is het tijd voor duidelijkheid. Ik wil een concreet stappenplan met timing communiceren zodat leden weten waar ze juridisch en praktisch aan toe zijn.

Waarop moet het instituut volgens jou méér inzetten, en wat mag eventueel een versnelling lager?

Het Instituut dient méér in te zetten op:

• Rechtszekerheid en werkbaarheid van regelgeving, door middel van interpretatieve teksten en modellen waar mogelijk
• Praktische ondersteuning in plaats van louter normatieve uitbreiding

Wat voor mij een versnelling lager mag, is de verdere uitbouw van de ITAA Academy. Opleiding blijft essentieel, maar het Instituut moet vooral inzetten op praktische ondersteuning die rechtstreeks het dagelijks werk van leden vergemakkelijkt.

De sector kreunt onder de administratieve druk en de krapte op de arbeidsmarkt. Wat is jouw ‘out-of-the-box’ oplossing om het beroep weer aantrekkelijk en werkbaar te maken?

Mijn voorstel is om als Instituut sterker te communiceren over de maatschappelijke impact van ons beroep, ook richting onderwijs en jonge profielen. Als wij willen dat jongeren voor ons beroep kiezen, moeten zij opnieuw zien dat accountant zijn méér is dan administratie: het is advies, ondernemerschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Daarnaast moeten we durven pleiten voor vereenvoudiging van verplichtingen waar cumulatieve regelgeving contraproductief werkt.

Een concrete piste is het systematisch in kaart brengen van overlappende rapporteringsverplichtingen en als Instituut proactief voorstellen doen tot rationalisatie bij de overheid. Minder zinloze formaliteiten betekent meer tijd voor advies, begeleiding en waardecreatie.

Hoe gaat het ITAA onder jouw vleugels de leden concreet helpen om de AI-revolutie te overleven (en te benutten)?

AI is geen bedreiging voor onze sector, wél voor wie stil blijft staan. Vanuit het ITAA kunnen we:

• Praktische richtlijnen ontwikkelen over het ethisch en veilig gebruik van AI
• Modeldocumenten en best practices aanbieden
• een centrale kennisbank ontwikkelen met concrete AI-toepassingen voor accountantskantoren, zodat leden niet elk afzonderlijk het warm water moeten uitvinden.

Technologie moet geen extra stressfactor zijn, maar een hefboom om repetitief werk te verminderen en ruimte te creëren voor advies.

Hoe ga jij de brug slaan tussen de verschillende beroepsverenigingen en de overheid?

Ik geloof niet in ieder zijn eigen traject naast elkaar, maar in raakvlakken waarop we samen verder bouwen. Dat betekent:

• Regelmatig structureel overleg met beroepsverenigingen
• Gezamenlijke standpunten waar mogelijk
• Transparante communicatie over wat wel en niet haalbaar is

Naar de overheid toe moeten we spreken met één duidelijke stem, zonder interne verdeeldheid. Alleen zo winnen we aan geloofwaardigheid. De beroepsverenigingen zijn geen concurrenten van het Instituut, maar essentiële partners die dicht bij het werkveld staan

Wat was voor jou de belangrijkste les of inspiratiebron van het afgelopen jaar?

Het afgelopen jaar heeft mij opnieuw doen beseffen hoe belangrijk vertrouwen is in ons beroep. Vertrouwen groeit wanneer mensen zich gehoord voelen. Of het nu gaat om cliënten, confraters of overheden: duurzame vooruitgang begint met luisteren. Niet om te reageren, maar om te begrijpen. Die ingesteldheid neem ik mee in mijn engagement.

Waarom verdien je de stem van accountants?

Omdat ik sta voor evenwicht, duidelijkheid en verbinding. Geen grote beloften die niet waargemaakt kunnen worden, maar inzet, dossierkennis en overlegbereidheid. Met als doel rechtszekerheid en werkbaarheid voor onze leden. Als ondervoorzitter wil ik luisteren, verbinden en doorzetten.

ITAA-verkiezingen: we bieden elke kandidaat de ruimte om zich voor te stellen via een uniforme format. Een gelijk speelveld voor elke stem.

Ik ben Miranda Smets, accountant, en stel mij met veel engagement kandidaat voor een mandaat in de Raad van het ITAA. Ik ben dagelijks actief in de praktijk met een eigen klein kantoor en ervaar hierdoor hoe pijlsnel ons beroep evolueert. De uitdagingen van ons beroep zijn mij maar al te goed gekend: complexe regelgeving, digitalisering en een groeiende druk op ons beroep. Komt daar nog bij dat de ondernemers, onze klanten, toenemende verwachtingen hebben.

Ik wil mij inzetten voor een sterk instituut dat luistert naar zijn leden, de praktijk ondersteunt en het beroep krachtig vertegenwoordigt.

Noem drie concrete actiepunten die je binnen de eerste 100 dagen na je verkiezing wilt opstarten.

1. Een duidelijke en werkbare deontologie: deontologische regels vormen een basis van vertrouwen in ons beroep. Ik wil me dan ook inzetten voor duidelijke, praktisch toepasbare richtlijnen die onze leden ondersteunen in hun dagelijkse praktijk.
2. Minder administratieve druk en een sterkere stem naar de overheid: Het instituut moet een krachtige en constructieve gesprekspartner zijn voor de overheid met als doel werkbare regelgeving en minder onnodige administratieve lasten.
3. Een sterk toekomstgericht beroep: Het ITAA moet leden actief ondersteunen met gerichte opleidingen, kennisdeling en bruikbare tools.

Waarop moet het instituut volgens jou méér inzetten, en wat mag eventueel een versnelling lager?

Inzetten op praktijk, werkbare regels, ondersteuning aan kleine kantoren, verdediging van het beroep en een klare toekomstvisie. Eventueel de ITAA Academy wat in een lagere versnelling zetten want hiervoor hebben we reeds de nodige inzet van de beroepsverenigingen.

De sector kreunt onder de administratieve druk en de krapte op de arbeidsmarkt. Wat is jouw ‘out-of-the-box’ oplossing om het beroep weer aantrekkelijk en werkbaar te maken?

Veel van onze leden ervaren dat ze steeds meer tijd moeten besteden aan soms nutteloze formaliteiten, verplichtingen en rapporteringen die weinig directe meerwaarde creëren voor de cliënten. Het ITAA moet hierin zijn verantwoordelijkheid nemen richting overheid en duidelijk maken dat we niet kunnen instemmen met een overheid die constant de spelregels verandert zonder ons voorafgaandelijk en tijdig hiervan in kennis te stellen.

Hoe gaat het ITAA onder jouw vleugels de leden concreet helpen om de AI-revolutie te overleven (en te benutten)?

AI is niet meer weg te denken. In onze sector heeft het ITAA de verantwoordelijkheid om haar leden ook op de mogelijke gevaren te wijzen. Onverwijld zal AI ook worden proberen “misbruikt “te worden. “Bezint eer ge begint” is hier de gulden regel. Het is een (r)evolutionaire uitvinding met de nodige voorzichtigheid te implementeren. Rechtmatig gebruik van AI zal het werk alleen maar vergemakkelijken en het ITAA kan hier een begeleidende pedagogische educatieve rol in spelen.

Hoe ga jij de brug slaan tussen de verschillende beroepsverenigingen en de overheid?

De beroepsverenigingen moeten samen constructief met elkaar communiceren alvorens naar de overheid te stappen. Onderling overleg met alle betrokken beroepsverenigingen kan enkel leiden op meer kans tot slagen . Ik geloof niet in een cavalier seul.

Wat was voor jou de belangrijkste les of inspiratiebron van het afgelopen year?

Meermaals moet ik vaststellen dat het spreekwoord : “vertrouwen komt te voet en gaat te paard” nog steeds geldt. De positieve ingesteldheid die ik heb en niet enkel op beroepsvlak, is een rode draad in alles wat ik doe. Problemen zijn om opgelost te worden en het begint bij een luisterend oor. De onvoorwaardelijke dank die ik mag ontvangen van leden waarvoor ik iets betekend heb, is een inspiratiebron voor mijn kandidaatstelling bij de raad.

Waarom verdien je de stem van accountants?

Omdat ik mij oprecht en onuitputtelijk blijf inzetten voor de kleine kantoren in de ruimste zin. Onze beroepsgroep moet verdedigd worden en hiervoor is een sterk ITAA nodig met mensen uit de praktijk die weten wat er onder de leden leeft.

Als je morgen één wet of regel mocht schrappen voor de accountant, welke zou dat zijn?

De toenemende waanzinnige verantwoordelijkheid van de accountant.

Het verzamelen van fiscale informatie voor de aangifte van de personenbelasting? Dat blijft voor veel accountantskantoren een jaarlijkse strijd. Onbeantwoorde e-mails, onvolledige documenten, gegevens die opnieuw moeten worden overgetypt: het kost tijd, vergt energie en leidt vaak tot frustratie bij het kantoor én bij de ondernemer. Net daar zagen Wolters Kluwer en Comax een duidelijke opportuniteit. 

Door hun specifieke krachten te bundelen, brengen ze vandaag een geïntegreerde oplossing op de markt die dataverzameling, berekening en aangifte naadloos met elkaar weet te verbinden. We spraken met Géry Lambrechts, medeoprichter en zaakvoerder van Comax, en Stefaan Wuytack, Director Product Management bij Wolters Kluwer, over deze kersverse samenwerking. 

Een duidelijke pijn aanwezig in de markt

Voor Stefaan Wuytack was de uitdaging meteen duidelijk. “Onze berekeningstool is de beste en meest accurate op de markt. Een groot deel van alle belastingaangiften in België gebeurt via onze software. Maar het is geen geheim dat dataverzameling een van de grootste problemen is voor accountantskantoren,” stelt hij. “Kantoren besteden er enorm veel tijd aan, wat leidt tot frustraties bij medewerkers én klanten. Iedereen is op zoek naar efficiëntie.” 

Ook bij Comax hoorden ze dit verhaal al langer. “Voor accountants is het elk jaar opnieuw een hele klus om alle informatie tijdig en volledig binnen te krijgen,” vult Géry Lambrechts aan. “En als die info er eindelijk is, moet ze vaak nog manueel worden overgenomen in een berekenings- of simulatieprogramma. Dat kost niet alleen tijd, het verhoogt ook de kans op fouten. Samen met Wolters Kluwer vegen we deze problematiek van de baan.”

Hoe Wolters Kluwer en Comax elkaar vonden

De samenwerking kwam niet toevallig tot stand. “We hebben met een expertteam, in co-creatie met verschillende kantoren en hun klanten, de markt onderzocht op zoek naar een oplossing die dit probleem écht kon aanpakken,” vertelt Stefaan. “We luisterden naar hun noden, brachten specifieke problemen in kaart en kwamen zo tot een concrete oplossing.” Wat bleek nu? In plaats van de oplossing zélf te ontwikkelen, bestond zo’n tool al. “De intuïtieve vragenlijst van Comax had zich al ruimschoots bewezen. Waarom zouden we het wiel dan opnieuw willen uitvinden?”

Volgens Géry was de match snel duidelijk. “Wij zijn altijd sterk geweest in connectiviteit,” zegt hij. “Comax staat letterlijk voor ‘maximaal samenwerken’. Integreren met andere toepassingen zit in ons DNA.” De keuze voor Wolters Kluwer was voor Comax evident. “Wolters Kluwer heeft simpelweg de beste berekeningsmotor voor de personenbelasting,” aldus Géry. “Wij integreren graag en liefst met de meest geschikte partners. Door de meest complete vragenlijst te combineren met de krachtigste berekeningsmotor voor de aangifte van de personenbelasting, zorgen we echt voor een win-win.”

COMAX: van checklist naar datastroom

De concrete oplossing? COMAXpb. Oftewel: de meest uitgebreide digitale vragenlijst die accountants kunnen uitsturen naar hun klanten. “Die vragenlijst is veel meer dan een checklist,” legt Géry uit. “Ze wordt op drie verschillende manieren gekoppeld aan de software van Wolters Kluwer, met een sterke focus op gebruiksvriendelijkheid, efficiëntie, tijdswinst en automatisatie.” Géry legt de meerlagige integratie van Comax als volgt uit:

 “Ten eerste worden bepaalde vragen vooraf ingevuld op basis van gegevens uit vorige jaren of informatie die al beschikbaar is via diverse overheidsbronnen.” Dit zorgt ervoor dat de eindklant niet opnieuw op zoek moet naar informatie die al gekend is. “Daarna worden de antwoorden, nadat de klant bevestigd heeft, automatisch doorgestuurd naar de software van Adsolut.” Als laatste wordt de status teruggekoppeld naar de oplossing van Comax, zodra de accountant een simulatie doet, een berekening maakt of een aangifte indient. “Zo zorgen we voor meer overzicht en minder fouten.”

De volgende stap voorwaarts naar de cloud

De samenwerking past bovendien perfect binnen de bredere – en ambitieuze – cloudstrategie van Wolters Kluwer. “Er is een duidelijke beweging richting de cloud,” zegt Stefaan. “We hebben er bewust voor gezorgd dat ons cloudproduct Adsolut Personenbelasting functioneel en zelfs superieur is aan onze on-premise oplossing – en eigenlijk zelfs beter.” Volgens Stefaan is het perfecte moment aangebroken: “De markt voor de personenbelasting is rijp, de vraag is overduidelijk. Door deze partnership met Comax kunnen we die nood niet alleen vakkundig invullen, maar tegelijkertijd ook onze cloudmigratie versnellen.”

Comax & Wolters Kluwer: een win-win

Volgens beide heren is de samenwerking een schoolvoorbeeld van hoe de juiste partnerships écht meerwaarde kunnen creëren voor alle betrokken partijen. “Voor de ondernemer betekent het minder opzoekwerk, meer duidelijkheid en minder administratieve rompslomp,” legt Géry uit. “Voor de accountant betekent het dan weer sneller kunnen starten met simulaties en aangiftes. De combinatie van onze vragenlijst met de berekeningstool van Wolters Kluwer geeft de accountant de meest functionele totaaloplossing en de eindklant de meest volledige en correct op voorhand ingevulde vragenlijst.”

Stefaan besluit: “Comax en Wolters Kluwer zochten hetzelfde: een ‘best-of-breed’-partner. We zijn blij dat we elkaar gevonden hebben en kijken ernaar uit om samen zo veel mogelijk added value te creëren voor onze klanten.” De toekomst ziet er volgens Stefaan dan ook rooskleurig uit: “We kunnen voortaan een complete, kant-en-klare oplossing bieden voor het volledige proces van de personenbelasting. Een innovatieve oplossing van morgen, die vandaag al helemaal klaar is!”

Meer weten over deze integratie?

Ontdek COMAX de digitale checklist in Adsolut Personenbelasting – 31/03 om 9u30

Ontdek COMAX de digitale checklist in Adsolut Personenbelasting – 02/04 om 9u30

In 2016 voerde de wetgever in ons land de procedure voor de Invordering van Onbetwiste Schulden (IOS) in. Het doel: ondernemingen sneller, eenvoudiger en goedkoper laten optreden tegen onbetaalde facturen.

In een context waarin laattijdige betalingen een structureel probleem blijven, kan dergelijk instrument een groot verschil maken voor de cashflow van bedrijven. Toch blijft de procedure volgens specialisten nog onderbenut. Wat heeft tien jaar IOS in de praktijk veranderd? En welke rol kunnen accountants spelen? We vroegen het aan Dirk Dewulf, General Manager en mede-eigenaar van Unpaid, een online platform dat bedrijven helpt bij de inning van onbetwiste b2b-facturen.

Dirk, waarom had België nood aan een procedure zoals IOS?

“Dat er behoefte was aan een efficiëntere invorderingsprocedure, blijkt uit recente cijfers. Volgens de laatste editie van de ‘Barometer van de Gerechtsdeurwaarder’ blijkt dat in 2023 ongeveer de helft van de Belgische ondernemingen aangaf problemen te ondervinden door laattijdige betalingen. Tijdens de coronapandemie lag dat aandeel nog rond 42 procent. Tegelijk steeg de gemiddelde betaaltermijn in b2b-relaties van 52 dagen in 2020 naar 63 dagen in 2023.”

“De impact van wanbetalingen op ondernemingen kan groot zijn. Zelfs financieel gezonde bedrijven kunnen in de problemen komen wanneer facturen structureel te laat betaald worden.”

Tot de invoering van de IOS-procedure was de klassieke gerechtelijke procedure vrijwel de enige manier om een onbetaalde factuur juridisch af te dwingen. “Dat traject kon gemakkelijk een jaar duren”, zegt Dewulf. “Je moest eerst een procedure starten, wachten op een zitting en vervolgens op een vonnis. Pas daarna kon een gerechtsdeurwaarder effectief optreden. De IOS-procedure werd daarom in 2016 ingevoerd als een alternatieve route voor onbetwiste schulden tussen ondernemingen.”

“Het revolutionaire element is dat je uiteindelijk een uitvoerbare titel krijgt die dezelfde kracht heeft als een vonnis, maar het proces verloopt veel sneller.”

Hoe werkt de IOS-procedure concreet?

“Dankzij deze procedure kun je als ondernemer onbetaalde en tegelijk niet-betwiste facturen innen zonder tussenkomst van een rechter. Het revolutionaire element is dat je uiteindelijk een uitvoerbare titel krijgt die dezelfde kracht heeft als een vonnis, maar het proces verloopt veel sneller.”

“Concreet start de procedure wanneer een dossier wordt ingediend en gecontroleerd op de wettelijke voorwaarden. Daarna betekent een gerechtsdeurwaarder de schuld aan de debiteur. Die krijgt vervolgens 38 dagen om te betalen of de schuld te betwisten. Blijft een reactie uit, dan kan de schuldeiser beschikken over een uitvoerbare titel en kunnen verdere maatregelen volgen, zoals beslag. In veel gevallen komt het echter niet zover, omdat de juridische druk al voldoende is om betaling af te dwingen.”

“De IOS-procedure combineert snelheid met juridische afdwingbaarheid. Als jouw factuur onbetwist is, is dit een perfect en veel sneller alternatief voor de traditionele juridische incasso. Daarnaast is er ook een belangrijk kostenvoordeel. “

Wat zijn de belangrijkste voordelen ten opzichte van een klassieke procedure?

“De IOS-procedure combineert snelheid met juridische afdwingbaarheid. Als jouw factuur onbetwist is, is dit een perfect en veel sneller alternatief voor de traditionele juridische incasso. Daarnaast is er ook een belangrijk kostenvoordeel. Doordat er geen volledige gerechtelijke procedure nodig is, liggen de kosten lager. Op maatschappelijk niveau vertaalt zich dat in aanzienlijke besparingen. Volgens onderzoek bedraagt het verschil in maatschappelijke kost tussen een gerechtelijke procedure en een IOS-dossier gemiddeld ongeveer 700 euro. Sinds de invoering van de procedure zijn al circa 200.000 IOS-dossiers behandeld, wat neerkomt op een geschatte maatschappelijke besparing van ongeveer 150 miljoen euro. Ook voor de rechtbanken betekent dit een belangrijke ontlasting.”

Waarom wordt de procedure nog niet vaker gebruikt?

“In de beginjaren van de IOS-regelgeving zagen we een sterke start. Dat kwam onder meer omdat sommige rechtbanken partijen verplichtten om bij onbetwiste facturen eerst IOS te gebruiken. Toen het Hof van Cassatie die verplichting ophief, stagneerde het aantal dossiers.”

“Het potentieel van deze procedure blijft groot. Als jaarlijks tienduizenden dossiers via IOS zouden verlopen in plaats van via de rechtbank, zou dat zowel voor bedrijven als voor de overheid aanzienlijke kostenbesparingen opleveren.”

“Sinds de invoering van de procedure zijn al circa 200.000 IOS-dossiers behandeld, wat neerkomt op een geschatte maatschappelijke besparing van ongeveer 150 miljoen euro. Ook voor de rechtbanken betekent dit een belangrijke ontlasting.”

Welke rol kunnen accountants spelen in dit verhaal?

“Accountants zijn een belangrijke schakel in het gebruik van de procedure. Wanneer we nieuwe klanten – elke maand verwelkomen we een veertigtal nieuwe namen –, vragen we hen hoe ze Unpaid ontdekt hebben. Vaak krijgen we hetzelfde antwoord: via hun accountant. En dat is logisch, want als accountant heb je doorgaans het beste zicht op de financiële administratie van jouw klanten, inclusief openstaande klantenrekeningen en betalingsachterstanden. Daardoor zijn accountants vaak de eersten die signaleren dat een factuur structureel onbetaald blijft.

“In de praktijk kun je als fiscaal adviseur jouw klanten op verschillende manieren ondersteunen. Je kunt sneller identificeren welke facturen in aanmerking komen voor een IOS-procedure, adviseren over het juiste moment om een invorderingstraject op te starten en helpen om administratieve fouten in facturatie of contractvoorwaarden te vermijden. Daarnaast speelt een accountant ook een belangrijke rol in sensibilisering. Veel kmo’s en zelfstandigen kennen de procedure immers nog onvoldoende.”

“Binnen ons eigen Unpaid-klantenbestand zijn accountants trouwens de grootste groep, goed voor zo’n 17 procent van onze portfolio.”

Hoe zie je de toekomst van de IOS-procedure?

“Ik zie momenteel twee belangrijke ontwikkelingen. De eerste is een mogelijke uitbreiding van de regelgeving naar b2c-facturen. Bij de invoering van de maatregel in 2016 was het al de bedoeling om ook onbetwiste schulden tussen bedrijven en consumenten via een gelijkaardige procedure te behandelen. De wetteksten bestaan al, maar politieke prioriteiten hebben de invoering tot nu toe vertraagd.”

“Een tweede factor is de verdere digitalisering van facturatie, bijvoorbeeld via Peppol. Die digitale evolutie kan administratieve fouten verminderen en betalingsprocessen versnellen, al blijft het voorlopig afwachten hoe groot de impact zal zijn op wanbetalingen.”

“In de praktijk kun je als fiscaal adviseur jouw klanten op verschillende manieren ondersteunen. Je kunt sneller identificeren welke facturen in aanmerking komen voor een IOS-procedure, adviseren over het juiste moment om een invorderingstraject op te starten en helpen om administratieve fouten in facturatie of contractvoorwaarden te vermijden.”

De nieuwste editie van de imec.digimeter bevestigt wat veel accountants intuïtief al voelen: de digitalisering van de samenleving versnelt opnieuw, vooral door artificiële intelligentie en mobiele toepassingen. Tegelijk groeit de kloof tussen wie digitale tools efficiënt inzet en wie achterblijft.

Voor accountantskantoren – die steeds vaker digitale adviseurs worden voor hun klanten – bevat het Imec-rapport een aantal duidelijke signalen. Van de opmars van generatieve AI tot de dominantie van smartphoneapps: wie deze trends begrijpt, kan zijn dienstverlening beter afstemmen op de verwachtingen van ondernemers en burgers.

AI bereikt kruissnelheid, ook in het dagelijkse werk

Een van de opvallendste conclusies uit de Digimeter 2025 is de snelle adoptie van generatieve AI. Vandaag gebruikt al 43% van de Vlamingen generatieve AI-toepassingen, een stijging van 15 procentpunten op één jaar.

Die groei gebeurt bovendien razendsnel via smartphones en apps. AI wordt niet langer gezien als een nichetool, maar als een instrument voor informatie opzoeken, teksten schrijven of productiviteit verhogen.

Voor accountants betekent dit dat AI-gebruik ook bij hun klanten normaliseert. Dat creëert nieuwe verwachtingen rond snelheid en automatisering.

Concreet kun je hier als accountant hieruit enkele lessen trekken:

• AI wordt een standaardtool: ondernemers verwachten dat ook hun accountant AI inzet voor efficiëntere processen.
• Nieuwe adviesvragen ontstaan: van AI-beleid in bedrijven tot risico’s rond datagebruik.
• Productiviteitswinst wordt een concurrentiefactor: kantoren die AI slim inzetten, winnen tijd voor advies.

Met andere woorden: AI evolueert van experimentele technologie naar een basiscompetentie.

Mobile first: de smartphone als centrale toegangspoort

Imec.digimeter bevestigt een andere trend die voor accountants belangrijk is: Vlaanderen wordt steeds meer mobile first.

• 95% van de Vlamingen heeft een smartphone
• 94% gebruikt die dagelijks
• 67% beschouwt de smartphone als het meest onmisbare toestel

Daarnaast regelen steeds meer mensen hun financiële zaken via apps. Zo gebruikt 75% maandelijks een bankapp en geeft 72% expliciet aan dat de smartphone hun voorkeurscherm is voor geldzaken.

De impact voor accountants:

• Klanten verwachten mobiele toegang tot documenten en cijfers.
• Digitale tools zoals klantportalen moeten mobiel geoptimaliseerd zijn.
• Communicatie verloopt steeds vaker asynchroon en digitaal.

De nieuwe digitale kloof: efficiëntie en uitbesteding

De imec.digimeter spreekt van nieuwe digitale kloven. Niet alleen toegang en vaardigheden spelen een rol, maar ook hoe mensen technologie gebruiken.

Er ontstaat bijvoorbeeld een verschil tussen:

• mensen die technologie inzetten om efficiënter te werken,
• en mensen die taken uitbesteden aan technologie zonder controle.

Voor de accountancysector is dat relevant. Ondernemers zullen AI en digitale tools steeds vaker inzetten voor administratie, rapportering of analyse. De vraag verschuift daardoor van “hoe doe ik dit?” naar “hoe controleer en interpreteer ik dit?”.

Hier ligt precies de meerwaarde van de accountant: niet alleen cijfers verwerken, maar digitale processen begrijpen en duiden.

De kans voor accountants: van boekhouder naar digitale gids

De imec.digimeter 2025 toont een samenleving die digitaal volwassen wordt, maar tegelijk worstelt met nieuwe vragen. Dit opent perspectieven voor accountants. Je kunt ondernemers begeleiden bij:

• de inzet van AI en automatisering
• de keuze van digitale tools
• databeheer en cybersecurity
• interpretatie van geautomatiseerde rapporten

Wie die rol opneemt, evolueert van klassieke boekhouder naar digitale gids voor de onderneming.

Bron: Imec

De Digimeter van Imec: hoe speel je als accountant in op digitale trends?

De Digimeter van IMEC uitgelicht: 5 tips voor de moderne accountant

“Nieuwe software kiezen is als een huwelijk aangaan.” Je investeert in processen, opleiding en integraties, en hoopt dat het pakket jarenlang de juiste keuze blijft. Maar wat als we je vertellen dat je best een beetje ‘bindingsangst’ mag hebben? Niet voor de vooruitgang, maar wel voor de zogenaamde vendor lock-in. Dit is het principe waarbij je als kantoor niet eenvoudig kunt overstappen naar een andere softwareleverancier zonder hoge kosten te maken of tegen technische drempels aan te lopen. Dit maakt overnames complexer, softwarewissels risicovoller en groei trager.

Een bijdrage van Lucy.

Waarom een onafhankelijke Peppol-flow de waarde van je kantoor verhoogt 

‍In een markt die razendsnel consolideert en waar software sneller evolueert dan ooit, is wendbaarheid je grootste troef. Toch maken veel kantoren vandaag nog keuzes die hun flexibiliteit voor jaren aan banden leggen. Dat is een risico dat je kunt vermijden. 

Door software-onafhankelijk te werken, bouw je aan een kantoor dat flexibeler, veiliger en – jawel – de waarde van je kantoor verhoogt.

En dat is waar Lucy jou bij helpt. Omdat het platform met bijna alle pakketten koppelt, werk je in je hele kantoor met dezelfde vaste methode. Je bent hierdoor niet langer gebonden aan de keuzes van één softwareleverancier. Zo blijven je processen en de stroom documenten naar je klanten altijd hetzelfde, wat er in de toekomst ook verandert aan je andere software. 

3 redenen waarom onafhankelijkheid je kantoor sterker maakt 

Waarom is een onafhankelijke Peppol-flow vandaag een slimme keuze?

1. Strategische vrijheid: Je blijft wendbaar en kunt sneller inspelen op nieuwe technologische ontwikkelingen, zonder beperkt te worden door je huidige softwareleverancier.
2. Operationele rust: Of een klant nu wisselt van tool of jij van pakket, je documentenstroom blijft altijd hetzelfde en wordt niet onderbroken, zodat er zeker niks verloren gaat. 
3. Eenvoudige schaalbaarheid: Groeien door overnames wordt eenvoudiger wanneer je werkt met een uniforme koppeling die op elk pakket past.

“Lucy werkt onafhankelijk van elk boekhoudpakket, waardoor je één uniforme flow creëert voor je kantoor. Je behoudt een vrije keuze en bent niet beperkt tot één specifiek systeem.”  Joeri De Rocker, Bestuurder bij Decima

Een troef bij kantoorovernames en fusies

De accountancysector consolideert in sneltempo. Of je nu denkt aan een toekomstige verkoop, een fusie of zelf een ander kantoor wilt overnemen: je software-infrastructuur speelt een belangrijke rol in de waardebepaling. Wanneer je Peppol-flow en data-historiek volledig afhankelijk zijn van één specifiek pakket, kan een integratie bij een overname een complexe en tijdrovende klus worden.

Kantoren die werken met een onafhankelijke oplossing zoals Lucy, zijn eenvoudiger te integreren. Je workflow is immers universeel en kan direct gekoppeld worden aan het systeem van de overnemende partij. Je biedt hiermee een toekomstbestendige Peppol-flow die overal op kan inpluggen, wat de overgang aanzienlijk versoepelt en de waarde van je kantoor versterkt.

Continuïteit voor kantoor en ondernemer

‍Softwareleveranciers innoveren constant. Het pakket dat vandaag het beste bij je kantoor past, is over vijf jaar misschien niet meer de ideale match. Wanneer je besluit over te stappen naar een ander boekhoudpakket, wil je dat je operationele werking en de ervaring voor je klanten ongewijzigd blijven.

‍Omdat Lucy onafhankelijk werkt, blijft de documentenstroom voor de ondernemer stabiel. Zelfs als je achter de schermen wisselt van boekhoudpakket, verandert er voor de klant niets. De ondernemer behoudt zijn vertrouwde manier van aanleveren en jij behoudt je volledige Peppol-historiek. Zo voorkom je dat een softwarewissel voor onrust zorgt op de werkvloer of bij je klanten.

“Het is een grote meerwaarde dat we met deze oplossing iedereen kunnen ondersteunen, ongeacht hun keuze van boekhoudsoftware. Lucy koppelt met vrijwel alle pakketten in de markt.” Franklin Van Gaver, Bestuurder bij VG Boekhouding & Fiscaliteit 

Flexibiliteit in de samenwerking met klanten

‍Ondernemers hebben hun eigen voorkeuren als het gaat om facturatie-software. Als accountant wil je hen optimaal ondersteunen zonder hen te beperken in hun eigen softwarekeuze. Een onafhankelijk platform is dan de ideale oplossing!

Lucy koppelt met bijna elk boekhoudpakket én met de diverse tools van je klanten. Hierdoor kunnen ondernemers blijven werken met de software die zij prettig vinden, terwijl jij de data altijd op een uniforme en gestandaardiseerde manier ontvangt. Of dit voor een vlottere samenwerking en een hogere efficiëntie zorgt? Geen twijfel mogelijk!

Een bijdrage van Visma België.

De grootste uitdaging voor het Belgische accountantskantoor is vandaag niet het vinden van nieuwe klanten, maar het behouden van talent. In een krappe arbeidsmarkt verschuift de rol van technologie: software is niet langer alleen een productiviteitstool, maar een cruciale factor in het werkgeluk en de retentie van medewerkers.

Terwijl de sector jarenlang focuste op efficiëntie voor de klant, is er een groeiend besef dat de interne werkomgeving de echte sleutel tot succes is. De moderne accountant, van de ervaren dossierbeheerder tot de ambitieuze starter, wil niet langer verdrinken in administratieve ruis of repetitieve handelingen. De vraag is: hoe kan technologie de menselijke maat terugbrengen in een sector die onder hoogspanning staat?

“In 2026 is de winnaar op de arbeidsmarkt niet het kantoor met de meeste klanten, maar het kantoor dat technologie inzet om zijn mensen te laten schitteren. Want een gelukkige accountant is de beste garantie op een tevreden klant.”

De strijd tegen de mentale overbelasting

De werkdruk in de accountancy komt zelden door de complexiteit van het advies, maar door het volume van de administratieve opvolging. Het voortdurend najagen van ontbrekende documenten en het handmatig koppelen van data zorgt voor een hoge cognitieve belasting.

Slimme workflow-oplossingen, zoals AdminPulse, fungeren hier als een digitaal rustpunt. Door processen te automatiseren en taken proactief te prioriteren, verdwijnt de noodzaak om alles ‘in het hoofd’ te houden. Dit verlaagt de stress op de werkvloer aanzienlijk. Wanneer de software de herinneringen stuurt en de deadlines bewaakt, krijgt de medewerker de mentale ruimte terug om zich te concentreren op de inhoud van het dossier.

De valkuil: Technologie werkt alleen als de mens mee is

Een nieuwe softwareoplossing is op papier vaak een zegen, maar in de praktijk een bron van onzekerheid als de overstap niet goed wordt begeleid. De implementatiefase is het kritieke punt voor medewerkerstevredenheid. Niets is zo nefast voor de motivatie als een team dat het gevoel heeft te moeten ‘vechten’ tegen een nieuw systeem.

Het is daarom essentieel om niet alleen te investeren in de licentie, maar ook in de ondersteuning en begeleiding. Een kantoor dat zorgt voor een gedegen onboarding, goede training en een partner die de sector begrijpt, neemt de angst voor verandering weg. Software is een middel, maar een soepele overgang is de randvoorwaarde om de beloofde efficiëntiewinst ook echt te voelen op de werkvloer.

Technologie als ‘Employer Branding’

Voor de nieuwe generatie accountants is de gebruikte tech-stack een doorslaggevende factor bij de keuze voor een werkgever. Zij beschouwen moderne software niet als een luxe, maar als een teken van respect voor hun tijd en expertise. Een kantoor dat investeert in een naadloos ecosysteem (zoals de koppeling tussen Silverfin en andere Visma-producten) communiceert een duidelijke boodschap: “Wij willen dat jij je focust op waar je goed in bent, niet op het overtypen van gegevens.”

Bovendien maakt een sterke cloud-omgeving een gezonde werk-privébalans eindelijk echt mogelijk. Hybride werken is pas werkbaar wanneer de digitale werkvloer net zo intuïtief en verbonden is als de fysieke.

Terug naar de kern van het vak

De ironie van de huidige technologische versnelling is dat het de accountant juist ‘menselijker’ maakt. Door de administratieve last te minimaliseren, krijgt de medewerker weer tijd voor de essentie: de persoonlijke interactie met de ondernemer. Het is precies dat sociale aspect, namelijk het gevoel écht een verschil te maken voor een klant, dat zorgt voor langdurige motivatie en jobtevredenheid.

In 2026 is de winnaar op de arbeidsmarkt niet het kantoor met de meeste klanten, maar het kantoor dat technologie inzet om zijn mensen te laten schitteren. Want een gelukkige accountant is de beste garantie op een tevreden klant.

Tijdens het webinar “Cijfers die voor jóu werken (in plaats van andersom)” van AccountancyVandaag op 10 maart 2026 werd duidelijk dat data niet alleen voor klanten belangrijk is, maar ook voor accountants zelf. Met Finibase kregen deelnemers een platform te zien dat precies dat probleem wil aanpakken.

“We verbinden databronnen én begeleiden accountants ook bij het interpreteren van die data. Anders blijft het gewoon een dashboard zonder impact.”

Kantoorgroei op buikgevoel?

Als accountant ben je de financiële vertrouwenspersoon van tientallen – tot zelfs honderden – ondernemers. Je analyseert ondernemingscijfers, detecteert financiële risico’s en adviseert jouw klanten op basis van bedrijfsdata. Maar opvallend genoeg sturen veel accountantskantoren hun eigen onderneming nog grotendeels op ervaring en buikgevoel. Dat komt vooral omdat de relevante data verspreid zit over verschillende systemen.

“Je hebt taakbeheer in één pakket, dossierdata in een ander en facturatie ergens anders”, zegt Wouter Bruynsteen, medeoprichter van Finibase. “Alle systemen werken prima, maar ze leven op hun eigen eiland. Daardoor ontbreekt het overzicht.”

Het gevolg is dat je als accountant wel weet hoeveel omzet jouw kantoor draait, maar niet precies welke klanten rendabel zijn, waar jij (en eventuele kantoormedewerkers) kostbare tijd verliezen of hoe de werklast verdeeld is over jouw team.

Eén platform voor kantoorinzichten 

Finibase wil dat probleem oplossen met een business intelligence-platform dat specifiek ontwikkeld werd voor accountants. Wouter Bruynsteen: “Onze software verzamelt data uit bestaande systemen en vertaalt die naar dashboards, KPI’s en rapporten. Twee belangrijke integraties zijn AdminPulse en Silverfin. Hierbij gaat het niet enkel om technologie. We verbinden databronnen én begeleiden accountants ook bij het interpreteren van die data. Anders blijft het gewoon een dashboard zonder impact.”

Het Finibase-platform richt zich vooral op ondernemende accountants die hun kantoor strategisch willen sturen. “Die accountants stellen vragen zoals: focus ik op de juiste klanten? Is mijn prijszetting correct? En waar zit mijn echte rendement?”, aldus Bruynsteen.

“Vroeger groeide een kantoor door simpelweg extra mensen aan te nemen”, bevestigt Bruynsteen. “Vandaag wordt software een hefboom om productiviteit te verhogen.”

Van Excel naar realtime inzicht

Veel accountantskantoren proberen vandaag zelf analyses te maken via Excel of draaitabellen. “Dat vraagt tijd en leidt zelden tot een volledig overzicht”, geeft Bruynsteen aan. “Het gevolg? Waardevolle berekeningen zoals nacalculaties worden maar één of twee keer per jaar gedaan, simpelweg omdat het te veel tijd kost om alle data te verzamelen en goed te zetten, of je werkt met overzichten die niet het volledige verhaal vertellen.”

“Finibase automatiseert die analyse volledig. Data wordt automatisch bijgewerkt, zodat de analyses altijd up-to-date blijven en  controles lopen automatisch op de achtergrond. Zo weet je het vanaf het eerste moment wanneer er uren of omzet weglekken, zonder daar zelf tijd in te steken.”

“Een voorbeeld is de vergelijking tussen gepresteerde uren en gefactureerde bedragen bij forfaitaire klantdossiers. Sommige klanten betalen een vaste prijs, maar vragen eigenlijk dubbel zoveel werk. Vroeger zagen veel kantoren dat pas maanden later, aan het einde van het jaar. Met Finibase zie je het meteen, vanaf het moment dat het relevant wordt.”

“Daarnaast houdt ons platform ook de brutomarge per klant bij, waarbij we zowel de personeels- als softwarekosten in rekening nemen. Dat is een element dat vaak vergeten wordt in rendementsberekeningen, maar ook belangrijk om te bewaken wanneer je forfaitair factureert.”

Sturen op capaciteit en productiviteit

Naast klantanalyse helpt Finibase ook om de interne werking van een accountantskantoor te optimaliseren.

Wouter Bruynseels licht toe: “Productiviteit draait bij Finibase om een concrete vraag: is een medewerker voldoende factureerbaar, en staat de potentiële omzet van hun bestede uren in een gezonde verhouding tegenover hun personeelskost? Dat geeft zaakvoerders van accountantskantoren een helder beeld van waar rendement weglekt op medewerkerniveau, maar ook van wie er écht uitblinkt. Want appreciatie tonen aan sterk presterende medewerkers is minstens even belangrijk als bijsturen waar het minder loopt.”

“Onze software geeft je inzicht in personeelskosten, factureerbare uren en productiviteit per medewerker. Daardoor zie je niet alleen waar er ruimte is voor verbetering, maar ook wie sterk presteert.”

Die inzichten worden steeds belangrijker in een sector waar personeel schaars is. “Vroeger groeide een kantoor door simpelweg extra mensen aan te nemen”, bevestigt Bruynsteen. “Vandaag wordt software een hefboom om productiviteit te verhogen. Tegelijk zorgt automatisering ervoor dat klanten kritischer naar facturen kijken, waardoor de sector steeds vaker verschuift van uurtje-factuurtje naar forfaitaire of value pricing-modellen.”

“De komende maanden werken we bij Finibase ook aan inzichten rond capaciteit, zodat kantoren een betere balans kunnen vinden in dossierverdeling en werkdruk over het team.”

Data als fundament voor de toekomst

Volgens de medeoprichter van Finibase ligt de sleutel tot die transformatie in betere datakwaliteit. “AI-tools blijven zich ontwikkelen. Maar ze hebben allemaal hetzelfde nodig: goede data. Hoe beter je kantoor zijn data beheert, hoe meer waarde je uit die technologie haalt.”

“Onze ambitie als softwarespeler is daarom duidelijk: accountants helpen om hun kantoor even datagedreven te sturen als de bedrijven die ze adviseren. Want accountants zijn zelf ook ondernemers. Ze verdienen dezelfde inzichten over hun eigen business als diegene die ze dagelijks aan hun klanten leveren.”

Tijdens het webinar “Cijfers die voor jóu werken (in plaats van andersom)” van AccountancyVandaag op 10 maart 2026 kregen accountants een demo van twee softwareplatformen die hen moeten helpen om meer uit hun klantdata te halen. Eén daarvan was BeanCounter, dat inzet op automatisering en fiscale optimalisatie om accountants meer ruimte te geven voor strategisch advies.

“De centrale ambitie van BeanCounter is om data te laten werken voor de accountant, in plaats van omgekeerd. Het platform is opgebouwd volgens het zogenaamde ADCA-principe: Accountants first, Data based, Compliance correct en Advice fully optimised.”

Van compliance naar advies

Accountants verwerken vandaag enorme hoeveelheden data, maar hebben vaak te weinig tijd om die informatie te vertalen naar advies voor hun klanten. Dat spanningsveld staat centraal in de visie van BeanCounter. Het platform wil accountants helpen om de stap te zetten van pure compliance naar proactieve adviesverlening.

“Wij geloven dat elke ondernemer correct en proactief fiscaal advies verdient dat afgestemd is op zijn persoonlijke situatie”, zegt bestuurder Jorn Peyskens. “Daarom bouwen we tooling die automatisatie en optimalisatie combineert en accountants toelaat om dossiers permanent op te volgen.”

“BeanCounter bestaat drie jaar, waarbij we vestigingen hebben in Gent en Leuven. Ons team telt een vijftiental medewerkers, waaronder zowel technische als fiscale profielen. Die combinatie moet ervoor zorgen dat het platform aansluit bij de dagelijkse realiteit van accountantskantoren.”

“Een belangrijk voordeel is dat verschillende Excel-modellen en berekeningen gecentraliseerd worden in één platform. Dat levert niet alleen tijdswinst op, maar ook meer consistentie in fiscaal en boekhoudadvies.”

De cijfers laten werken voor de accountant

De centrale ambitie van BeanCounter is om data te laten werken voor de accountant, in plaats van omgekeerd. Het platform is opgebouwd volgens het zogenaamde ADCA-principe: Accountants first, Data based, Compliance correct en Advice fully optimised. Dat betekent concreet dat het platform zowel complianceprocessen automatiseert als fiscale optimalisaties mogelijk maakt.

Customer Success Manager Eveline De Vriese benadrukt dat gebruiksgemak daarbij cruciaal is. “We willen accountants maximaal ontzorgen door compliance-gerelateerde taken te automatiseren. De beschikbare data brengen we samen in een gebruiksvriendelijke workflow, aangevuld met een eigen ontwikkelde rekenmotor. Zo werken de cijfers voor de accountant, en niet andersom.”

“Een belangrijk voordeel is dat verschillende Excel-modellen en berekeningen gecentraliseerd worden in één platform. Dat levert niet alleen tijdswinst op, maar ook meer consistentie in fiscaal en boekhoudadvies.”

End-to-end platform voor fiscaliteit

De software bestaat uit verschillende modules die samen een end-to-end-oplossing vormen voor fiscale opvolging. Jorn Peyskens licht toe:

“Een eerste bouwsteen – sinds 2024 – is de optimalisatietool, een krachtige berekeningsmotor die fiscale scenario’s analyseert. In 2025 breidden we dit aanbod uit met een oplossing voor personenbelasting en PB/BNI, inclusief vooraf ingevulde vragenlijsten, dossieropvolging en automatische indiening van aangiftes. Inmiddels werden via het platform al ongeveer 250.000 aangiftes verwerkt.”

“Daarnaast is er onze MyMinfin Smart Assistant, die alerts uitstuurt en opvolging mogelijk maakt voor zowel particulieren als bedrijven.”

“Sinds begin 2026 kwam daar ook een bedrijfsleiderstool bij, die focust op loonoptimalisatie”, vult Eveline De Vriese aan. “Die tool combineert loonbeheer met een koppeling naar personenbelasting en sociale bijdragen. Hier zien we een grote meerwaarde voor accountants en hun klanten: in de praktijk verandert de situatie van een bedrijfsleider immers voortdurend. Denk aan een veranderende gezinssituatie, nieuwe investeringen, de aankoop van vastgoed of een elektrische wagen. Als accountant kun je daar waardevol advies over geven, maar door tijdsgebrek is dit niet altijd even eenvoudig. Ons platform helpt om dat advies opnieuw structureel mogelijk te maken.”

“Door interne workflows te automatiseren, kunnen kantoren hun medewerkers efficiënter inzetten. Zo ontstaat er ruimte om klanten niet alleen te helpen met hun verplichtingen, maar ook met hun financiële toekomst.”

Klaar voor AI-ondersteund advies

BeanCounter werkt momenteel ook aan een gloednieuwe AI-laag bovenop het platform. “Die moet accountants helpen om extra optimalisatietechnieken en gepersonaliseerde inzichten te detecteren”, aldus Jorn Peyskens. “Het doel blijft echter hetzelfde: accountants ondersteunen in hun rol als adviseur. Door interne workflows te automatiseren, kunnen kantoren hun medewerkers efficiënter inzetten. Zo ontstaat er ruimte om klanten niet alleen te helpen met hun verplichtingen, maar ook met hun financiële toekomst.”

Volgens Jorn en Eveline ligt precies daar de toekomst van het beroep: accountants die niet enkel cijfers verwerken, maar ondernemers begeleiden bij strategische beslissingen.

Ook in 2026 blijft thuiswerk stevig verankerd in de Belgische bedrijven: 9 op de 10 laten het toe, en een ruime meerderheid is tevreden over de huidige balans tussen thuis- en kantoorwerk. Maar de afspraken rond thuiswerk worden in veel gevallen wel strenger: het aandeel ondernemingen dat vastlegt op welke dagen werknemers verplicht naar kantoor moeten komen, steeg in een jaar tijd van 8,2% naar 13,4%. Dinsdag en donderdag blijven daarbij veruit de populairste kantoordagen. Dat blijkt uit een onderzoek van hr-expert Acerta naar het ‘hybride werken’ in ons land bij 600 bedrijven en meer dan 2.000 werknemers. ​

Steeds meer werkgevers bepalen terug zelf welke dagen werknemers naar kantoor moeten komen

In heel wat Angelsaksische landen legden (grote) bedrijven hun werknemers recent op om voortaan opnieuw elke dag naar kantoor te komen. Is telewerk ook in ons land (definitief) op de terugweg, zo’n zes jaar na de uitbraak van de coronapandemie? En hoe kijken werknemers en werkgevers vandaag naar het ‘hybride werken’? Hr-expert Acerta peilde in een onderzoek bij 600 werkgevers en 2.000 werknemers naar de huidige balans tussen thuis- en kantoorwerk in de Belgische ondernemingen. ​ ​ ​ ​ ​

Wat blijkt? Nog steeds maar liefst 9 op de 10 (91%) bedrijven met meer dan 10 werknemers staan thuiswerk vandaag toe. Dat aandeel ligt in lijn met vorig jaar, toen 89% telewerk toeliet. Maar dat thuiswerk toegestaan is, betekent niet dat elke werknemer er ook effectief gebruik van kan maken. 54% van de werknemers geeft aan in de praktijk niet van thuis uit te mogen werken, tegenover 48,2% vorig jaar.

Thuiswerk is en blijft vooral in grote ondernemingen ingeburgerd. In organisaties met meer dan 250 werknemers staat 94,2% thuiswerk toe, tegenover 69,4% van de bedrijven met minder dan 10 werknemers. ​

Ellen Van Grunderbeek, arbeidsmarktexperte van het kenniscentrum van Acerta: “Dat thuiswerk toegelaten is, betekent niet automatisch dat elke werknemer er gebruik van kan maken. Veel organisaties laten telewerk enkel toe voor functies die daarvoor geschikt zijn, terwijl werknemers met taken op de werkvloer of andere operationele rollen wél fysiek aanwezig moeten zijn. Dat zien we ook in de cijfers: 9 op de 10 arbeiders mag nooit van thuis uit werken, terwijl dit bij bedienden daalt tot 4 op de 10.”

Strenger thuiswerkbeleid

Hoewel de algemene cijfers erop zouden kunnen wijzen dat thuiswerk nog even goed is ingeburgerd als vlak na de coronapandemie, toont het onderzoek van Acerta dat het thuiswerkbeleid in heel wat ondernemingen intussen strenger is geworden. Zo daalde het aandeel werkgevers dat werknemers zelf laat kiezen op welke dagen ze thuiswerken van 25,6% in 2025 naar 21% in 2026. Steeds meer werkgevers nemen die keuze opnieuw in eigen handen: 13,4% bepaalt vandaag intern welke dagen thuisgewerkt mag worden, tegenover 8,2% vorig jaar. Ook het aantal verplichte kantoordagen stijgt. In 2026 beslist 16,6% van de werkgevers dat werknemers minstens vier dagen per week op kantoor aanwezig moeten zijn, een duidelijke toename ten opzichte van 11,4% een jaar eerder. Tegelijk daalt het aantal bedrijven zonder verplichte aanwezigheid licht. Toch blijft het merendeel vasthouden aan het klassieke hybride model: twee of drie verplichte kantoordagen per week. In 2026 kiest 60,7% voor dit model, vergeleken met 65,3% in 2025.

Ellen Van Grunderbeek: “Vandaag zien we dat thuiswerk voor een iets kleiner deel van de werknemers mogelijk is dan een jaar geleden. Onze interne cijfers suggereren dat vooral de grootste ondernemingen hun telewerkbeleid aan het verstrengen zijn. Grote bedrijven werken sowieso al vaker met formele telewerkafspraken en een uitgewerkte policy, terwijl kleinere organisaties flexibeler en pragmatischer omspringen met thuiswerk. Opvallend is dat in grote bedrijven voor het eerst in vijf jaar tijd het aandeel bedienden dat een thuiswerkvergoeding ontvangt licht daalt, terwijl dat in de andere bedrijfssegmenten blijft stijgen. Dat kan duiden op een strenger beleid: minder medewerkers die effectief mogen thuiswerken, strengere voorwaarden voor het verkrijgen van een vergoeding of aanpassingen aan het aantal thuiswerkdagen waardoor de vergoeding vervalt. Deze trend laat vermoeden dat vooral grotere ondernemingen weer voorzichtig meer focus leggen op aanwezigheid op kantoor.” ​

Di-Do-Economie

Op welke dagen pendelen werknemers anno 2026 dan naar kantoor en wanneer werken ze thuis? De dinsdag‑donderdag‑economie blijft ook dit jaar overeind, zo blijkt uit het onderzoek van Acerta. Werknemers geven aan voornamelijk op dinsdag (74%) en donderdag (72,6%) naar kantoor te gaan. Dat zijn niet alleen de dagen waarop het moet van de werkgever, maar ook de dagen waarop werknemers het liefst zelf naar kantoor pendelen. Maandag (66,4%) en woensdag (57,4%) volgen als meest gekozen kantoordagen op ruime afstand, terwijl vrijdag met 47% veruit de minst populaire kantoordag blijft.

Toekomstverwachtingen over thuiswerk verschillen tussen werkgever en werknemer

De meerderheid van de werknemers (64,9%) is tevreden met het huidige thuiswerkbeleid in hun organisatie. Amper 5,1% zou nog vaker naar kantoor willen komen, terwijl 30% net nog meer thuis zou willen werken. Op hun beurt vinden ook de werkgevers (63,4%) de balans van het hybride werken in evenwicht en willen ze die dus niet veranderen. Al lag het percentage vorig jaar toch wat hoger (69,6%). Ruim een kwart (27,3%) van de bedrijven zou graag hebben dat hun werknemers structureel meer naar de werkvloer komen dan nu het geval is.

Ellen Van Grunderbeek: “We zien dat werkgevers de voorbije jaren opnieuw meer belang hechten aan aanwezigheid op de werkvloer, omdat die volgens hen de interactie tussen werknemers, de onderlinge band en de betrokkenheid met het bedrijf versterkt. Het is logisch en noodzakelijk dat hybride werkafspraken regelmatig worden geëvalueerd in elke onderneming afzonderlijk. Niet alleen is de maatschappelijke context veranderd, ook organisaties evolueren constant en de specifieke noden van werknemers veranderen ook. De uitdaging blijft om tot duidelijke, werkbare afspraken te komen die efficiëntie, samenwerking en betrokkenheid ondersteunen.”

Over de cijfers

De gegevens zijn afkomstig uit de jaarlijkse Spiegelbevraging die Acerta opstelde met ondersteuning van Bart Meuleman, socioloog en survey‑methodoloog en als docent verbonden aan de KU Leuven. De bevraging werd uitgevoerd door onderzoeksbureau Indiville bij een representatief staal van meer dan 600 Belgische werkgevers en meer dan 2.000 werknemers.

De werkgeversdata werden gewogen om representatief te zijn voor België op basis van het aantal werknemers in actieve ondernemingen. De werknemersdata werden gewogen op basis van statuut, leeftijd, geslacht en taal, zodat ze representatief zijn voor de Belgische werknemerspopulatie.

Ondernemingspartner VGD mag zich opnieuw een Best Workplace noemen in de categorie grote ondernemingen, voor de derde keer in zijn geschiedenis. Deze keer komt het zelfs als grote winnaar van de accountancysector uit de bus. Een erkenning die VGD beschouwt als een spiegel, niet als eindpunt.

VGD, dat een ruim aanbod aan fiscale en juridische dienstverlening aanbiedt aan kleine, middelgrote en grote ondernemingen, is opnieuw bekroond als Best Workplace in de categorie grote ondernemingen door het Great Place to Work Institute, met als officiële partner Vlerick Business School. Het is de derde keer dat VGD dit label in de wacht sleept — een bevestiging van de jarenlange inzet op een sterke, mensgerichte organisatiecultuur.

Wat betekent het label Best Workplace?

Het Great Place to Work Institute is een internationaal onderzoeks- en adviesinstituut dat organisaties in meer dan 45 landen erkent op basis van hun werkplekervaring. De kern van de erkenning is een anonieme Trust Index-bevraging bij medewerkers. Wie de benchmarks voor participatie en eindscore overstijgt, ontvangt het label. Wie ook een grondige Culture Audit indient (een uitgebreide analyse van de bevragingsresultaten én de acties die eruit voortvloeien), maakt kans op de titel Best Workplace.

Een cultuur die al 44 jaar groeit

De erkenning is het resultaat van een doordacht personeelsbeleid dat VGD al decennialang opbouwt. Vier pijlers vormen de kern:

•  Vertrouwen als fundament. Bij VGD is een open, niet-hiërarchische cultuur geen belofte maar realiteit. Leidinggevenden zitten letterlijk midden op de werkvloer, en elke Partner startte ooit op de werkvloer — een unicum in de sector.

•  Groeien op eigen maat. Via jobcrafting, interne opleidingstrajecten, interne mobiliteit en internationale uitwisselingsprogramma’s kunnen medewerkers hun loopbaan zelf vormgeven. Bovendien heeft iedereen — ongeacht functie of werkregime — recht op een persoonlijk opleidingsbudget van 3.000 euro per jaar.

•  Welzijn als kernkwaliteit. Met het eigen VGD Boost-programma, een netwerk van externe coaches, een partnership met Accountants in Balans en tweejaarlijkse medische check-ups investeert VGD structureel in de mentale en fysieke gezondheid van zijn medewerkers.

•  Toekomstbestendigheid. VGD integreert het ESG-kader in zijn organisatie, waarbij een sterk personeelsbeleid een centrale rol speelt.

Sinds de start van 2026 versterken drie nieuwe partners het vennotenteam van Finvision. We zijn bijzonder trots om Anouk Meerschaert, Lien Soete en Stijn Verhoeven te benoemen tot partner binnen onze organisatie.

Met deze benoemingen groeit ons vennotenteam verder en blijven we bouwen aan een sterke en toekomstgerichte organisatie, gedragen door meer dan 230 collega’s in 7 kantoren verspreid over Vlaanderen, Brussel en Luik.

Anouk Meerschaert – Partner CFO Advisory & Reporting

Anouk startte haar carrière in 2008 als external auditor en vervoegde in 2017 Finvision, waar ze zich verder specialiseerde in IFRS en consolidatie.

Met 17 jaar ervaring combineert ze diepgaande technische expertise met een sterk inzicht in de IT-oplossingen die consolidatieprocessen ondersteunen. Die dubbele bril – technisch én technologisch – stelt haar in staat om complexe consolidatie-uitdagingen te vertalen naar pragmatische en toekomstgerichte oplossingen.

Naast haar inhoudelijke expertise staat Anouk ook bekend om haar verbindende en mensgerichte aanpak binnen het IFRS-team. Ze begeleidt collega’s, stimuleert kennisdeling en draagt bij aan een sterke teamdynamiek waarin samenwerking centraal staat.

Als Partner binnen CFO Advisory & Reporting blijft zij inzetten op kwaliteit, innovatie en een hechte samenwerking met zowel klanten als collega’s.

Lien Soete – Partner Outsourcing

Lien is een allround finance professional met meer dan 15 jaar ervaring in uiteenlopende financiële functies. Haar expertise strekt zich uit van algemene boekhouding en corporate controlling tot budgeting & forecasting, ERP-implementaties en projectmanagement.

Ze startte haar loopbaan bij Finvision als outsourcing consultant en groeide uit tot een sleutelfiguur binnen onze outsourcing-activiteiten. Sinds 2022 combineert ze klantgerichte projecten met het aansturen van haar eigen team van outsourcing consultants, dat ze begeleidt vanuit haar ruime praktijkervaring.

Naast haar rol als Partner binnen Outsourcing is Lien verantwoordelijk voor de verdere uitbouw en aansturing van de regio West- en Oost-Vlaanderen. Haar verbindende aanpak en brede financiële expertise maken haar tot een sterke schakel tussen klanten, teams en organisatie.

Stijn Verhoeven – Partner Transaction Advisory Services & Assurance

Stijn beschikt over meer dan 15 jaar ervaring in Assurance, Consolidatie en Transaction Advisory Services. Hij startte zijn carrière in 2011 binnen een internationale auditomgeving, waar hij verantwoordelijk was voor de audit van Belgische ondernemingen, dochterondernemingen van internationale groepen en kmo’s.

Sinds hij in 2022 Finvision vervoegde, specialiseerde hij zich verder in Transaction Advisory Services, met een focus op buy- en sell-side financial due diligence en bedrijfswaarderingen.

Als erkend bedrijfsrevisor begeleidt hij klanten bij cruciale strategische momenten, met oog voor kwaliteit, onafhankelijkheid en duurzame waardecreatie.

Investeren in mensen, bouwen aan de toekomst

Deze drie benoemingen weerspiegelen onze overtuiging dat duurzame groei vertrekt vanuit intern talent en sterke teams. We blijven investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers en in nauwe samenwerking met onze klanten, in een context van voortdurende verandering.

Zoals Dieter, CEO en Partner, het verwoordt: “We hebben het voorbije jaar een sterke groei gekend. De benoeming van Anouk, Lien en Stijn weerspiegelt die vooruitgang en dynamiek.
Bij Finvision willen we medewerkers kansen geven en ondersteunen in hun ambities. Deze stap toont dat we bewust kiezen voor ondernemend talent dat mee onze toekomst vormgeeft.”

Veel succes Anouk, Lien en Stijn.

Heb je als accountant al enkele jaren op de teller? Dan herinner je ongetwijfeld de opmars van diskettes, cd-rom’s en internet die je de voorbije decennia gebruikte voor jouw fiscaal opzoekwerk.

Wie vandaag als accountant start, kan zich dit tijdperk van fysieke informatiedragers en bibliotheken vol papieren wetboeken nauwelijks voorstellen. Vandaag verandert generatieve AI in sneltempo de manier waarop je informatie opzoekt en verwerkt. Het aanbod van AI-gestuurde kennisdatabanken – die boekhoud- en fiscale vragen begrijpen in natuurlijke taal en meteen een onderbouwd antwoord formuleren – neemt razendsnel toe.

Die trend belooft een flinke tijdswinst bij fiscaal en juridisch opzoekwerk. Tegelijk roept de technologie ook nieuwe vragen op rond betrouwbaarheid, brongebruik en dataveiligheid. Verschillende professionele uitgevers annex softwareleveranicers zetten daarom in op gespecialiseerde AI-oplossingen die specifiek zijn afgestemd op accountants en fiscalisten.

AI als versneller van fiscaal opzoekwerk

GenIA-L Assistant, ontwikkeld door Larcier-Intersentia, zette als eerste speler sterk in op conversational AI. De assistent kan vragen beantwoorden op basis van juridische en fiscale content uit databanken zoals TaxWin Expert. Als gebruiker kun je documenten uploaden, samenvattingen laten genereren of analyses laten uitvoeren. De technologie werkt met een grote verzameling referenties uit wetgeving, rechtspraak en doctrine en is ontworpen om onderzoek sneller en efficiënter te maken voor professionals.

In de databank monKEY van Wolters Kluwer werd recent een generatieve AI-module geïntegreerd die fiscale vragen kan interpreteren en meteen een onderbouwd antwoord geeft. De AI analyseert de uitgebreide vakliteratuur in de databank en koppelt elk antwoord aan concrete bronvermeldingen. Daardoor krijg je als accountant snel inzicht in complexe klantdossiers, zonder de zekerheid van gevalideerde informatie te verliezen. Het klassieke opzoekwerk dat vroeger minuten of zelfs uren kon duren, wordt zo teruggebracht tot enkele seconden.

Spelers met gespecialiseerde AI-assistenten

Naast de traditionele uitgevers verschijnen ook andere spelers die AI volop uitspelen in hun product. Een interessante oplossing is Knowlex: deze software laat medewerkers vragen stellen aan een AI-chatbot die antwoorden formuleert op basis van de interne documentatie en adviezen van het kantoor zelf. Zo blijft expertise beter bewaard en wordt dubbel werk bij complexe dossiers vermeden.

Productiviteitswinst, maar met kritische blik

De voordelen van AI-gestuurde kennisdatabanken zijn duidelijk. Ze versnellen research, maken complexe regelgeving toegankelijker en helpen accountants om sneller tot een onderbouwd advies te komen. Daarnaast kunnen ze documenten analyseren, samenvatten of structureren, waardoor repetitieve taken gedeeltelijk geautomatiseerd worden. In een sector waar regelgeving voortdurend evolueert, kan een slimme kennisassistent een aanzienlijke productiviteitsboost opleveren.

Toch zijn er ook belangrijke aandachtspunten. Betrouwbaarheid blijft cruciaal: als accountant moet je zeker weten dat antwoorden gebaseerd zijn op gevalideerde bronnen en dat de AI geen fouten of zogenaamde “hallucinaties” produceert. Daarom bouwen veel leveranciers hun systemen op gecontroleerde content en voorzien ze duidelijke bronvermeldingen bij elk antwoord.

Nieuwe AI-technologie worstelt ook vaak met recente fiscale of boekhoudwetgeving, zeker in een land als België waar het zelfs voor ervaren accountants een stevige uitdaging is om bij te blijven met een snel wijzigende wetgeving. Met andere woorden: kunnen AI-gestuurde kennisdatabanken gelijke tred houden met de allerlaatste – en vaak complexe – fiscale maatregelen die de wetgever in ons land uitwerkt?

Daarnaast spelen privacy en compliance een belangrijke rol. Vertrouwelijke klantinformatie mag niet zomaar in generieke AI-modellen terechtkomen. Gespecialiseerde, beveiligde platformen die werken met afgeschermde data-omgevingen zijn daarom voor veel accountantskantoren een noodzakelijke voorwaarde.

Van zoeken naar interpreteren

AI-kennisdatabanken nemen jouw werk als accountant niet over, maar veranderen wel de manier waarop expertise wordt opgezocht en toegepast. In plaats van lange zoekopdrachten uit te voeren in databanken, kun je jouw vraag rechtstreeks formuleren en meteen naar de relevante interpretatie gaan. Zet je deze tools verstandig in, én met een voldoende kritische blik? Dan win je niet alleen tijd, maar kun je ook sterker focussen op wat voor jouw klanten echt telt: strategisch advies en begeleiding. AI verschuift jouw werk van zoeken naar interpreteren – en precies daar ligt de toekomst van het accountantsberoep.

Wist je dat de gemiddelde aandachtsduur op een computerscherm in 2018 nog slechts 47 seconden bedroeg? Dat is amper een derde van de focus die we in 2004 nog hadden. We leven in een aandachtseconomie waar platformen er alles aan doen om onze focus om te zetten in reclamegeld. Voor een accountant, waarbij precisie en concentratie cruciaal zijn, is dit een alarmerende trend.

De verborgen prijs van digitale afleiding

Het is een misverstand om concentratieproblemen af te doen als een louter generatieprobleem van Gen Z. Elke werknemer is ook een consument, en de verleidingen van commerciële platformen concurreren rechtstreeks met het engagement op de werkvloer.

Vaak zijn het zelfs de goedbedoelde digitale tools binnen je kantoor die de concentratie onbewust onderuit halen. Het frequent wisselen van scherm gaat bovendien gepaard met verhoogde niveaus van stress. Elke keer dat een medewerker switcht tussen een dossier, een chatbericht en een e-mail, betaalt hun brein een tol in de vorm van mentale spanning en rendementsverlies.

Win de strijd om aandacht: 3 concrete acties

Volgens de expertise van PXL Business Research kun je vandaag al stappen zetten om de focus binnen je team te beschermen:

• Ontsnap aan de meldingenstroom: Verlaat chatkanalen waar je aanwezigheid niet strikt noodzakelijk is om onnodige onderbrekingen te stoppen.
  
• Beheer de inbox, laat de inbox jou niet beheren: Werk niet constant vanuit je mailbox, maar beperk het checken van e-mails tot bijvoorbeeld twee keer per dag.
  
• De telefoon in de lade: Doe op voorhand je multi-factor authenticatie, zodat de smartphone (de grootste bron van afleiding) tijdens het diepe werk in de lade kan blijven liggen.
  

Werk ontwerpen dat boeit

De ultieme oplossing ligt in het ontwerpen van werk dat van nature de aandacht trekt en vasthoudt. Door mechanismen uit games, zoals directe feedback en visuele vooruitgang, te gebruiken, creëer je een omgeving die kan concurreren met de beste afleidingen van de aandachtseconomie.

Meer info op businessresearch.be.

Kristof Notelaers

Hoofdonderzoeker Digitale Transformatie & Gaming bij PXL Business Research

Onze columnisten zijn experts in de accountancy in brede zin. Ze schrijven in eigen naam. Deze opiniebijdragen hebben geen commercieel doel maar willen ons aan het denken zetten.

Begin 2026 kondigde AccountancyVandaag een partnership aan met Bank Van Breda. Als kick-off voor deze samenwerking praatten we met Gerdy Vervloesem, sinds twee jaar Verantwoordelijke Accountantwerking bij de bank. Met 32 jaar anciënniteit, waarvan 30 als account manager, kent hij de financiële sector én de ondernemersrealiteit als geen ander. Zijn boodschap is duidelijk: de toekomst van de accountancysector ligt in samenwerking, specialisatie en een doordachte inzet van technologie, mét blijvende aandacht voor de mens achter de cijfers. 

De gouden driehoek: ondernemer, accountant en bankier 

“Wij bedienen exact dezelfde doelgroep en dienen in essentie dezelfde belangen: die van onze gemeenschappelijke klanten ondernemers en vrije beroepen”, steekt Gerdy Vervloesem van wal. “Dan is het logisch dat je elkaar niet als concurrent, maar als complementaire partner ziet.”

Volgens Gerdy vormt de relatie tussen ondernemer of vrij beroep, accountant en bankier een gouden driehoek. De accountant is voor veel ondernemers en vrije beroepen de directe rechterhand, het eerste aanspreekpunt voor cijfers, fiscaliteit en strategische vragen.  

Gerdy Vervloesem: “Het dashboard van de accountant is vaak het kompas van de ondernemer of het vrije beroep. Maar cijfers alleen volstaan niet. Ze moeten vertaald worden naar inzichten en toekomstgerichte keuzes.”

Hierin kan Bank Van Breda een belangrijke rol spelen. Niet om het werk van de accountant over te nemen, maar om het te versterken met bancaire expertise.

Gerdy Vervloesem: “Een ondernemer of vrij beroep streeft naar financiële onafhankelijkheid en gemoedsrust. Als je dat samen met de accountant doet, creëer je meerwaarde.”

Bank Van Breda investeert hierin structureel. In elke regio werken account managers die zich specifiek profileren als vast aanspreekpunt voor accountants. Zij volgen de evoluties in de accountantsector op de voet.

Daarnaast organiseerde Bank Van Breda rondetafels en opleidingssessies in verschillende provincies om de dialoog met accountants te verdiepen. 

Parallellen in een sector onder druk 

Tijdens het gesprek trekt Gerdy Vervloesem opvallende parallellen tussen de evolutie van de banksector en die van de accountancysector.  

Gerdy Vervloesem: “Bank Van Breda transformeerde in 30 jaar van een lokale spaarbank tot de referentiebank voor ondernemers en vrije beroepen. De accountancysector moet vandaag in drie jaar een gelijkaardige transformatie doormaken.”

De reden is duidelijk: digitalisering en artificiële intelligentie versnellen alles. Waar de computer en het internet drie decennia nodig hadden om breed ingeburgerd te raken, voltrekt de AI-revolutie zich op amper enkele jaren tijd. 

Daarnaast ziet Gerdy gelijkenissen in schaalvergroting en consolidatie. Zoals kleinere banken in het verleden opgingen in grotere groepen, zo worden vandaag ook accountantskantoren overgenomen of geïntegreerd in grotere structuren.

Toch is schaalvergroting niet het enige pad. Gerdy Vervloesem: “Wij hebben er destijds bewust voor gekozen om een eigen koers te blijven varen met specialisatie en een focus op een nichestrategie. Die reflex zie je vandaag ook bij accountantskantoren die hun onafhankelijkheid willen bewaren.”

Maar deze keuze vraagt echter om scherpte. Gerdy Vervloesem: “Rendement en kostenbeheer zijn cruciaal. Accountantskantoren met honderden klanten moeten zich afvragen: welke dossiers zijn rendabel, welke niet? Compliance en administratie krijgen steeds meer gewicht.”

AI als hefboom, niet als doel 

Digitalisering en AI vormen een rode draad doorheen het gesprek. Gerdy Vervloesem is overtuigd van hun impact, maar pleit voor een doordachte inzet. ‘AI-tools worden elke dag beter. De vraag is niet of je ze gebruikt, maar hoe je ze zinvol inzet.’

Gerdy geeft het voorbeeld van een accountant die klantgesprekken laat noteren en samenvatten door AI, en er vervolgens automatisch een kort audioverslag van maakt voor zijn medewerkers. Gerdy Vervloesem: ‘Dat is geen gadget, maar kennisdeling. Zo verhoog je de betrokkenheid van je team én de kwaliteit van je dienstverlening.’ 

De rol van dossierbeheerders zal volgens hem fundamenteel veranderen. Minder louter administratief, meer operationeel en ondersteunend. Gerdy Vervloesem: ‘Technologie zal repetitief werk overnemen. Daardoor verschuift de rol van de accountant van terugkijken naar vooruitkijken. Minder focus op het verleden, meer op advies en begeleiding.’

Toch waarschuwt hij voor blind enthousiasme. Gerdy Vervloesem: ‘AI is een middel. Het vervangt geen kritisch denkvermogen, geen empathie en geen strategisch inzicht.’

Opleiding en financiële geletterdheid: een blijvend pijnpunt 

De financiële kennis bij dossierbeheerders en accountants blijft een opvallende uitdaging.

Gerdy Vervloesem: “Na de financiële crisis van 2008 hebben we met z’n allen een kans gemist om financiële geletterdheid structureel te versterken. Het verdwijnen van bepaalde verplichte certificaten voor zelfstandigen heeft die lacune niet kleiner gemaakt.” 

Als partner van de accountant bieden we een oplossing voor dit issue met inhouse-opleidingen en kennissessies voor de medewerkers op de accountantskantoren. We merken dat er veel vraag is naar basisinzichten omtrent kredietvormen, beleggingsinstrumenten, vastgoed investeringen, successierechten, enzoverder …. Als dossierbeheerder moet je die taal begrijpen om je klant correct te adviseren of door te verwijzen. Daarom dragen we ook ons steentje bij om naast accountants ook dossierbeheerders bij te scholen.’

Soft skills: onderschat kapitaal 

Naast technologie en kennis schuift Vervloesem nog een andere cruciale factor naar voren: soft skills. ‘Accountants worden soms nog gezien als stoffig of puur cijfermatig. Dat beeld klopt al lang niet meer. Ik ben ervan overtuigd dat communicatie, luisterbereidheid en storytelling steeds belangrijker worden: een accountant weet dat een ondernemer of vrij beroep geen technisch verslag wil, maar een helder verhaal. Wat betekenen die cijfers voor mijn bedrijf, mijn praktijk, mijn gezin, mijn toekomst?

Als je als accountant die complexe materie kunt vertalen naar begrijpelijke taal, dan bouw je vertrouwen op. En precies dat vertrouwen vormt de basis van duurzame samenwerking tussen ondernemer, accountant en bankier.’

Advies zonder concurrentie 

Binnen de bank is er ook een adviesafdeling, Bank Van Breda Advisory, die ondersteuning biedt bij complexe fiscale en familiale trajecten. Opmerkelijk: deze dienst staat ook open voor niet-klanten en accountants. ‘Het is geen profit center, maar een complementaire dienstverlening’, legt Vervloesem uit. ‘We willen de accountant versterken, niet beconcurreren. Partnerschap betekent voor ons dat iedereen doet waar hij goed in is.’

Toekomstbestendig door samenwerking 

De rode draad doorheen het gesprek is duidelijk: de rol van de accountant blijft essentieel, maar verandert ingrijpend. Technologie versnelt processen, verhoogt efficiëntie en opent nieuwe mogelijkheden. Tegelijk wordt de menselijke factor belangrijker dan ooit. 

‘De snelheid van verandering is ongezien’, besluit Vervloesem. ‘Maar wie een duidelijke koers kiest, investeert in opleiding en inzet op samenwerking, blijft toekomstbestendig.’

In die context ziet hij het partnership met AccountancyVandaag en de bredere sector niet als een formaliteit, maar als een strategische keuze.

Gerdy Vervloesem: “Wij geloven rotsvast in de kracht van de accountant. Als we onze expertise bundelen in het belang van dezelfde klant, dan versterken we elkaar. En daar wint uiteindelijk de ondernemer en het vrije beroep bij.”

Heb je een specifieke vraag na het lezen van dit artikel voor Gerdy? Stel hem hier.

Een partnership gebouwd op historiek en wederzijds respect: Bank Van Breda en AccountancyVandaag

Accountable lanceert Accountable Connect. Met deze nieuwe software-integratie kunnen accountants de administratie die hun klanten in Accountable bijhouden rechtstreeks koppelen aan hun eigen boekhoudpakket. Zo kunnen accountants Accountable inzetten als klantgerichte boekhoudsoftware, en terwijl vlot verder werken in hun vertrouwde omgeving

In 2025 werden in België 135.883 nieuwe ondernemingen opgericht, het op één na hoogste aantal ooit en enkel voorgegaan door het aantal in 2024. Die stijging in de afgelopen twee jaar vergroot ook de vraag naar accountants, terwijl het beroep volgens VDAB nog steeds een knelpuntberoep blijft. Steeds meer accountants voeren daarom een klantenstop in.

Om accountants meer ademruimte te geven, lanceert Accountable de nieuwe software-integratie Accountable Connect. Zelfstandigen kunnen in Accountable hun facturen blijven opmaken, kosten scannen en cijfers opvolgen, terwijl hun accountant die gegevens gestructureerd ontvangt in de eigen boekhoudsoftware. Zo vermijden beide partijen dubbel werk.

Eén oplossing voor elke ondernemingsvorm

Accountable Connect werkt bovendien zowel voor eenmanszaken als besloten vennootschappen. Gebruikt een zelfstandige met een eenmanszaak Accountable voor facturatie en kostenbeheer, dan hoeft die de administratie niet langer opnieuw in te geven in het systeem van de accountant. Richt dezelfde ondernemer later een besloten vennootschap op en schakelt die over naar een accountant voor de dubbele boekhouding, dan blijft de dagelijkse administratie gewoon in Accountable gebeuren. De accountant kan de gegevens verder verwerken in zijn eigen softwaresysteem.

“Met Accountable Connect willen we accountants niet vervangen, maar net versterken”, zegt Nicolas Quarré, CEO en medeoprichter van Accountable.“De voorbije jaren focusten we vooral op zelfstandigen. Met ‘Accountable for Accountants’ bouwen we nu ook een volwaardige omgeving voor accountants. Accountants kunnen er hun klanten in één overzicht beheren, eenvoudig toegang delen en transparant samenwerken. Zo ontstaat er meer ruimte voor advies en begeleiding, en minder tijdverlies aan manuele verwerking.”

Accountants vertrekken in hun advies traditioneel vanuit cijfers. Balansen, marges en cashflowprojecties vormen de basis van bijna elk gesprek met een ondernemer. Toch ervaren veel accountants dat cijfers op zich niet volstaan om het gedrag van klanten volledig te verklaren. Twee ondernemingen kunnen financieel sterk op elkaar lijken, terwijl hun eigenaars totaal verschillend omgaan met investeringen, risico’s of groei. Waar de ene ondernemer snel kansen grijpt en bereid is te investeren, kiest de andere voor stabiliteit en reserves. Sommigen volgen advies nauwgezet op, terwijl anderen beslissingen uitstellen of aanbevelingen naast zich neerleggen.

Die verschillen hebben zelden te maken met kennis of intelligentie. Veel vaker spelen onderliggende overtuigingen over geld een rol. Hoe iemand naar geld kijkt, beïnvloedt immers hoe hij of zij risico’s inschat, beslissingen neemt en reageert op financieel advies. Voor accountants die ondernemers begeleiden, kan inzicht in dat geldgedrag daarom een waardevol hulpmiddel zijn.

Een ondernemer die voorzichtig is met geld, zal sneller overtuigd worden door duidelijke scenario’s, risicoanalyses en gefaseerde investeringen.

Kun je ondernemer zijn zonder om geld te geven?

Een vraag die daarbij regelmatig opduikt, is of een ondernemer eigenlijk wel om geld moet geven. In theorie kan iemand perfect ondernemen zonder dat geld de belangrijkste drijfveer is. Veel ondernemers starten immers vanuit andere motieven: de wens om autonoom te werken, passie voor een product, maatschappelijke impact of de ambitie om iets nieuws te bouwen.

Toch blijft geld in ondernemerschap een essentieel instrument. Wie volledig onverschillig staat tegenover geld, loopt het risico belangrijke aspecten van bedrijfsvoering te verwaarlozen. Prijszetting, cashflowbeheer, marges en investeringsbeslissingen vragen nu eenmaal aandacht.

In de praktijk zie je dan ook vaak dat ondernemers die minder affiniteit hebben met financiën, zich omringen met mensen die die rol opnemen. Dat kan een financieel sterke medeoprichter zijn, maar evengoed een accountant die de cijfers bewaakt en structuur brengt in de financiële besluitvorming. Voor accountants is het daarom belangrijk te begrijpen wat de ondernemer precies motiveert. Iemand die geld als een scorebord ziet, reageert immers anders op advies dan iemand die geld vooral als noodzakelijk middel beschouwt.

Overtuigingen over geld

Om financieel gedrag beter te begrijpen, kijken sommige modellen naar de overtuigingen die mensen al vroeg in hun leven ontwikkelen rond geld. Die overtuigingen beïnvloeden later hun financiële keuzes, vaak zonder dat ze zich daar bewust van zijn.

Enkele veelvoorkomende patronen zijn:

• Money Avoidance – geld wordt geassocieerd met schuld, materialisme of iets negatiefs
• Money Worship – het geloof dat meer geld automatisch tot meer geluk leidt
• Money Status – eigenwaarde wordt sterk gekoppeld aan rijkdom en status
• Money Vigilance – een sterke focus op sparen, voorzichtigheid en financiële controle

Daarnaast worden ondernemers soms ook beschreven aan de hand van herkenbare geldrollen:

• The Saver – financieel gedisciplineerd, maar soms te voorzichtig
• The Spender – gericht op groei, investeringen en levensstijl
• The Avoider – ontwijkt financiële beslissingen of stelt ze uit
• The Monk – ziet geld als iets onbelangrijks of zelfs negatiefs
  

Dergelijke profielen helpen je mee verklaren waarom sommige ondernemers risico’s vermijden, terwijl anderen net geneigd zijn om geld uit te geven of te investeren.

In theorie kan iemand perfect ondernemen zonder dat geld de belangrijkste drijfveer is. Veel ondernemers starten immers vanuit andere motieven.

Verschillende financiële gedragspatronen

Naast overtuigingen spelen ook concrete gedragspatronen een rol. Sommige ondernemers bouwen systematisch reserves op en nemen zelden financiële risico’s. Dat zorgt voor stabiliteit, maar kan soms ook groeikansen beperken.

Andere ondernemers hebben net een sterke neiging om te investeren en focussen vooral op expansie en opportuniteiten. Daarnaast zijn er ondernemers die financiële beslissingen liever uitstellen, bijvoorbeeld omdat ze zich minder comfortabel voelen bij cijfers. Ten slotte zijn er ondernemers die geld relatief onbelangrijk vinden en vooral gedreven worden door een missie of overtuiging. Zij kunnen inspirerende leiders zijn, maar lopen soms het risico om prijszetting, marges of rendement te onderschatten.

Twee ondernemingen kunnen financieel sterk op elkaar lijken, terwijl hun eigenaars totaal verschillend omgaan met investeringen, risico’s of groei. Waar de ene ondernemer snel kansen grijpt en bereid is te investeren, kiest de andere voor stabiliteit en reserves.

Geldprofiel als basis voor efficiënt klantadvies

Voor accountants ligt de waarde van deze inzichten vooral in het beter afstemmen van hun advies. Een ondernemer die voorzichtig is met geld, zal sneller overtuigd worden door duidelijke scenario’s, risicoanalyses en gefaseerde investeringen. Een groeigerichte ondernemer reageert doorgaans sterker op argumenten rond opportuniteiten, schaalbaarheid en rendement.

Door niet alleen naar de cijfers te kijken, maar ook naar het geldprofiel van de ondernemer, kunnen accountants hun advies beter laten aansluiten bij de manier waarop hun klanten denken en beslissen. Dat maakt fiscaal-financiële begeleiding niet alleen accurater, maar vaak ook effectiever.

Bronnen oa Mind Money Balance, Denise DT, Money Coaching Institute.

Voormalig General Manager International neemt rol van CEO op

Silverfin heeft An Maes benoemd tot nieuwe CEO. An zal de ambitieuze wereldwijde expansieplannen van Silverfin leiden, evenals de diversificatie van het product- en dienstenaanbod.

Silverfin werd in 2013 opgericht in Gent, met als missie ‘de financiële gegevens van de wereld met elkaar te verbinden’. Het cloudgebaseerde platform wordt gebruikt door meer dan 1.000 accountantskantoren wereldwijd. Hieronder vallen de Big 4, 90% van de grote boekhoudkantoren in België, en 30 van de 100 grootste accountancykantoren in het Verenigd Koninkrijk. Het platform kan worden geïntegreerd met toonaangevende financiële software om live gegevens te centraliseren, compliance-workflows te automatiseren en AI-gestuurde inzichten te leveren.

An startte in 2019 bij Silverfin, na meer dan zeven jaar bij EY als accountant te hebben gewerkt. Voor haar benoeming tot CEO was ze werkzaam bij Silverfin als General Manager International, waar ze verantwoordelijk was voor de uitbreiding van de SaaS-activiteiten buiten België. An versterkte ook de relaties met toonaangevende wereldwijde netwerken en merken, een combinatie die de snelle groei blijft ondersteunen.

Plannen voor verdere internationale uitbreiding

An zal zich nu richten op het versnellen van de uitrol van Silverfin in belangrijke internationale markten, waaronder het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Luxemburg en Denemarken. Ze zal het bereik van het platform-as-a-service-aanbod uitbreiden naar accountantskantoren en softwarepartners wereldwijd en de sterke positie van het bedrijf binnen het Belgische boekhoudkundige en financiële ecosysteem versterken. Onder haar leiding zal Silverfin bedrijven blijven helpen bij het standaardiseren en automatiseren van compliance, het verbeteren van de kwaliteit en het verkrijgen van inzicht in hun klantenportefeuilles, waardoor er ruimte ontstaat voor adviesdiensten met een hogere toegevoegde waarde.

Visma reageert op de benoeming. Joris Dresselaers, Business Area Director bij Visma, zegt: “Ons doel bij Visma is om de beste tools te bieden voor de financiële professionals van morgen. Onder leiding van An zal Silverfin de kloof tussen complexe gegevens en bruikbare inzichten voor accountantskantoren blijven overbruggen. Ze heeft al bewezen dat ze kantoren kan helpen om verder te gaan dan handmatige compliance en zich te ontwikkelen tot echte strategische partners voor hun klanten. We kijken ernaar uit om te zien hoe ze die impact wereldwijd gaat vergroten.”

An Maes, CEO van Silverfin, zegt: “AI verandert fundamenteel de manier waarop accountantskantoren werken. Nu compliance steeds meer geautomatiseerd en gestandaardiseerd wordt, hebben kantoren een echte kans om zich te onderscheiden door adviesdiensten met hogere marges aan te bieden. Silverfin speelt een centrale rol in die verschuiving. Onze volgende stap is om de internationale groei te versnellen, terwijl we compliance verder blijven optimaliseren voor steeds meer kantoren en de inzichten in hun processen en portefeuilles versterken. Of we die ambitie kunnen waarmaken, hangt af van de kracht van onze teams en van onze voortdurende investeringen in de mensen die ons platform elke dag bouwen en ondersteunen.”

Tijdens het Wolters Kluwer Alvolution Event legde David De Cremer een opvallend uitgangspunt op tafel: organisaties hebben geen behoefte aan méér technologie, maar aan leiders die AI-savvy zijn. Niet in de zin van technische vaardigheden, maar in het vermogen om te begrijpen wat AI daadwerkelijk doet, waar de grenzen liggen en hoe menselijke interpretatie het verschil maakt. In zijn boek The AI-Savvy Leader benadrukt hij precies dat punt: niet de tool, maar het leiderschap bepaalt of AI een versneller wordt voor innovatie, of juist een rem. 

Wanneer technologie de strategie overneemt 

Steeds meer organisaties omschrijven zichzelf als AI-driven. Dat klinkt vooruitstrevend, maar volgens David De Cremer schuilt daarin een risico. “Zodra AI in de driver’s seat zit, wordt technologie de strategie zelf, in plaats van een middel om die strategie te realiseren. Dat leidt tot organisaties die hun richting laten bepalen door tools, terwijl ervaring, expertise en gezond verstand naar de achtergrond verdwijnen.” 

David De Cremer ziet die reflex wereldwijd terug. Sommige bedrijven stappen in AI-projecten omdat anderen dat ook doen, om mee te zijn met een trend. “We praten over AI alsof het magie is, maar ondertussen blijft de kamer donker. Computerwetenschappers simuleren de lamp, maar niemand zet hem aan.” 

De metafoor is scherp: organisaties investeren volop in het perfectioneren van de technologie, maar vergeten na te denken over wat die technologie daadwerkelijk moet oplossen. Het resultaat is een indrukwekkend model, maar geen licht. 

Daarom mislukken zoveel implementaties in de praktijk. “AI-adoptie wordt nog te vaak gezien als een IT-project. Maar dit is geen technologische oefening. Dit is gedragsverandering: medewerkers moeten begrijpen waarom de technologie wordt ingezet, hoe hun werk verandert en welke nieuwe vaardigheden nodig zijn. Precies daarom is het belangrijk dat leiders zelf richting geven.”  

“Zo’n 80% van de AI-projecten mislukt. Niet door technische tekortkomingen, maar doordat leiderschap ontbreekt.”

Artificial Diligence vraagt om Authentic Diligence 

Een AI-savvy leider begrijpt dat artificiële intelligentie geen moreel kompas heeft. Dat is volgens David De Cremer het vertrekpunt om AI op een zinvolle manier in organisaties te integreren. AI kan indrukwekkende berekeningen maken, patronen herkennen en informatie analyseren, maar het beschikt niet over wat hij moral agency noemt: het vermogen om intenties te hebben of morele afwegingen te maken. 

Een belangrijk onderscheid dat hij maakt, is het verschil tussen een decision en een choice. Een decision is een computationele activiteit: AI kan data verwerken, conclusies trekken en uitkomsten genereren. Maar een choice – de keuze die een dilemma oplost – vraagt om een oordeel. Dat kan alleen een mens maken, omdat alleen een mens intentie en verantwoordelijkheid kan dragen.  

Daarmee introduceert hij het onderscheid tussen Artificial Diligence en Authentic Diligence. Artificial Diligence is de kracht van AI: het analyseren, structureren en transparant maken van data. Authentic Diligence is wat de mens toevoegt: normen, waarden, intuïtie, ervaring en het vermogen om context te begrijpen. Samengevat: AI analyseert, maar alleen mensen kunnen de afweging maken. 

Samenwerken met zekerheid: de Human-AI-Human cycle

Wanneer AI wordt gevoed met betrouwbare kennis, ontstaat ruimte voor samenwerking waarbij mens en machine elkaar versterken. David De Cremer noemt dat de Human-AI-Human cycle: de professional schetst de context, AI verzorgt de analyse en de professional interpreteert de uitkomst.

Die volgorde is essentieel. AI versnelt en structureert, maar het is de mens die bepaalt wat relevant is, welke nuances belangrijk zijn en hoe een dossier verder moet. Waarde ontstaat pas wanneer analyse wordt omgezet in inzicht, en inzicht in kennis. Dat is een menselijke stap.

Leiderschap als hefboom voor waardecreatie

Als AI op zich geen wondermiddel is, hoe laat udie innovatie dan toch het verschil maken? David De Cremer is daar duidelijk over: met leiderschap dat begrijpt dat technologie altijd in dienst staat van mensen en pas waarde creëert wanneer organisaties het bewust integreren in hun manier van werken. 

“AI is geen add-on die u eenvoudig naast bestaande processen plaatst: het vraagt om herstructureren, voorbereiden en het begeleiden van mensen in nieuwe werkpatronen.”Leiders moeten daarom eerst betekenis geven aan AI binnen de organisatie en duidelijk maken hoe de technologie dagelijkse taken en samenwerking verandert. Daarna is het cruciaal om een cultuur te bouwen waarin medewerkers begrijpen waarom en hoe zij AI gebruiken. “People first, AI second.”

“Communicatie, wendbaarheid en samenwerking bepalen of AI een versterker wordt, of onbenut blijft.” 

Focus op waarden en lifelong learning  

Ook waarden zijn onmisbaar in het debat over AI. Organisaties moeten helder hebben waarvoor ze AI gebruiken en welke verantwoordelijkheid daarbij hoort. “Find data for purpose,” luidt het principe: vertrek vanuit wat u wilt bereiken, niet vanuit de data die toevallig beschikbaar is.

Voor de juridische praktijk is dat verschil extra belangrijk. Generatieve AI zoals ChatGPT brengt risico’s mee op het vlak van vertrouwelijkheid en nauwkeurigheid: zodra cliëntinformatie een open model instroomt, verlaat die data de beschermde relatie tussen advocaat en cliënt. Het risico op hallucinaties blijft bovendien aanzienlijk.  

Tot slot vraagt AI om flexibiliteit: wat vandaag werkt, kan morgen achterhaald zijn. Daarom blijft lifelong learning een essentieel onderdeel van leiderschap. AI-adoptie is geen technische upgrade, maar een gedragsverandering: een J-curve waarbij opbrengst pas volgt na investeren, leren en aanpassen. In essentie besluit David De Cremer dat de échte versnelling niet van de technologie komt, maar van leiders die AI doelgericht inzetten en hun teams daarin meenemen. Leiders die durven sturen, zijn uiteindelijk degenen die het verschil maken. 

David de Cremer

David De Cremer is decaan aan de D’Amore-McKim School of Business in Boston en professor in management en technologie. Hij richtte het Centre on AI Technology for Humankind op in Singapore en adviseert wereldwijd over AI, o.a. bij EY. Hij schreef meerdere bestsellers over leiderschap in het AI-tijdperk, waaronder een bekroond boek dat door de Financial Times en Forbes werd geprezen. Zijn academisch werk en invloed als denker zijn internationaal erkend, met posities aan Cambridge, Yale en Singapore.

Foto: https://www.daviddecremer.com/

Reflecties na het technologiedebat met Bart De Wever in het Wintercircus: wat accountancy kan leren van het Europese innovatievraagstuk.

Deze week stond het Wintercircus in Gent niet alleen symbool voor technologie, maar ook voor een veel grotere vraag: waarom slaagt Europa er zo vaak in om wél uit te blinken in regels, maar minder in schaal?

In zijn toespraak op Tech Manifest benoemde Bart De Wever het scherp: de kloof zit niet in kennis of talent, maar in “twee woorden die altijd terugkomen: schaal en kapitaal”. En hij ging verder: “we exporteren kapitaal, we importeren technologie.” Dat is geen voetnoot, maar een structurele diagnose.

Wat me trof: die diagnose geldt niet alleen voor tech. Ze geldt ook voor accountancy.

Ook daar zijn we extreem goed geworden in het organiseren van regels, rapporteringen en controle en tegelijk worstelen we om een dienstverlening die ondernemers écht vooruit helpt (advies, duiding, richting) structureel en schaalbaar te organiseren.

En dat brengt ons bij een vraag die de sector vaak stelt als ambitie, maar zelden durft te behandelen als ontwerp probleem:

Durven we advisory te behandelen als een proces met dezelfde discipline als compliancy?

Het accountantskantoor als compliancy-machine

Wanneer je proces denken toepast op een klassiek accountantskantoor, zie je een pijnlijk heldere realiteit: bijna alles is gebouwd rond compliancy.

Niet alleen de uitvoering, maar ook:

• hoe teams zijn opgebouwd,
• hoe planning gebeurt,
• hoe piekperiodes worden gemanaged,
• welke software prioriteit krijgt,
• en welke “kwaliteit” intern betekent.

‍Compliancy is niet zomaar een dienst. Het is het organisatiemodel.

Het primaire proces: een productielijn van verplichtingen

In veel kantoren lijkt het primaire proces op een productieflow die wordt aangestuurd door externe deadlines.

Documenten komen binnen →boekingen → controles → btw → afsluit → aangifte → neerlegging.

De onderliggende logica is niet: welke beslissing moet de ondernemer nemen? De logica is: welke verplichting moet eerst de deur uit?

Dat werkt. Het is voorspelbaar. Het is controleerbaar.

Maar het is ook vreemd, want ondernemers leven niet in een kalender van aangiften. Ze leven in een kalender van beslissingen op vlak van investeringen, personeelsaanwerving ,prijszetting, cash, financiering, groei of herstructurering. Met andere woorden: het kantoor beweegt op de klok van de overheid, terwijl de ondernemer beweegt op de klok van de markt.

Secundaire processen: alles versterkt dezelfde logica

Kijk naar ondersteunende processen en je ziet dezelfde reflex.

Software wordt gekozen om: sneller te verwerken, minder fouten te maken, beter te controleren en deadlines te halen.

Opleidingen gaan vooral over: regels correct toepassen, uitzonderingen herkennen, risico’s vermijden.

Kwaliteit betekent: compliant, volledig, op tijd.

Dat is allemaal rationeel maar daardoor wordt advies bijna automatisch iets dat buiten het systeem valt.

En zelfs “strategie” vertrekt vaak vanuit compliancy

Ook het tertiaire niveau, strategie, pricing, personeelsbeleid, is vaak een verlengstuk van dezelfde vraag:

• hoe houden we dit dossiermodel rendabel?
• hoe overleven we piekdrukte?
• hoeveel dossiers per FTE?
• hoe verdelen we werk om deadlines te halen?

‍Als je organisatie primair rond verplichtingen is ontworpen, dan wordt advies per definitie:

• partner-afhankelijk,
• ad hoc,
• moeilijk te plannen,
• moeilijk te prijzen,
• moeilijk te schalen.

De drie logica’s die vandaag botsen in accountancy

Om te begrijpen waarom de shift zo moeilijk is, helpt één kader. Accountancy zit vandaag gevangen tussen drie logica’s die elk “gelijk” hebben, maar niet automatisch samengaan.

1) De compliancy-logica

De wereld van regels, deadlines, controle, aansprakelijkheid. Deze logica is noodzakelijk: zonder compliancy geen vertrouwen. Maar ze is ook reactief: ze kijkt vooral naar het verleden en naar verplichtingen.

2) De efficiëntie-logica

De wereld van software, automatisering, standaardisatie, AI. Die logica wil snelheid, schaalbaarheid en minder manueel werk. Maar efficiëntie heeft een valkuil: ze versnelt vaak het bestaande proces, in plaats van het proces te herontwerpen.

3) De beslissingslogica

De wereld van de ondernemer: keuzes, scenario’s, onzekerheid, richting. Deze logica heeft nood aan interpretatie, gesprek en opvolging.

Het probleem is niet dat accountants niet willen adviseren. Het probleem is dat de beslissingslogica zelden het primaire proces bepaalt.

Technologie maakt de paradox zichtbaar en soms ook pijnlijk

Tijdens het technologiedebat in het Wintercircus zei Bart De Wever: “Als u vooruit wil, dan moet u durven.”
In technologie gaat dat vaak over investeren, schalen en nieuwe markten verkennen.

In accountancy gaat het misschien over iets anders: durven herorganiseren.

De paradox in de sector is namelijk deze: technologie wordt vaak voorgesteld als de hefboom die tijd vrijmaakt voor advies. Maar in de praktijk gebeurt vaak het tegenovergestelde.

Automatisering maakt compliance sneller en efficiënter. Maar de tijd die daardoor vrijkomt, wordt zelden systematisch gebruikt voor analyse of gesprekken met ondernemers. Ze wordt vaak ingevuld met meer dossiers, meer uitzonderingen, meer regels en meer werkdruk.

Het proces zelf verandert niet, het versnelt alleen.

En precies daar wordt de paradox zichtbaar. Want zolang het dossierproces eindigt bij het afleveren van cijfers, zal snellere technologie vooral meer output produceren, niet automatisch meer inzicht of betere gesprekken.

Dat maakt het ook pijnlijk. De sector investeert sterk in digitalisering, maar zolang het organisatiemodel hetzelfde blijft, vertaalt die vooruitgang zich niet automatisch in de adviesrol waar accountants naar streven.

AI kan vandaag signalen geven, inzichten structureren en scenario’s simuleren. Maar zolang de werking van het kantoor blijft draaien op een compliance-ritme, zal advies vaak iets blijven dat “erbij komt” wanneer er toevallig ruimte is.

En net daar ligt misschien de echte uitdaging voor de sector: niet alleen sneller werken, maar anders organiseren.

De ongemakkelijke vraag: werkt de accountant voor de ondernemer of voor de overheid?

Hier zit een spanningsveld dat veel accountants voelen, maar zelden expliciet maken. De ondernemer verwacht een sparringpartner. De overheid verwacht correcte uitvoering van een groeiend pakket verplichtingen.

En die verplichtingen worden niet minder:

• meer digitalisering (wat paradoxaal genoeg vaak extra rapportering oplevert),
• meer controle-kaders,
• meer wijzigende regels,
• meer deadlines.

‍Dus ja: het is fair dat de sector zich afvraagt of het beroep soms voelt alsof het “meer voor het systeem” werkt dan voor de ondernemer. Dat maakt de stap naar advies niet alleen een kwestie van skills, maar ook van ruimte, ritme en rolconflict.

Wat kan en moet er gebeuren om de sector te helpen?

Er zijn drie niveaus. Als één niveau beweegt, maar de andere twee niet, blijft de paradox bestaan.

1) Wat kantoren zelf moeten doen: advies ontwerpen als proces

Niet “meer advies willen”, maar advies organiseren.

Concreet:

• adviesmomenten inplannen als vaste stap (niet als bonus),
• signalen definiëren (welke triggers leiden tot gesprek?),
• gespreksflow standaardiseren (voorbereiding → gesprek → besluit → acties → opvolging),
• rollen herverdelen (niet alles bij partner, maar team-gedragen),
• advisory packaging & pricing expliciet maken.

De kern: het primaire proces moet niet eindigen bij rapportering, maar bij een beslissing met de klant.

2) Wat technologie moet doen: compliancy écht verlichten, niet alleen versnellen

De Wever had het over “slopende administratieve lasten” en “logge, onzekere trajecten”. Je kan dit perfect vertalen naar accountancy: veel digitale vooruitgang heeft compliancy sneller gemaakt, maar niet noodzakelijk lichter.

– Meer standaardisatie van data
Wanneer financiële gegevens overal volgens dezelfde structuur worden aangeleverd, bijvoorbeeld via e-facturatie of gestandaardiseerde rapporteringen,  hoeven accountants minder tijd te besteden aan het corrigeren en herstructureren van data.
       

– Minder uitzonderingen in regels en formulieren
Vandaag bestaan er vaak verschillende varianten van aangiften, codes of rapporteringen. Hoe minder uitzonderingen en interpretaties er zijn, hoe makkelijker processen kunnen worden geautomatiseerd.

– Automatische controles in plaats van manuele nazichten
Software kan vandaag al veel controles automatisch uitvoeren: ontbrekende gegevens detecteren, afwijkingen signaleren of inconsistenties aangeven nog vóór een dossier wordt ingediend.

– Het “één keer aanleveren”-principe
Gegevens die al beschikbaar zijn bij de overheid of in boekhoudsoftware zouden niet telkens opnieuw moeten worden ingevoerd voor andere rapporteringen of administraties.

– Tools die ook helpen bij het gesprek met de ondernemer
Technologie zou niet alleen rapporten moeten produceren, maar ook inzichten geven die het gesprek voeden: trends, afwijkingen, simulaties of scenario’s die helpen om samen beslissingen te bespreken.
   

Zo verschuift technologie van een instrument om verwerking sneller te maken, naar een hulpmiddel dat accountants ondersteunt in analyse en advies.

AI moet dus niet enkel boekingen automatiseren, maar het adviesproces helpen dragen: signaal → context →scenario → actie → opvolging.

‍

3) Wat beleid kan doen: minder frictie, meer voorspelbaarheid

Hier zit misschien wel de moeilijkste, maar tegelijk ook een belangrijke hefboom.

Het gaat niet noodzakelijk over minder controle. Wel over de vraag of we controles zo kunnen organiseren dat ze minder tijd en energie vragen van ondernemers én accountants.

Misschien ligt de oplossing soms al in relatief eenvoudige vragen.

Kunnen we deadlines beter op elkaar afstemmen, zodat verschillende verplichtingen minder samenkomen in dezelfde piekperiodes voor kantoren?

Kunnen we zorgen voor meer stabiliteit in regelgeving, zodat belangrijke wijzigingen niet vlak voor of tijdens aangifteperiodes worden doorgevoerd?

Kunnen we evolueren naar één duidelijke digitale standaard, waarbij gegevens die al beschikbaar zijn niet telkens opnieuw moeten worden aangeleverd?

Kunnen we ook nadenken over meer proportionaliteit voor kleinere ondernemingen, zodat eenvoudige KMO-structuren niet altijd dezelfde rapporteringscomplexiteit dragen als grote organisaties?

En wanneer we spreken over digitalisering, kunnen we er dan voor zorgen dat dit ook echt vereenvoudiging betekent,  bijvoorbeeld door informatie één keer aan te leveren en daarna automatisch te laten doorstromen naar andere administraties?

Het zijn misschien geen spectaculaire hervormingen. Maar ze kunnen wel helpen om het systeem zo te organiseren dat administratieve verplichtingen zo efficiënt mogelijk verlopen en dat accountants meer ruimte krijgen om ondernemers te begeleiden bij hun beslissingen.

Drie scenario’s voor het accountantskantoor tegen 2030

Scenario 1: Het efficiënte compliancy kantoor

Het kantoor wordt een extreem strakke compliancy-keten. Goedkoop, snel, hoog volume. Advies blijft beperkt en persoonsafhankelijk.

Scenario 2: Het hybridekantoor

Compliancy blijft basis, maar advies is ingebouwd als proces: vaste beslismomenten, vaste flows, team-gedragen. Technologie maakt signalen zichtbaar en opvolging meetbaar.

Scenario 3: Het adviesgedreven kantoor

Compliancy is grotendeels geautomatiseerd en gestandaardiseerd. Het primaire proces is: analyseren →bespreken → beslissen → opvolgen. De accountant wordt structureel de co-piloot van de ondernemer.

Slot: dezelfde les als de zelfrijdende auto

In het Wintercircus klonk gisteren een waarschuwing die blijft hangen. Europa innoveert vaak sterk, maar slaagt er minder goed in om die innovatie ook zelf op grote schaal te commercialiseren. Het idee ontstaat hier, maar de echte waardecreatie gebeurt elders. Daarom viel de formulering “made with Europe”: Europa hoeft niet alles zelf te produceren, maar moet wél een onmisbare schakel blijven in de waardeketen.

In accountancy zien we vandaag een vergelijkbaar patroon.

“Made with Europe” zou je in onze sector kunnen vertalen naar: “made with accountants” of misschien nog scherper: made with the accountant, not just through the accountant.

Zoals Europa vaak de uitvinding doet maar de economische waarde elders laat landen, zo levert de accountant vandaag vaak het fundament: data, structuur en betrouwbaarheid. Maar de echte waardecreatie: de beslissingen, de impact, en uiteindelijk ook de advisory-fee ontstaat nog te vaak buiten het accountantskantoor.

Ze verschuift naar banken, consultants, businesscoaches, of soms gewoon naar de ondernemer zelf die op basis van beperkte inzichten keuzes moet maken en maar wat improviseert.

De vraag voor de sector is dus dezelfde als die gisteren in het Wintercircus werd gesteld:
blijven we vooral investeren in het optimaliseren van de basislaag (snellere compliance, efficiëntere verwerking) en hopen we dat advies daar vanzelf uitgroeit?

Of durven we het adviesproces zelf te ontwerpen, zodat de stap van cijfers naar beslissingen ook structureel “made with accountants” wordt?

‍

Een bijdrage van Yuki.

De verplichting rond digitale facturatie is geen toekomstscenario meer. 2026 is volop aan de gang; het Peppol-netwerk functioneert, facturen stromen digitaal binnen, en de technische basis ligt er. Maar nu de infrastructuur er staat, rijst de vraag: wat kan jouw kantoor vandaag concreet winnen? Want compliant zijn is één ding. Efficiënter werken is iets anders.

De echte strategische keuze gaat niet over het activeren van een netwerk. Het gaat over de mate waarin je jouw werking kan automatiseren, en hoe je gestructureerde data inzet om je workflow te transformeren. Bij Yuki zien we een duidelijk patroon: kantoren die gestructureerde instroom en automatisatie omarmen, maken nu al een fundamentele efficiëntieslag.

Dat blijkt ook uit de data die we analyseerden bij onze partners. Begin 2025 verwerkten we gemiddeld 47.000 UBL-facturen per week. Begin 2026 zitten we gemiddeld aan 320.000 UBL-facturen per week. Dat is geen tijdelijke piek. Dat is een structurele verschuiving in hoe facturen worden uitgewisseld en verwerkt. En net in die verschuiving zien we het verschil ontstaan tussen kantoren.

Gouden opportuniteiten dankzij UBL

De overgang naar volledig digitale, gestructureerde facturen opent nieuwe mogelijkheden. Automatisatie was technisch altijd al mogelijk via OCR en handmatige regels, maar met een hogere foutenmarge. Nu komen facturen digitaal én met code (UBL) binnen. Btw-tarieven, leveranciersgegevens en bedragen worden niet meer “gelezen”, maar correct aangeleverd. Dat maakt het proces betrouwbaar, schaalbaar en herhaalbaar.

Elke UBL-factuur biedt vandaag een keuze: blijf je manueel controleren en boeken, of gebruik je de eerste verwerking als basis voor automatisatie, waarbij je de software steeds slimmer maakt? Kantoren die een boekhoudsoftware kiezen die vol inzet op automatisatie, benutten de kansen van gestructureerde data volledig en bouwen stapsgewijs aan een efficiëntere workflow.

Van eerste controle naar schaalbare automatisatie met Yuki

Automatisatie start niet bij het klikken op “verwerken”. Het start bij de eerste factuur: die moet gecontroleerd worden. Maar deze eerste bevestiging voedt de software: de juiste regels worden achterliggend aangemaakt, zonder extra technische configuratie, instellingen of development. Bij de volgende vergelijkbare facturen kan de verwerking automatisch plaatsvinden, volledig geïntegreerd in je dagelijkse workflow.

Voor veel kantoren blijft dat een mentale drempel. Begrijpelijk, want niet elke leverancier of elk dossier kan meteen volledig automatisch verwerkt worden. Daarom is het geen alles-of-nietsverhaal, maar een groeipad. De stip aan de horizon is duidelijk: in enkele klikken kan je een leverancier slim automatiseren over meerdere dossiers heen. Maar de accountant blijft in controle en beslist wanneer het proces automatisch mag verlopen.

Ook complexe facturen met meerdere btw-tarieven kúnnen volledig automatisch verwerkt worden, maar nooit blind. Jij beslist wanneer een regel breder toegepast wordt — voor één leverancier, meerdere dossiers of over de volledige portefeuille heen. 

Neem energiefacturen als voorbeeld: na correcte verwerking kan je ervoor kiezen dat vergelijkbare facturen automatisch worden herkend, btw-regels correct worden toegepast, naar de juiste grootboekrekening worden geboekt en voorschotten en eindafrekeningen correct worden verwerkt. Zo ontstaat gecontroleerde efficiëntie, stap voor stap.

Peppol en API: standaardisatie én integratie

In het publieke debat gaat het bijna uitsluitend over Peppol. Toch zien we in onze data nog een tweede belangrijke evolutie: de sterke toename van facturen die via API worden aangeleverd.

Steeds meer ondernemers werken met gespecialiseerde software voor e-commerce, abonnementenbeheer, kassasystemen of projectfacturatie. Wanneer die systemen rechtstreeks gekoppeld zijn met de boekhouding via API, komen facturen volledig gestructureerd binnen – zonder tussenstappen.

Peppol zorgt voor standaardisatie tussen bedrijven. API-koppelingen zorgen dat systemen van ondernemers en boekhoudsoftware met elkaar praten. Kantoren die kiezen voor software met een blik naar buiten, die deze systemen laten integreren, kunnen processen schaalbaar automatiseren. Kantoren die muren bouwen tussen software verliezen efficiëntie en snelheid.

Automatisatie maakt het echte verschil

We voelen het zelf ook in gesprekken met kantoren: er leeft een zekere Peppol-moeheid. De markt focust vooral op verplichtingen en deadlines, terwijl het echte verschil zit in hoe kantoren omgaan met gestructureerde instroom. Onze data bij partners laat zien dat kantoren die automatisatie actief opstarten en uitbreiden vandaag al duidelijke resultaten boeken: ze voeren minder correcties uit, sluiten sneller af, hebben meer realtime inzicht en verwerken meer dossiers per medewerker.

Niet omdat ze compliant zijn, maar omdat hun workflow fundamenteel efficiënter is. Het resultaat is een duidelijke voorsprong op kantoren die nog vasthouden aan manuele verwerking.

De vraag in 2026 is dus niet langer: “Ben je volledig up and running met Peppol?” Maar: “Wat doe je met de gestructureerde instroom die vandaag al binnenkomt?”

Peppol is infrastructuur. UBL is het formaat. API is de verbinding. En automatisatie is de opportuniteit. Kies jij ervoor?

De intrede van durfkapitaal in de accountancywereld is geen tijdelijk fenomeen meer, maar een structurele verschuiving. Uit nieuw onderzoek van de International Federation of Accountants (IFAC) blijkt dat de afgelopen tien jaar meer dan duizend accountantskantoren wereldwijd – met een sterke focus op Europa en de VS – kapitaal hebben opgehaald bij private equity-partijen. Vooral sinds 2022 is deze trend in een stroomversnelling geraakt.

Versnelling van de consolidatiegolf

Het rapport van de Private Equity Task Force van IFAC legt bloot hoe minder dan tweehonderd rechtstreekse investeringen hebben geleid tot bijna negenhonderd vervolgtransacties. Dit zorgt voor een ongeziene consolidatie binnen het beroep. Hoewel de beweging momenteel het sterkst voelbaar is in continentaal Europa, het VK, Ierland en de VS, sijpelt de invloed wereldwijd door in organisatiestructuren en de marktwerking.

Kernwaarden onder de loep

Lee White (CEO van IFAC) benadrukt dat integriteit, kwaliteit en onafhankelijkheid “ononderhandelbaar” moeten blijven, ongeacht wie de eigenaar van het kantoor is. Volgens Fiona Wilkinson (voorzitter van de Task Force) is het voor kantoorleiders cruciaal om de balans te vinden tussen de voordelen van extern kapitaal en het behoud van de maatschappelijke verantwoordelijkheid op lange termijn.

Call+ zet een grote stap richting een naadloze workflow door hun krachtige rekenmotor open te stellen via een gloednieuwe API. Dit betekent dat je als accountant of softwarepartner simulaties kunt uitvoeren en resultaten kunt genereren rechtstreeks binnen de tools die je dagelijks al gebruikt.

Of het nu gaat om het berekenen van de optimale verloning in loonsoftware of het integreren van financiële planningen: de data vloeit voortaan moeiteloos tussen systemen zonder dat je de Call+-interface hoeft te openen.

De volgende stap? Een automatische koppeling voor VAA-aangiften en bedrijfsvoorheffing, waardoor foutgevoelige manuele input definitief tot het verleden behoort. Dit is exact de efficiëntieslag waar de moderne adviseur op wacht.

Concrete use cases

Deze API zal het bijvoorbeeld mogelijk maken om:

• Een becijferde simulatie rechtstreeks weer te geven in een loonsoftware bij de configuratie van de verloning van een bedrijfsleider.
• Automatisch een simulatie in PDF te genereren en te downloaden om die te integreren in een bestaande IT-omgeving.
• De waarde van een plan weer te geven in een financiële planningssoftware.

Vervolgens , de volgende ontwikkeling zal erin bestaan het kantoor de mogelijkheid te geven om de aangiften van VAA (voordelen van alle aard) en bedrijfsvoorheffing rechtstreeks in de software in te dienen, zonder manuele invoer.

Het idee is om beide systemen met elkaar te verbinden en de tussenkomst van de accountant zoveel mogelijk te beperken, zodat de aangiften tijdig, zonder fouten en zonder vergetelheden kunnen gebeuren.

Uiteraard zal Call+ deze API promoten bij software-spelers die gespecialiseerd zijn in het beheer van de loonadministratie van bedrijfsleiders, evenals bij alle sociale secretariaten die beheersinterfaces voor kantoren aanbieden.

Kennis zit niet in mappen of servers. Ze zit in mensen. Tot ze vertrekken.

Het begint vaak op een gewone werkdag. Iemand zoekt een precedent of een oude aangifte die “hier ergens” moet staan. Collega’s herinneren zich vaag dat het ooit gebruikt werd. Inboxen worden doorzocht, oude dossiers geopend, en uiteindelijk begint iemand opnieuw van nul. Niet omdat de kennis ontbreekt, maar omdat niemand nog weet waar ze zit.

In accountancykantoren is expertise het product. Jaren ervaring, opgebouwde inzichten en slimme oplossingen vormen de kern van de dienstverlening. Toch leeft die kennis vaak verspreid in hoofden, persoonlijke mapjes en losse mails. Dat werkt zolang teams klein blijven en dezelfde mensen blijven zitten. Maar zodra een kantoor groeit of iemand vertrekt, merk je hoe kwetsbaar dat systeem eigenlijk is.

Niet de software, maar de gewoontes

Wanneer het gesprek over kennisbeheer begint, denken veel kantoren meteen aan nieuwe tools. Een ander dossierbeheersysteem, een fancy zoekfunctie, een andere structuur. Zeker, die kunnen helpen, maar ze pakken zelden het echte probleem aan. Kennisbeheer draait vooral om gewoontes: hoe dossiers worden afgerond, hoe ervaringen worden gedeeld en hoe nieuwe collega’s leren werken.

Veel inefficiënties zijn zo ingebakken dat niemand ze nog in vraag stelt. Medewerkers zoeken dagelijks naar oude aangiften. Teams lossen dezelfde problemen telkens opnieuw op. Nieuwe collega’s leren vooral door mee te kijken. Het voelt niet dramatisch, tot je beseft hoeveel tijd en energie er in verdwijnt.

Groei maakt alles zichtbaar

Wat in een klein team vanzelf werkt, loopt vaak vast zodra een kantoor groeit. Even iets vragen aan een collega is niet meer genoeg. Verschillende vestigingen ontwikkelen hun eigen werkwijzen. Nieuwe medewerkers krijgen tegenstrijdige instructies. En ervaren medewerkers worden onbedoeld kennisbottlenecks, omdat alleen zij nog weten hoe bepaalde complexe dossiers of audits echt moeten gebeuren.

Veel kantoren denken dat hun kennisbeheer “oké” zit. Tot iemand vertrekt en blijkt hoeveel impliciete kennis verdwijnt. Of tot een nieuwe medewerker maanden nodig heeft om zelfstandig te werken. Dan verschuift het gesprek van theorie naar dagelijkse frustratie.

Het gesprek dat er echt toe doet

Op dat moment ontstaat vaak voor het eerst een eerlijk gesprek over hoe kennis écht stroomt binnen een organisatie. Niet over documenten, maar over samenwerking. Niet over systemen, maar over gedrag. Hoe leren we uit afgeronde dossiers? Hoe zorgen we dat nieuwe collega’s sneller mee zijn? Waar zitten de grootste afhankelijkheden?

Daar maakt een partij zoals Knowlex het verschil. Niet door een wondertool te brengen — toegegeven, die hebben we ook — maar vooral door een spiegel voor te houden. Via gesprekken, benchmarks en kennisscans wordt zichtbaar waar kennis vastzit en waar kansen liggen. Dat externe perspectief helpt kantoren om voorbij hun eigen aannames te kijken, en soms ook met een knipoog naar hoe ze het zelf altijd dachten te doen.

Kleine veranderingen, grote impact

Kantoren die vooruitgang boeken, beginnen meestal klein. Ze bouwen vaste reflectiemomenten na belangrijke dossiers, waarbij fundamentele expertise op één centrale, toegankelijke plek wordt verzameld. Ze organiseren overlegmomenten waarop teams ervaringen delen en van elkaar leren. En ze creëren een cultuur waarin vragen stellen geen teken van zwakte is, maar juist een vorm van samenwerking en professionele kracht.

Het gaat minder om perfecte structuren en meer om bewustzijn. Om het besef dat kennis niet vanzelf circuleert. Dat iemand verantwoordelijkheid moet nemen om ervaringen vast te leggen en door te geven.

Kennisbeheer als strategisch wapen

In accountancy, waar expertise het product is, bepaalt de manier waarop kennis wordt gedeeld hoe snel een kantoor kan reageren, groeien en vernieuwen. Kennisbeheer is geen administratieve oefening, maar een strategische keuze.

Uiteindelijk draait het niet om documenten, maar om mensen. Om hoe inzichten blijven bestaan wanneer teams veranderen. Elk kantoor beschikt over een enorme hoeveelheid kennis. De echte vraag is: blijft die kennis leven als de mensen veranderen?

Vaak begint dat inzicht niet met een beleidsplan, maar met een eenvoudige vraag op een drukke werkdag: “Weet iemand waar dat precedent staat?” Wanneer niemand meteen antwoordt, weet je dat het tijd is om anders naar kennis te kijken.

De zoektocht naar de meest inspirerende fiscale experts en vernieuwende fintech‑spelers is opnieuw gestart. Met de Tax Professional of the Year en de FinTech Award zet Liantis elk jaar de strafste prestaties in de kijker binnen een sector die voortdurend evolueert. Je kan nu kandidaten insturen.

Een sector in volle beweging vraagt sterke voortrekkers

Fiscaliteit en fintech bevinden zich in een stroomversnelling. Digitalisering, internationale regelgeving, nieuwe technologieën en maatschappelijke uitdagingen zorgen ervoor dat de rol van tax professionals en fintech‑innovators steeds belangrijker wordt. Met deze awards wil Liantis die uitzonderlijke inzet en impact zichtbaar maken. De vorige editie bekroonde onder meer Kristian Vanderwaeren, die als hoofd van de Belgische Douane grote hervormingen leidde, en aiGust, een pionier in AI‑oplossingen voor accountants.

Erkenning voor innovatie, expertise en maatschappelijke meerwaarde

Tax Professional of the Year: Liantis gaat opnieuw op zoek naar een professional die vanuit de fiscaliteit een opmerkelijke bijdrage leverde met een belangrijke maatschappelijke, duurzame impact voor ondernemingen of particulieren. Welke fiscale professional heeft belangrijke maatschappelijke impact gecreëerd? Wie heeft vanuit zijn of haar fiscale expertise een cruciale verandering in gang gezet?

FinTech Award: de award gaat naar een start-up die inzet op innovatieve technologie om efficiëntere, gebruiksvriendelijkere en toegankelijkere diensten aan te bieden in de sector van de financiële en zakelijke dienstverlening.

Nomineer vandaag nog jouw kandidaat

De nominaties voor de Tax Professional of the Year 2026 en de FinTech Award 2026 zijn officieel geopend. Iedereen uit de sector kan een kandidaat voordragen: collega’s, partners, organisaties of professionals die je bewondert om hun expertise, innovatiekracht of impact.

Nomineer nu jouw kandidaat en help mee bepalen wie dit jaar het verschil maakt in fiscaliteit en fintech via www.tax-professional.be/nl

Digitale maturiteit gaat verder dan softwaregebruik

Digitale tools zijn vandaag niet meer weg te denken uit het accountantskantoor. Dossierbeheer, taakopvolging, pre-accounting, facturatie en compliance verlopen in vrijwel elk kantoor digitaal. Toch toont de Accountancy Benchmark 2025 aan dat digitalisering lang niet altijd leidt tot meer efficiëntie of minder werkdruk.

De reden? Digitalisering wordt vaak ingevuld als “meer tools”, terwijl digitale maturiteit vooral draait om structuur en samenhang. Veel kantoren hebben doorheen de jaren hun softwarelandschap organisch opgebouwd. Elk nieuw probleem werd opgelost met een extra tool. Op korte termijn werkt dat, maar op lange termijn ontstaat versnippering. 

“Kantoren gebruiken gemiddeld 8 à 9 tools, maar de focus verschuift. Niet het aantal tools, maar integratie en connectiviteit maken het verschil.”

Fragmentatie zorgt voor extra werkdruk

Wanneer tools onvoldoende met elkaar verbonden zijn, moeten medewerkers data meerdere keren invoeren, controles uitvoeren en informatie manueel doorgeven. Dat verhoogt niet alleen de foutgevoeligheid, maar zorgt ook voor frustratie en tijdverlies.

Wat opvalt in de benchmark: het verschil tussen kantoren zit niet in het aantal tools, maar in de manier waarop ze samenwerken. Kantoren met een hogere digitale maturiteit slagen erin om data centraal te beheren en processen logisch op elkaar te laten aansluiten.

“Digitale maturiteit draait niet om hoeveel tools je gebruikt, maar om hoe goed je processen georganiseerd zijn.”

Het belang van een centraal operationeel systeem

Steeds meer accountantskantoren werken met één centraal operationeel systeem als ruggengraat van hun organisatie. Vanuit dat systeem worden dossiers opgevolgd, taken gepland en prestaties gemonitord. Dat creëert overzicht en voorspelbaarheid, zowel voor medewerkers als voor kantoorverantwoordelijken.

Die aanpak maakt het ook eenvoudiger om te groeien. Wanneer processen duidelijk zijn en informatie centraal beschikbaar is, leidt een groter aantal dossiers niet automatisch tot meer chaos.

Wat is digitale maturiteit in accountancy? Digitale maturiteit betekent dat processen gestructureerd, geïntegreerd en voorspelbaar digitaal ondersteund worden.

Waarom is integratie belangrijker dan automatisatie? Automatisatie zonder samenhang creëert vaak extra complexiteit. Kantoren die inzetten op integratie en connectiviteit beperken manuele overdrachten. Data wordt één keer ingevoerd en hergebruikt, wat fouten vermindert en de betrouwbaarheid verhoogt.